人才是困擾著華潤過去、現(xiàn)在乃至未來發(fā)展的一個(gè)重要問題。過去幾年，我們一直在探索人才培養(yǎng)、發(fā)展的道路，在這個(gè)過程中，我們有了建立在華潤領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型基礎(chǔ)上的高級(jí)人才發(fā)展計(jì)劃�；谶@個(gè)計(jì)劃，集團(tuán)60班、70班、80班陸續(xù)開班，為我們的經(jīng)理人提供了一個(gè)很好的學(xué)習(xí)平臺(tái)。這些培訓(xùn)項(xiàng)目的核心思想就是要塑造經(jīng)理人正確的價(jià)值觀，使得我們的經(jīng)理人能清楚地認(rèn)識(shí)到，我們?cè)谌A潤是為了誰，我是誰，為什么這樣做。這是華潤領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的根基，也是驅(qū)動(dòng)華潤走向成功，培養(yǎng)出一代又一代 人才的思想保障。
回顧華潤走過的不平凡歷程，我們可以看到這75年來，華潤經(jīng)歷了不同的歷史時(shí)期、不同的發(fā)展階段，身上肩負(fù)著不同的使命和責(zé)任，但是無論處于發(fā)展的哪個(gè)階段，華潤的每一位領(lǐng)導(dǎo)和員工都作出了非常出色的貢獻(xiàn)。我們今天擁有的所有榮譽(yù)和資源都是靠華潤人的雙手一點(diǎn)一滴在市場上打拼出來的。我們從先輩那里承接下來的不是豐厚的資產(chǎn)，而是華潤的文化，是華潤人在市場上拼搏的一種精神，有了這種文化和精神，華潤可以做到從無到有，從小變大，從弱變強(qiáng)。華潤的發(fā)展印證了一條，一個(gè)企業(yè)要有生命，一個(gè)生命要有靈魂，企業(yè)的靈魂才是支撐我們走向未來、走向壯大、走向成功的最核心的東西。
在香港的很多老華潤人可能都知道，當(dāng)我們第一次踏上香港的土地時(shí)，香港的企業(yè)尊重華潤嗎？不尊重。為什么不尊重？因?yàn)樗麄冋J(rèn)為你不是靠自己的本事在香港立足的。而今天應(yīng)該說，華潤在香港受到了很多企業(yè)的尊重，我強(qiáng)烈地感受到這份尊敬和肯定，很多香港企業(yè)家見到我都說，華潤做得真好，你告訴我你們是怎么做的？為什么你們會(huì)做得這么好？而我們過去十年為什么沒有這樣的成長和發(fā)展？我說，很簡單，我們兩個(gè)企業(yè)的定位不一樣，我們不是在為自己賺錢，我們是為了這個(gè)國家、為了這個(gè)民族而拼搏，這個(gè)定位的區(qū)別太大了。我真的相信使命給我們帶來力量，相信責(zé)任給我們帶來力量，相信華潤價(jià)值觀給我們帶來力量。
放眼中國企業(yè)，在過去20年中，為什么很多企業(yè)壽命如此之短？為什么很多企業(yè)可以賺快錢，卻不能賺長錢？為什么有些企業(yè)賺了錢卻并不受人尊重？關(guān)鍵就是沒有自己的核心價(jià)值觀和文化。其實(shí)，企業(yè)如同人一樣，別人尊重你不僅是因?yàn)槟阗嵙硕嗌馘X，而是看你對(duì)國家、對(duì)社會(huì)有沒有貢獻(xiàn)，這種貢獻(xiàn)是不是高尚的、持久的。我們看看寶潔，這個(gè)有著176年歷史的企業(yè)，它被人尊重不只是因?yàn)樗懈哳~的增長率、回報(bào)，以及它給股東帶來價(jià)值，更重要的是它能為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值與財(cái)富，能引領(lǐng)社會(huì)的進(jìn)步與發(fā)展，這就是超出了企業(yè)組織邊界所產(chǎn)生的附加價(jià)值，而這種價(jià)值已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大過你為股東創(chuàng)造的現(xiàn)金價(jià)值。這樣的價(jià)值創(chuàng)造正是華潤一直以來孜孜以求的。
我們要把華潤的價(jià)值觀，通過人才培養(yǎng)和發(fā)展一代一代傳承下去，這將是華潤最重要、最核心的關(guān)乎成功的原動(dòng)力�，F(xiàn)在我們開展集團(tuán)高級(jí)人才發(fā)展計(jì)劃，其實(shí)質(zhì)也就是傳承華潤的價(jià)值觀和文化。在60班、70班期間，我伴隨著大家走過了18個(gè)月的歷程，每一次在課堂上和同學(xué)們交流時(shí)，大家展現(xiàn)出為企業(yè)未來發(fā)展而學(xué)習(xí)、為華潤成為世界一流企業(yè)而學(xué)習(xí)的精神，讓我感受深刻，那是一種忘我無私的奉獻(xiàn)，絕不是為了個(gè)人名利，而是為了他人的幸福，為了組織的尊嚴(yán)去學(xué)習(xí)、去努力�，F(xiàn)在，60班學(xué)員都已經(jīng)踏上了重要的領(lǐng)導(dǎo)崗位，一些70后學(xué)員也已經(jīng)成為了集團(tuán)助總級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)干部，成為公司未來的支撐。同時(shí)，這些老學(xué)員也自動(dòng)成為了80班的輔導(dǎo)老師，這些老師不只是在課堂上為學(xué)員解惑，還應(yīng)該在工作上、生活上、在價(jià)值觀的重塑上為他們解惑，指點(diǎn)方向，幫助學(xué)員清楚地知道，你為什么活著，你為什么工作，你在為誰工作。
我相信這些學(xué)員們慢慢地都會(huì)成為華潤的脊梁，因?yàn)樗麄兗缲?fù)的責(zé)任不只是個(gè)人職業(yè)生涯的成長，不只是個(gè)人價(jià)值的體現(xiàn)，而是真正肩負(fù)著中華民族的偉大使命。正如總書記講的“中國夢(mèng)”，華潤夢(mèng)是成為中國 企業(yè)、民族 企業(yè)、世界一流企業(yè)，是建設(shè)可持續(xù)增長、不斷貢獻(xiàn)社會(huì)、被社會(huì)尊重的基業(yè)長青的企業(yè)。我們這些人正是為了實(shí)現(xiàn)華潤夢(mèng)而存在的。
眼下，對(duì)于華潤各級(jí)一把手來說，培養(yǎng)人、發(fā)展人是首要任務(wù)和責(zé)任。在培養(yǎng)的過程中，我們要通過價(jià)值觀的傳遞，讓更多的同事成為真正的華潤人，為華潤的可持續(xù)增長貢獻(xiàn)價(jià)值。Build up team，build up value，build up best company! 用我們不變的信念和崇高的理想，推動(dòng)我們的企業(yè)走向輝煌！
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