訪泰國正大集團副總裁、卜蜂蓮花資深副董事長兼CEO李聞海先生
(十位奮斗精神企業(yè)家大型專題訪談系列)
中國訪談網(wǎng)特約記者：徐兌森/王俊林
(中國訪談網(wǎng)粵東事業(yè)部主任王錦武、特約記者王俊林與李聞海先生親切交談)
全球華人首富李嘉誠是潮汕人，泰國首富謝國民是潮汕人，大陸財富版排名持續(xù)前五的馬化騰是潮汕人…….在世界杰出華商協(xié)會公布的“全球華商富豪500強”的前200名中，潮商占據(jù)了10%。潮商是繼晉商、徽商之后，中國近現(xiàn)代史上最 的商幫，享有全球性的聲譽，他們通達三江，他們四海揚航，他們歷經(jīng)曲折而不衰，共同書寫了一部海洋文化的壯闊篇章。
今天我們要專訪的人物，就是一位杰出的潮商代表。他就是現(xiàn)任泰國正大集團副總裁、卜蜂蓮花有限公司資深副董事長兼CEO的李聞海先生，號硯峰山人。
(徐兌森記者采訪李聞海先生時合影留念)
早在九十時代初，曾被評選為汕頭特區(qū)十大杰出青年的李聞海先生，已美名遠播、譽滿八方。記者仍清晰地記得，十六、七年前，剛剛畢業(yè)回汕工作，那時候一首昂揚悅耳、抒情奔放的歌曲，在電視、廣播中播出后，引來好評如潮，群眾大呼過癮。這首名為《國際大酒店之歌》的華麗音樂作品，就出自李聞海先生之手。
今天的潮汕大地，還廣泛流傳著一段二十多年前李聞海先生的軼事。那是1990年6月20日， 中央總書記 蒞汕，并到汕頭國際大酒店考察，時任國酒董事長的李聞海陪同講解。當(dāng)看到旋轉(zhuǎn)餐廳的鋼琴時，江總書記問身邊的李總：“這鋼琴能打開嗎?”李總答道：“能!”當(dāng)時國酒那架鋼琴的牌子是“聶耳”。江總書記了解后，親切地微笑起來，說與他家里的鋼琴是同一牌子。當(dāng)李總打開鋼琴，總書記情不自禁地端坐上去，熟練地彈起了《重歸蘇蓮?fù)小返那{(diào)。陪同的廣東省委書記林若提醒說：“小李啊，你不是會唱這首歌嗎?”于是30歲的他，從容地和著總書記的琴聲唱了起來，在場者紛紛鼓掌，空氣中洋溢著和美的氣息。歷史就這樣留下了一個珍貴的鏡頭，同時也留下了一段佳話。
真正與李總近距離接觸，始于2013年6月13日。當(dāng)天李總應(yīng)廣東省潮汕文化藝術(shù)交流協(xié)會和時尚雜志《尊尚旅潮》的邀請，解讀佛學(xué)經(jīng)典《金剛般若波羅蜜心經(jīng)》。雖然只有短短兩個小時的演講，但一個學(xué)貫古今、集儒釋道于一身的大學(xué)問家形象，早已栩栩如生地展現(xiàn)在聽者面前。他的淵博，他的儒雅，他的平和，他的幽默，無不令聆聽者深為折服。尤其是當(dāng)李總現(xiàn)場演奏在大陸失傳已久的心靈法器“尺八”的那一刻，“千江有水千江月、萬里無云萬里天”的意境，讓眾人感受到了靈魂的空曠與清凈。李總通過湖南一個卜蜂蓮花門店的案例告訴聽者，忙忙碌碌中，一定不要“著相”，永遠不要忘了恪守初心。聽完演講回家的路上，記者腦際間忽然浮現(xiàn)微信朋友圈中的一段分享：“無論你多么富有，多么有權(quán)勢，當(dāng)生命結(jié)束之時，所有的一切都只能留在世界上，唯有靈魂跟著你走下一段旅程。人生不是一場物質(zhì)的盛宴，而是一次靈魂的修煉，使它在謝幕之時比開幕之初更高尚。”
李總無疑是個布道者，他以自身的學(xué)識、聰穎、勤奮和日積月累的布施，不斷為我們這個特別的時代傳播正能量。掩映于粵東硯峰山青山綠水中的潮州淡浮院，專注于佛禪道學(xué)的文化保護和修煉，已逐漸成為國內(nèi)規(guī)模最大、品味較高的文化圣地，在華人文化圈中享有極高的盛譽。“硯峰山人”，就是李聞海先生作為潮州淡浮院院長的雅號。淡浮事業(yè)，就是“淡泊名利，弘揚文化”。這種“淡浮”的歷史使命，從十多年前一直持續(xù)至今。淡浮院內(nèi)諸多 的雕塑，如《眼界》、《共栽桃李秀山河》、《恩》等，均是李總繁重商業(yè)任務(wù)之余的力作。在世人的眼中，硯峰山人的每一件作品，均意境優(yōu)美，內(nèi)涵豐富，思想深刻，超脫淡然。大家驚嘆于李總既是商海精英，又是藝壇奇人。兩種角色如此完美融合，究竟是如何做到的?答案恐怕只有李總本人方可知曉。
李聞海先生的商業(yè)才能，在而立之年擔(dān)任汕頭國際大酒店董事長期間，就已顯露無遺。但最為今日商界所津津樂道的，無疑是接受謝國民先生的邀請，從汕頭市旅游局長的崗位上“下海”，加盟全球五百強企業(yè)泰國正大集團后的履歷。作為正大負責(zé)中國事務(wù)的副總裁，李總積極在國內(nèi)特別是華南地區(qū)大力推進零售、農(nóng)業(yè)和文化事業(yè)投資，先后在華南地區(qū)引資創(chuàng)立了約二十個卜蜂蓮花大型超市，這些商業(yè)投資帶動了地方經(jīng)濟發(fā)展。李聞海先生一直以自己的潮人身份而自豪，但與此同時，潮商群體也因李總的出色表現(xiàn)而驕傲。“這些年來我走到世界各地，逢人都說自己是潮汕人。潮汕文化源遠流長，潮汕人也是最懂得感恩的族群，韓愈到潮州履職其實也就8個月，但潮州百姓感念韓文公，就連山、水都改姓韓了。”李總說。
(李聞海先生接受媒體采訪現(xiàn)場)
李聞海先生最近成為國內(nèi)外諸多財經(jīng)媒體關(guān)注的焦點，事件起因于卜蜂蓮花和物美整合的商業(yè)案。卜蜂蓮花在國內(nèi)的商業(yè)布局有南、北之分，北區(qū)由原首席執(zhí)行官Jimmy負責(zé)，南區(qū)由李聞海負責(zé)。由于競爭及運營管理等原因，北區(qū)門店最近幾年出現(xiàn)大面積虧損，而南區(qū)卻獨善其身。原首席執(zhí)行官Jimmy決定裁員和關(guān)店“止血”：裁員30%，計 600名員工下崗。李總從一開始就反對這一政策，因為它與正大集團的理念不符。即便是在上次亞洲金融風(fēng)暴期間，集團也沒有裁員。而在北京物美和卜蜂蓮花發(fā)布出售公告后，因員工不滿裁員，發(fā)生了北京8家卜蜂蓮花門店三度停業(yè)的事件，最終促使正大集團決定停止出售計劃，并委任資深副董事長李聞海先生兼任CEO，這也是卜蜂蓮花開業(yè)以來的首任中國籍CEO。
基于對正大文化理念的認識，儒商李聞海推崇“家”的文化，將中國傳統(tǒng)哲學(xué)發(fā)揮得淋漓盡致，始終堅信員工是企業(yè)最寶貴的財富，企業(yè)越困難越要保護好員工，以穩(wěn)定促進發(fā)展。他上任即把對員工的關(guān)愛從南區(qū)傳遞到全國，認真做好1萬多個員工及家庭的工作。例如，霧霾天第一時間向員工發(fā)放口罩、要求大促銷活動當(dāng)天行政領(lǐng)導(dǎo)下基層幫忙等等。李總就任全國CEO僅僅短短三個月，卜蜂蓮花全國業(yè)績即呈現(xiàn)大幅攀升，顯見其超凡商業(yè)功力。
對于2014年的戰(zhàn)略計劃，李總胸有成竹。他引用邁克爾•波特的通用戰(zhàn)略理論，認為盡管受到電商的沖擊，但中國人口眾多，零售業(yè)還大有可為，未來將憑借正大集團的堅實后盾，更好地整合正大的優(yōu)勢資源，實現(xiàn)差異化經(jīng)營，打造企業(yè)核心競爭力。
歲月的變遷使許多曾經(jīng) 的人消沉或隱匿，但真正的勇者總是恪守初心、默默前行。集 潮商與藝壇奇士等美譽于一體的李聞海先生，縱橫馳騁，本色不改，超凡脫俗，海闊天高任逍遙!
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