來自麥肯錫的研究報告指出：過去20年里，全球大型的企業(yè)合并案中取得預期效果的比例低于50%，而具體到中國，則有67%的合并“算不上”成功。入境并購風險起源在于技術(shù)資源、人力資源、文化融合、財務資源、品牌資源、市場渠道等多方面。
 
    日前，國內(nèi)炊具和廚房小家電龍頭品牌蘇泊爾在中國紹興召開2013產(chǎn)品新聞發(fā)布會，集中亮相的六件新品都為創(chuàng)新產(chǎn)品，其中的火紅點2代無油煙炒鍋和球釜IH電飯煲為蘇泊爾2013戰(zhàn)略升級的創(chuàng)新之作。蘇泊爾相關(guān)人士表示，這一成績表示蘇泊爾在與Groupe SEB（法國賽博集團，以下簡稱賽博）的各項融合中，產(chǎn)品開發(fā)融合已經(jīng)獲得顯著成效。
 
     自2007年蘇泊爾與世界炊具及小型家用電器領(lǐng)導者法國賽博集團建立戰(zhàn)略合作以來，雙方就將合作之后各方面的融合作為首要工作規(guī)劃。據(jù)介紹，在并購之初雙方就成立了“融合管理委員會”，制訂詳細的融合計劃，涉及包括人力資源和文化的融合、產(chǎn)品開發(fā)的融合、品質(zhì)的融合等多個方面。在過去的5年里，蘇泊爾增長超200%的業(yè)績，很好地驗證了雙方融合的成功。
 
     作為融合核心點——產(chǎn)品開發(fā)，蘇泊爾和賽博集團相互合作，優(yōu)勢互補，力求達成合作之后1+1大于2的融合目標。蘇泊爾相關(guān)人士向記者介紹，“在加入賽博集團之后，蘇泊爾完善了小家電的設計平臺。之后蘇泊爾的設計團隊每個月都會跟法國的團隊做交流，并派設計師去學習。”正是借助賽博集團的強大優(yōu)勢資源，不斷的借鑒其先進的設計理念，運用于自身的產(chǎn)品設計上，使得蘇泊爾保持了強大的品牌和市場持續(xù)競爭力。據(jù)介紹，蘇泊爾目前已經(jīng)開始逐步的實現(xiàn)”輸出“，開發(fā)的多項技術(shù)和產(chǎn)品更是為賽博集團采用，例如雙層保溫水壺、無縫水壺，超薄磁爐等等。
 
    業(yè)內(nèi)人士表示，除了業(yè)績的高速增長，榮膺《商業(yè)評論》管理行動金獎，首登胡潤中國品牌榜，斬獲德國紅點設計大獎，這也是蘇泊爾近年來所獲的殊榮。這份耀眼的成績單，已經(jīng)表明作為中國炊具行業(yè) 上市公司，自2007年蘇泊爾與世界炊具及小型家用電器領(lǐng)導者法國賽博集團建立戰(zhàn)略合作以來，五年的時間里雙方以融合與合作為出發(fā)點的管理戰(zhàn)略，不僅給原有的蘇泊爾品牌注入了新的活力，完成了人力資源和文化等各方面的融合，還為蘇泊爾帶來了研發(fā)、戰(zhàn)略規(guī)劃體系、工業(yè)體系等方面能力的顯著提高。