一貫的低調(diào)之下，中赫置地究竟是一家怎樣的企業(yè)？僅從表象上來看，這家成立于2005年的房企憑借釣魚臺七號院一戰(zhàn)成名，已成功躋身高端地產(chǎn)制造者行列。然而，看似吊詭的“一戰(zhàn)成名”背后，卻隱藏著一家近乎苛刻地追求品質(zhì)與創(chuàng)意的地產(chǎn)企業(yè)艱難地求索、執(zhí)著地自我升華的歷程。潛行多年的中赫置地被業(yè)內(nèi)認(rèn)作是當(dāng)下地產(chǎn)圈內(nèi)幾乎絕跡的奉行“品質(zhì)為王”的產(chǎn)品主義者，他堅定于拒絕復(fù)制、拒絕求大求快，拒絕這一通行于地產(chǎn)行業(yè)的高周轉(zhuǎn)戰(zhàn)術(shù)，由此向外界傳遞了一個信號：產(chǎn)品以及產(chǎn)品背后所承載的品牌、品質(zhì)和品味，才是中赫置地價值觀的根基。

   八年的地產(chǎn)征程，絕不僅是一場為求聲名的遠征，而是這家視角獨特的房企在規(guī)模和產(chǎn)品精細度，行業(yè)屬性與文化內(nèi)涵之間的自我博弈。在中國房地產(chǎn)業(yè)波瀾壯闊的行進史中，這家企業(yè)打造的項目寥寥可數(shù)，但為數(shù)不多的項目實踐卻讓其在整個行業(yè)中形成了獨特的風(fēng)格和發(fā)展理念。在他看來，房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)邁入一個創(chuàng)造客戶價值，使客戶得到真實感和喜悅感的客戶體驗時代，而實現(xiàn)價值的源頭在于重新認(rèn)識土地。在他眼中，原材料屬性的土地變成了一件“易碎品”，鮮活且充滿著生命力，僅僅用冷冰冰的“打造”不能在“活”的土地上實現(xiàn)“活”的產(chǎn)品。由是，打造項目首要考慮的是遵循內(nèi)在對土地和自然資源的尊重、與地塊氣質(zhì)與文脈的匹配，并通過“有機”的路徑實現(xiàn)用心致極的品質(zhì)，最終才能直抵消費者內(nèi)心深處。

   這是一條讓地產(chǎn)回歸居住本質(zhì)的價值升級之路,也是一條注定要傾注開發(fā)者無數(shù)心血、考驗開發(fā)者恒心與毅力的艱難之路。中赫置地通過讓房地產(chǎn)開發(fā)回歸本源的實踐，試圖通過最大價值地挖掘客戶價值，還原消費者的居住和生活本質(zhì)，不僅要求產(chǎn)品的變化，更要求公司價值觀的改變。在企業(yè)自身發(fā)展的同時，給企業(yè)周邊的關(guān)聯(lián)者、消費者、社會帶來多贏和多益，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展從“資本社會化”到“價值社會化”的跨越。

   而這正是在宏觀調(diào)控周期內(nèi)被廣泛提及的“地產(chǎn)升級”論的核心要素——產(chǎn)品、品牌、銷售、市場和行業(yè)責(zé)任、社會責(zé)任之間如何在商業(yè)邏輯上和社會價值上獲得統(tǒng)一。

   理所當(dāng)然，中赫置地只能堅定于高端市場、篤定于 產(chǎn)品與 品質(zhì)，走上一條只屬于自己的“顛覆之路”，整個行業(yè)推崇的規(guī)模化復(fù)制在他身上遭遇了斷然拒絕。在中赫置地看來，地產(chǎn)商的本質(zhì)是百年建筑提供商，百年建筑不僅意味著質(zhì)量與安全，更要對土地價值最大化的尊重，有與自然環(huán)境的完美契合，有大局觀的意識與設(shè)計，最終回歸到居住以人為本的原點上來。

   從對待土地的態(tài)度，到對企業(yè)本質(zhì)的思考，再到行業(yè)發(fā)展未來路徑的判斷，中赫置地似乎一直在求索一條最適合自己的蹊徑。

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