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恪守初心,海闊天高任翱翔
時(shí)間:2014-01-06 11:34   來源:大公網(wǎng)   責(zé)任編輯:青青

    訪泰國正大集團(tuán)副總裁、卜蜂蓮花資深副董事長兼CEO李聞海先生

  (十位奮斗精神企業(yè)家大型專題訪談系列)

  中國訪談網(wǎng)特約記者:徐兌森/王俊林

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  (中國訪談網(wǎng)粵東事業(yè)部主任王錦武、特約記者王俊林與李聞海先生親切交談)

  全球華人首富李嘉誠是潮汕人,泰國首富謝國民是潮汕人,大陸財(cái)富版排名持續(xù)前五的馬化騰是潮汕人…….在世界杰出華商協(xié)會(huì)公布的“全球華商富豪500強(qiáng)”的前200名中,潮商占據(jù)了10%。潮商是繼晉商、徽商之后,中國近現(xiàn)代史上最 的商幫,享有全球性的聲譽(yù),他們通達(dá)三江,他們四海揚(yáng)航,他們歷經(jīng)曲折而不衰,共同書寫了一部海洋文化的壯闊篇章。

  今天我們要專訪的人物,就是一位杰出的潮商代表。他就是現(xiàn)任泰國正大集團(tuán)副總裁、卜蜂蓮花有限公司資深副董事長兼CEO的李聞海先生,號(hào)硯峰山人。

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  (徐兌森記者采訪李聞海先生時(shí)合影留念)

  早在九十時(shí)代初,曾被評(píng)選為汕頭特區(qū)十大杰出青年的李聞海先生,已美名遠(yuǎn)播、譽(yù)滿八方。記者仍清晰地記得,十六、七年前,剛剛畢業(yè)回汕工作,那時(shí)候一首昂揚(yáng)悅耳、抒情奔放的歌曲,在電視、廣播中播出后,引來好評(píng)如潮,群眾大呼過癮。這首名為《國際大酒店之歌》的華麗音樂作品,就出自李聞海先生之手。

  今天的潮汕大地,還廣泛流傳著一段二十多年前李聞海先生的軼事。那是1990年6月20日, 中央總書記 蒞汕,并到汕頭國際大酒店考察,時(shí)任國酒董事長的李聞海陪同講解。當(dāng)看到旋轉(zhuǎn)餐廳的鋼琴時(shí),江總書記問身邊的李總:“這鋼琴能打開嗎?”李總答道:“能!”當(dāng)時(shí)國酒那架鋼琴的牌子是“聶耳”。江總書記了解后,親切地微笑起來,說與他家里的鋼琴是同一牌子。當(dāng)李總打開鋼琴,總書記情不自禁地端坐上去,熟練地彈起了《重歸蘇蓮?fù)小返那{(diào)。陪同的廣東省委書記林若提醒說:“小李啊,你不是會(huì)唱這首歌嗎?”于是30歲的他,從容地和著總書記的琴聲唱了起來,在場者紛紛鼓掌,空氣中洋溢著和美的氣息。歷史就這樣留下了一個(gè)珍貴的鏡頭,同時(shí)也留下了一段佳話。

  真正與李總近距離接觸,始于2013年6月13日。當(dāng)天李總應(yīng)廣東省潮汕文化藝術(shù)交流協(xié)會(huì)和時(shí)尚雜志《尊尚旅潮》的邀請(qǐng),解讀佛學(xué)經(jīng)典《金剛般若波羅蜜心經(jīng)》。雖然只有短短兩個(gè)小時(shí)的演講,但一個(gè)學(xué)貫古今、集儒釋道于一身的大學(xué)問家形象,早已栩栩如生地展現(xiàn)在聽者面前。他的淵博,他的儒雅,他的平和,他的幽默,無不令聆聽者深為折服。尤其是當(dāng)李總現(xiàn)場演奏在大陸失傳已久的心靈法器“尺八”的那一刻,“千江有水千江月、萬里無云萬里天”的意境,讓眾人感受到了靈魂的空曠與清凈。李總通過湖南一個(gè)卜蜂蓮花門店的案例告訴聽者,忙忙碌碌中,一定不要“著相”,永遠(yuǎn)不要忘了恪守初心。聽完演講回家的路上,記者腦際間忽然浮現(xiàn)微信朋友圈中的一段分享:“無論你多么富有,多么有權(quán)勢,當(dāng)生命結(jié)束之時(shí),所有的一切都只能留在世界上,唯有靈魂跟著你走下一段旅程。人生不是一場物質(zhì)的盛宴,而是一次靈魂的修煉,使它在謝幕之時(shí)比開幕之初更高尚。”

  李總無疑是個(gè)布道者,他以自身的學(xué)識(shí)、聰穎、勤奮和日積月累的布施,不斷為我們這個(gè)特別的時(shí)代傳播正能量。掩映于粵東硯峰山青山綠水中的潮州淡浮院,專注于佛禪道學(xué)的文化保護(hù)和修煉,已逐漸成為國內(nèi)規(guī)模最大、品味較高的文化圣地,在華人文化圈中享有極高的盛譽(yù)。“硯峰山人”,就是李聞海先生作為潮州淡浮院院長的雅號(hào)。淡浮事業(yè),就是“淡泊名利,弘揚(yáng)文化”。這種“淡浮”的歷史使命,從十多年前一直持續(xù)至今。淡浮院內(nèi)諸多 的雕塑,如《眼界》、《共栽桃李秀山河》、《恩》等,均是李總繁重商業(yè)任務(wù)之余的力作。在世人的眼中,硯峰山人的每一件作品,均意境優(yōu)美,內(nèi)涵豐富,思想深刻,超脫淡然。大家驚嘆于李總既是商海精英,又是藝壇奇人。兩種角色如此完美融合,究竟是如何做到的?答案恐怕只有李總本人方可知曉。

  李聞海先生的商業(yè)才能,在而立之年擔(dān)任汕頭國際大酒店董事長期間,就已顯露無遺。但最為今日商界所津津樂道的,無疑是接受謝國民先生的邀請(qǐng),從汕頭市旅游局長的崗位上“下海”,加盟全球五百強(qiáng)企業(yè)泰國正大集團(tuán)后的履歷。作為正大負(fù)責(zé)中國事務(wù)的副總裁,李總積極在國內(nèi)特別是華南地區(qū)大力推進(jìn)零售、農(nóng)業(yè)和文化事業(yè)投資,先后在華南地區(qū)引資創(chuàng)立了約二十個(gè)卜蜂蓮花大型超市,這些商業(yè)投資帶動(dòng)了地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展。李聞海先生一直以自己的潮人身份而自豪,但與此同時(shí),潮商群體也因李總的出色表現(xiàn)而驕傲。“這些年來我走到世界各地,逢人都說自己是潮汕人。潮汕文化源遠(yuǎn)流長,潮汕人也是最懂得感恩的族群,韓愈到潮州履職其實(shí)也就8個(gè)月,但潮州百姓感念韓文公,就連山、水都改姓韓了。”李總說。

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  (李聞海先生接受媒體采訪現(xiàn)場)

  李聞海先生最近成為國內(nèi)外諸多財(cái)經(jīng)媒體關(guān)注的焦點(diǎn),事件起因于卜蜂蓮花和物美整合的商業(yè)案。卜蜂蓮花在國內(nèi)的商業(yè)布局有南、北之分,北區(qū)由原首席執(zhí)行官Jimmy負(fù)責(zé),南區(qū)由李聞海負(fù)責(zé)。由于競爭及運(yùn)營管理等原因,北區(qū)門店最近幾年出現(xiàn)大面積虧損,而南區(qū)卻獨(dú)善其身。原首席執(zhí)行官Jimmy決定裁員和關(guān)店“止血”:裁員30%,計(jì) 600名員工下崗。李總從一開始就反對(duì)這一政策,因?yàn)樗c正大集團(tuán)的理念不符。即便是在上次亞洲金融風(fēng)暴期間,集團(tuán)也沒有裁員。而在北京物美和卜蜂蓮花發(fā)布出售公告后,因員工不滿裁員,發(fā)生了北京8家卜蜂蓮花門店三度停業(yè)的事件,最終促使正大集團(tuán)決定停止出售計(jì)劃,并委任資深副董事長李聞海先生兼任CEO,這也是卜蜂蓮花開業(yè)以來的首任中國籍CEO。

  基于對(duì)正大文化理念的認(rèn)識(shí),儒商李聞海推崇“家”的文化,將中國傳統(tǒng)哲學(xué)發(fā)揮得淋漓盡致,始終堅(jiān)信員工是企業(yè)最寶貴的財(cái)富,企業(yè)越困難越要保護(hù)好員工,以穩(wěn)定促進(jìn)發(fā)展。他上任即把對(duì)員工的關(guān)愛從南區(qū)傳遞到全國,認(rèn)真做好1萬多個(gè)員工及家庭的工作。例如,霧霾天第一時(shí)間向員工發(fā)放口罩、要求大促銷活動(dòng)當(dāng)天行政領(lǐng)導(dǎo)下基層幫忙等等。李總就任全國CEO僅僅短短三個(gè)月,卜蜂蓮花全國業(yè)績即呈現(xiàn)大幅攀升,顯見其超凡商業(yè)功力。

  對(duì)于2014年的戰(zhàn)略計(jì)劃,李總胸有成竹。他引用邁克爾•波特的通用戰(zhàn)略理論,認(rèn)為盡管受到電商的沖擊,但中國人口眾多,零售業(yè)還大有可為,未來將憑借正大集團(tuán)的堅(jiān)實(shí)后盾,更好地整合正大的優(yōu)勢資源,實(shí)現(xiàn)差異化經(jīng)營,打造企業(yè)核心競爭力。

  歲月的變遷使許多曾經(jīng) 的人消沉或隱匿,但真正的勇者總是恪守初心、默默前行。集 潮商與藝壇奇士等美譽(yù)于一體的李聞海先生,縱橫馳騁,本色不改,超凡脫俗,海闊天高任逍遙!





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