當全球彩電企業(yè)集中全力致力于電視的智能化時，名不見經(jīng)傳的樂視推出的超級電視令其猝不及防，業(yè)界對樂視模式的探討與質(zhì)疑交織在一起，為什么樂視模式受到如此的關注？這一模式到底會給彩電產(chǎn)業(yè)帶來怎樣的影響？《經(jīng)濟參考報》采訪了家電產(chǎn)業(yè)問題專家、帕勒咨詢資深董事羅清啟先生。

　　樂視動了傳統(tǒng)彩電企業(yè)奶酪

　　《經(jīng)濟參考報》：現(xiàn)在彩電企業(yè)都在推智能電視，但為什么卻沒有樂視的超級電視奪人眼球？

　　羅清啟：我個人認為，現(xiàn)在的智能電視只是穿了智能的外衣，其本質(zhì)并沒有實現(xiàn)真正的智能化，因為這些產(chǎn)品主要實現(xiàn)了操控上的智能化，比如增加語音、手勢控制等，而從消費者的角度來說，他消費的不是電視機，也不是智能操作，而是更豐富的電視內(nèi)容，而且這些內(nèi)容需要以更方便、更低成本、更準確的方式投送給消費者。如果內(nèi)容不能實現(xiàn)智能化，所謂的電視智能化都是徒有其名。

　　目前的電視節(jié)目像公交車一樣是按照線性時間發(fā)送，用戶只能在特定時間選擇特定的節(jié)目，而未來的電視將變得更加個性化，不同的頻道仍然放送節(jié)目，但運營商卻會提供節(jié)目數(shù)據(jù)庫，也就是云數(shù)據(jù)庫，用戶可以通過互聯(lián)網(wǎng)從數(shù)據(jù)庫中選擇節(jié)目，或者運營商根據(jù)用戶的喜愛自動推送節(jié)目。從國內(nèi)來看，樂視推出的超級電視正是這一模式的探索者，其吸引眼球的不是其產(chǎn)品低價，而是其運營模式與傳統(tǒng)彩電企業(yè)完全不同，既引起了關注，也招致了非議，實質(zhì)上是動了包括傳統(tǒng)彩電企業(yè)等利益攸關方的奶酪。

　　未來產(chǎn)業(yè)高邊疆是信息份額

　　《經(jīng)濟參考報》：從市場反應來看，樂視推出的超級電視的價格僅為行業(yè)平均價格的一半，為什么該企業(yè)會把電視價格定得這么低？

　　羅清啟：如果站在彩電企業(yè)的角度，像超級電視這樣的低價產(chǎn)品是飲鴆止渴，但是站在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的角度來看，類似超級電視這樣的產(chǎn)品的出現(xiàn)是再正常不過的。因為，在傳統(tǒng)時代，全球彩電企業(yè)是基于面板資源爭奪硬件的覆蓋份額，而在網(wǎng)絡時代，企業(yè)爭奪重點不是硬件，而是信息份額。

　　其實從生活的角度來看，電視、電腦、手機等產(chǎn)品是運載工具，而電視劇、電影等信息是運載內(nèi)容，消費者需要的是運載內(nèi)容、運載成本和運載速度的 配比，比如電視適合電影、電視劇等內(nèi)容，手機適合游戲等內(nèi)容，如何將這些不同的內(nèi)容準確的投送給消費者，是網(wǎng)絡時代企業(yè)競爭的高邊疆。目前國家也在研究部署實施“寬帶中國”戰(zhàn)略，促進信息消費，為用戶提供實實在在的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容。

　　經(jīng)營模式的改變自然帶來收益模式的轉變。傳統(tǒng)彩電企業(yè)要的整機收益，一旦整機沒有收益，企業(yè)就虧損，而像樂視這樣的企業(yè)關注的是信息收益。不能用傳統(tǒng)彩電企業(yè)硬件產(chǎn)品的價格衡量樂視推出產(chǎn)品的價格，因為兩者的模式完全不同。

　　彩電巨人將被大爆炸式顛覆

　　《經(jīng)濟參考報》：到目前為止樂視僅賣了2萬臺電視，而國內(nèi)彩電企業(yè)的規(guī)模動輒幾百萬甚至千萬臺，樂視的規(guī)模不及彩電企業(yè)的千分之一，它會對這些彩電巨人產(chǎn)生沖擊嗎？