羅清啟:從產(chǎn)業(yè)演進邏輯來看,樂視對傳統(tǒng)彩電企業(yè)帶來的不是沖擊,而是大爆炸式顛覆。這種大爆炸式顛覆不能從規(guī)模上看,而應該從經(jīng)營邏輯來看,正如前面所說,像樂視這類企業(yè)壓根就不是一個彩電企業(yè),而是一個彩電生態(tài)圈,其經(jīng)營邏輯完全迥異于傳統(tǒng)彩電企業(yè)。像樂視這類企業(yè)的經(jīng)營邏輯可以總結為三個特點:無可阻擋的開發(fā),無法控制的成長和無章可循的戰(zhàn)略。
由于他們經(jīng)營的不是產(chǎn)品,而是搭建的平臺,關注的是信息份額,在其平臺上運行著產(chǎn)品的設計、豐富的節(jié)目內(nèi)容和應用,這會吸引更多的分供方加入開發(fā)和設計,使其開發(fā)“無可阻擋”。在這種情況下,傳統(tǒng)彩電企業(yè)所運用的降低成本、細分市場等戰(zhàn)略法則已經(jīng)完全失效,在他們看來,樂視們是離經(jīng)叛道、無章可循。其實這就是大爆炸式顛覆的本質,在這一新經(jīng)營邏輯的轟擊下,傳統(tǒng)彩電企業(yè)的產(chǎn)品線甚至整個市場都有可能在一夜之間被摧毀,而且規(guī)模越大越容易坍塌,因為規(guī)模越大,原先經(jīng)營邏輯的慣性就越大,改變就越難。
《經(jīng)濟參考報》:除了樂視之外,我們看到小米、奇藝甚至蘋果等企業(yè)對電視產(chǎn)業(yè)也躍躍欲試,未來彩電產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)怎樣的格局?
羅清啟:傳統(tǒng)彩電企業(yè)的顛覆者樂視是第一個,絕不是最后一個。今后互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進軍硬件領域將成為大勢所趨,正如前面所講的,未來彩電業(yè)的競爭不是機器,而是機器背后的軟件和內(nèi)容,也就是數(shù)據(jù),今后企業(yè)競爭的不是硬實力,而是軟實力,所以彩電產(chǎn)業(yè)競爭的重心不是制造產(chǎn)品,而是為用戶提供所需的數(shù)據(jù),具備豐富數(shù)據(jù)的企業(yè)如互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和視頻企業(yè)將具備更大的優(yōu)勢。
所以,未來彩電產(chǎn)業(yè)是平臺的競爭,由平臺基礎上衍生出共創(chuàng)共贏共享生態(tài)體系,這個生態(tài)體系的核心力量是面板企業(yè)、芯片企業(yè)、軟件企業(yè)和信息運營商,如果抓不住這幾個關鍵變量,任何企業(yè)都將成為浮云。在這種情況下,彩電企業(yè)如果不轉型就會將淪為單一的設備制造商,被快速邊緣化。
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