經(jīng)濟(jì)的發(fā)展世界各國大相徑庭，但互聯(lián)網(wǎng)在整個世界幾乎是同步的，前后相差不到五年。因此，便有了電商與傳統(tǒng)商業(yè)在中國的錯位發(fā)展，才有了近幾年電商的傳奇。而另一面國際品牌商業(yè)的大舉擴(kuò)張，恰恰說明了中國傳統(tǒng)商業(yè)的不成熟，給了國外商家可乘之機(jī)。經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)，商業(yè)當(dāng)然不成熟。再加上地域廣，人口多，所有的因數(shù)都為電商創(chuàng)造了有利條件。這也就解釋出為什么會出現(xiàn)最開始我們提到的兩組反差極大的數(shù)據(jù)。
商業(yè)的本質(zhì)是依靠信息不對稱來賺錢，利用時間、空間的差距來獲取收益�；ヂ�(lián)網(wǎng)的產(chǎn)生，拉平了供應(yīng)商、經(jīng)銷商、消費者之間的信息不對稱，我們突然發(fā)現(xiàn)可以不需要通過零售商、經(jīng)銷商這些中間環(huán)節(jié)就可以買賣，中間成本降低了，商品可以更廉價。這種看似美好的交易背后卻無法掩飾一些可怕的現(xiàn)實，據(jù)統(tǒng)計，淘寶高達(dá)800萬賣家，真正能賺錢的不足5%，天貓商城約6萬賣家，也僅有10%能做到不虧本，他們?yōu)槭裁促嵅坏藉X，因為價格太低。2013年雙11當(dāng)天，交易額雖然高達(dá)350億，但又有誰知道其中1%的商家占據(jù)了90%的交易額。電子商務(wù)發(fā)展之初，眾多商家個體爭相追捧，消費者趨之若鶩，卻大多以虧錢收場。由此可見，在中國，單純的電商平臺是依靠低價來獲取市場，這種低價歸根到底仍是商品經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)的表現(xiàn)。隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，商品交易的市場規(guī)則將日趨完善，電商與傳統(tǒng)商業(yè)，也就是線上與線下價格差距將會不斷縮小，最后必然實現(xiàn)線上線下同價，電商與傳統(tǒng)商業(yè)大一統(tǒng)，也就是所謂的O2O模式。
2010年5月,北京四環(huán)與五環(huán)之間的朝陽大悅城開業(yè)，他們率先走進(jìn)大數(shù)據(jù)時代，組建了一套成熟的信息收集、分析系統(tǒng)，精準(zhǔn)地掌握了客戶信息，將線上客戶導(dǎo)入實體店，探索O2O模式。經(jīng)過一年半的發(fā)展，2011年實現(xiàn)了10億銷售額，2012年節(jié)節(jié)攀升，創(chuàng)造了15億佳績。開業(yè)不足3年便實現(xiàn)盈利，2013年預(yù)計將突破20億營業(yè)額。
2012年初，南京當(dāng)?shù)亟?jīng)過80年歷史發(fā)展形成的0.27平方公里 商圈——新街口，在遭遇兇猛的“電商沖擊”之后，其中最大的百貨公司德基、新百、金鷹等老板們齊聚一堂，共商大計，2013年8月，新街口商圈O2O模式落地。
2013年6月8日，蘇寧宣布，全國所有門店、樂購仕門店銷售價格將與蘇寧易購（線上）實現(xiàn)同品同價，這標(biāo)志著“電商+店商+零售服務(wù)商”的新云商戰(zhàn)略進(jìn)入實施階段，同時，蘇寧公司組織架構(gòu)也從過去線上線下兩套體系、兩個品牌運作方式轉(zhuǎn)向一個公司兩個窗口的模式。這一戰(zhàn)略很快得到了同行的認(rèn)可，不久，亞馬遜便宣布Kindle閱讀器和KindleFireHD平板在蘇寧門店、樂購仕門店及蘇寧易購?fù)缴鲜�，蘇寧成為除亞馬遜官方商城外中國大陸地區(qū)的 零售商。
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