現(xiàn)如今，每個行業(yè)都在不斷變化當(dāng)中，廣東五福實業(yè)有限公司卻提出以不變來應(yīng)萬變?yōu)榘l(fā)展口號，讓整個廣東五福實業(yè)有限公司員工都十分敬佩。廣東五福實業(yè)有限公司的規(guī)模越來越大，但是廣東五福實業(yè)有限公司經(jīng)常強調(diào)注意涂料企業(yè)的動態(tài)變化，是因為涂料企業(yè)有可能因為新項目建成投產(chǎn)，舊項目收回而導(dǎo)致規(guī)模被縮小，也有可能因為項目改造后產(chǎn)能擴大，需要兼并企業(yè)來擴大規(guī)模。考慮到時間的交接，觀察動態(tài)的變化很有必要，廣東五福實業(yè)有限公司可以先考慮到涂料企業(yè)進行創(chuàng)新時可能遇到的難關(guān)，從而避免讓整個公司陷入措手不及、無法應(yīng)對的境地。

     許多涂料企業(yè)專注于一種領(lǐng)域的涂料產(chǎn)品，但若發(fā)展不順利，也會考慮拓展其它細分領(lǐng)域的產(chǎn)品，這時候就會導(dǎo)致業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，有的會擴展，有的會萎縮，廣東五福實業(yè)有限公司認為讓自己公司的業(yè)務(wù)重點發(fā)生變化，這樣可以增強涂料企業(yè)的創(chuàng)新，這也是維持廣東五福實業(yè)有限公司 途徑。

      有的人覺得市場的變化創(chuàng)新沒有多大關(guān)系，恰恰相反，企業(yè)進行創(chuàng)新想法很重要，但想要讓創(chuàng)意電子順利展開，卻要一套流暢的程序來執(zhí)行，如果沒有完整的組織結(jié)構(gòu)，如果沒有各個部門的員工的同心協(xié)力，那么涂料企業(yè)的創(chuàng)新舉動很可能就在半路上夭折了，這會嚴(yán)重打擊公司的內(nèi)部管理和員工的積極性。所以，廣東五福實業(yè)有限公司進行創(chuàng)新，需要認真考慮公司里的組織結(jié)構(gòu)能否順利銜接各個流程，公司員工在人手和技術(shù)上能否達到要求。

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