加強后備干部隊伍建設(shè)不僅有助于各級領(lǐng)導班子實現(xiàn)新老交替，而且有助于提升領(lǐng)導干部的整體素質(zhì)，有助于事業(yè)的健康持續(xù)快速發(fā)展。建設(shè)一支數(shù)量充足、素質(zhì)較高的后備干部隊伍,必須采取多種措施,創(chuàng)新方法,拓寬渠道,不斷加大后備干部的培養(yǎng)力度,為祖國事業(yè)的發(fā)展提供組織和人才保證。

　　后備干部的教育培訓，就實效而言要在常規(guī)培訓的基礎(chǔ)上更加突出“系統(tǒng)性”和“針對性”，就是要結(jié)合工作實際，有的放矢，對癥下藥，一方面從整體上設(shè)置一些課程、規(guī)定一些書目，參照學歷教育的模式，讓所有后備干部分期分批在規(guī)定時間內(nèi)完成，以保證后備干部受到系統(tǒng)的教育培訓；另一方面根據(jù)后備干部所從事的工作，有選擇地開設(shè)一些專題培訓班或研修班，有針對地安排一些與從事工作有關(guān)的講座或報告，并輔之以相關(guān)主題論壇，以保證后備干部的教育培訓具有針對性。

　　同時，要堅持多途徑、廣渠道、全方位培養(yǎng)后備干部。把后備干部的培養(yǎng)作為工作重點，使后備干部培養(yǎng)有舉措、努力有方向、發(fā)展有潛力。有計劃、分類分批選派后備干部到重點工程、重大活動、信訪維穩(wěn)、矛盾調(diào)處、非公企業(yè)、社區(qū)和農(nóng)村一線以及綜合部門等工作崗位進行實踐鍛煉，拓寬工作思路，豐富領(lǐng)導經(jīng)驗，提高在不同環(huán)境下熟悉工作、開拓局面的本領(lǐng)和能力。有計劃選派后備干部到上級部門學習鍛煉，安排后備干部與在職領(lǐng)導干部或工作經(jīng)驗豐富的老同志一起工作，在工作中學習方法、積累經(jīng)驗，更快成長。

　　當然，用人才是育人的最終目的。在實際工作中，堅持“憑實績、重公認”原則，堅持備用結(jié)合，優(yōu)先提拔使用后備干部。對后備干部隊伍中各方面比較成熟的，結(jié)合崗位需求提拔擔任領(lǐng)導職務(wù)，特別 的后備干部，安排到重要領(lǐng)導崗位任職。工作中始終堅持看資歷更看能力、看文憑更看水平、看年齡更看本領(lǐng)的原則，最大限度地培養(yǎng)后備干部，最大限度地使用后備干部。

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