近年來，產(chǎn)業(yè)扶貧在一些地方被大力推進，扶貧項目產(chǎn)業(yè)化已成為不少扶貧干部的共識。但由于未摸清市場規(guī)律，沒有突出地域性、特色性，導致一些地方扶貧產(chǎn)業(yè)趨同嚴重，一些農(nóng)產(chǎn)品、畜產(chǎn)品價格出現(xiàn)波浪式變化，有的甚至嚴重滯銷、爛在地里，貧困戶損失慘重。（新華網(wǎng)>2016年05月04日 來源： 半月談網(wǎng)）

 

　　文中提到，西部某縣某村農(nóng)戶老馬種植黃瓜，因天氣原因導致豐產(chǎn)黃瓜晚上市 “爛在地里”而影響增收；附近幾個縣將黃瓜、辣椒、養(yǎng)牛、火龍果作為共同的脫貧產(chǎn)業(yè)，文中指出，產(chǎn)業(yè)趨同明顯，缺乏特色，有的產(chǎn)業(yè)搞得還很大，大多面臨滯銷挑戰(zhàn)。

 

　　如果說“民以食為天”，那么基層政府和扶貧干部則是以助民增收為務。由于我國農(nóng)業(yè)基礎薄弱，當前農(nóng)村要發(fā)展，農(nóng)民靠一家一戶的“單干”，實現(xiàn)不了增收致富，還得在一定程度上依靠政府幫扶扶持。

 

　　但在當前，農(nóng)村扶貧方面還存在多個誤區(qū)，困擾著扶貧增收效果：一是行政命令�？h上或鎮(zhèn)上安排連片種植某種或某幾種農(nóng)產(chǎn)品，追求規(guī)模效應；二是“跟蹤追擊思維”。去年有些農(nóng)產(chǎn)品賣得好，今年都“一哄而上”；三是不看天氣預報。天熱、天冷、干旱、多雨等氣候信息全然不看，只管埋頭發(fā)展，結果是種出來的農(nóng)產(chǎn)品豐收了，但是市場卻飽和了，錯過 時機；四是缺少特色。若干個縣鄉(xiāng)都發(fā)展一模一樣的產(chǎn)業(yè)，市場銷售難；五是缺少技術。發(fā)展一大片果蔬，種進去若干種籽，生出來稀稀疏疏幾根苗苗。這些扶貧亂象，讓被幫扶對象“越扶越貧”，可謂“扶貧瞎指揮”。

 

　　扶貧攻堅是一件偉大的事業(yè)，要真正讓困難群眾通過發(fā)展產(chǎn)業(yè)富起來，就必須要從多個方面杜絕扶貧工作上中的“瞎指揮”，讓扶貧產(chǎn)業(yè)資金項目扶到“刀刃上”，讓群眾享受到實實在在的實惠。

 

　　一是要根治“包辦代替意識”，讓群眾“唱主角”。有些干部習慣于計劃經(jīng)濟時代的大包大攬，忽視了人民群眾的主體作用。要杜絕“瞎指揮”，必須采用“政府引導、群眾主體、市場主導”模式，尊重群眾意愿和市場規(guī)律，將群眾的主動性發(fā)揮出來，讓群眾在扶貧產(chǎn)業(yè)發(fā)展中唱主角。

 

　　二是拒絕“形象工程”，抓好特色、銷路。要以增收為首要目標和主攻方向，改變把扶貧產(chǎn)業(yè)當作形象工程來抓、只管面積、只管好看、不顧實際增設效果的扶貧亂象，抓好有扶貧任務的縣鄉(xiāng)村干部思想意識轉變，杜絕在“萬畝”“十萬畝”數(shù)字上做“花樣文章”，實現(xiàn)扶貧產(chǎn)業(yè)發(fā)展從特色、質(zhì)量、檔次、銷路方面增收致富。

 

　　三是加大市場信息對接，當好扶貧產(chǎn)業(yè)“綠葉”。要培養(yǎng)一大批“土專家”“田秀才”“科技能手”等農(nóng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展專業(yè)技術人員，要求扶貧干部也要掌握一門以上農(nóng)技，要安排專人加大市場信息收集、歸納、整理，為當?shù)胤鲐毊a(chǎn)業(yè)發(fā)展做好參謀，差異化發(fā)展種植養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)，確保產(chǎn)業(yè)發(fā)展技術有保障、有信息支撐、有銷路對接。

 

　　四是找好“退路”，讓滯銷產(chǎn)品也“掙錢”。要加大政府投入和招商引資力度，建立凍庫和落地深加工企業(yè)，按市場價收購農(nóng)戶滯銷的農(nóng)產(chǎn)品，化解滯銷產(chǎn)品“壓力山大”窘境，確保農(nóng)副產(chǎn)品穩(wěn)賺不賠。

 

　　五是加大考核力度，倒逼干部在扶貧中大有作為。扶貧效果不考核，扶貧就沒有責任可言。完善考核體系，制定科學的考核激勵措施，將扶貧效果納入到縣鄉(xiāng)村三級干部考核，跟績效掛鉤，跟官帽掛鉤，倒逼縣鄉(xiāng)村干部不敢“瞎指揮”，徹底丟掉扶貧幫困的“花架子”，急困難群眾所急、想困難群眾所想，真槍實彈地投入到扶貧工作中，獻力群眾脫貧奔康。（文/杜才云）