2014年注定是中國(guó)民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型元年，越來(lái)越多企業(yè)在惡劣的經(jīng)營(yíng)環(huán)境下謀劃企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，日益倒下的企業(yè)，讓眾多企業(yè)家擁有強(qiáng)烈的危機(jī)感，而中小企業(yè)在這改革中去向哪里成為了眾多中小企業(yè)首要關(guān)注的問(wèn)題。

    3月4日上午 “實(shí)效興邦，行動(dòng)報(bào)國(guó)企業(yè)家論壇”在上海大華虹橋假日酒店隆重開(kāi)幕。

　　此次論壇主辦方“行動(dòng)成功”邀請(qǐng)了“實(shí)戰(zhàn)派戰(zhàn)略管理專(zhuān)家”，原蘋(píng)果、惠普企業(yè)高管高建華；新贏(yíng)利模式創(chuàng)始人，行動(dòng)成功董事長(zhǎng)兼CEO李踐；財(cái)務(wù)管控專(zhuān)家，原復(fù)星集團(tuán)高管付小平等實(shí)戰(zhàn)型導(dǎo)師為中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)指點(diǎn)迷津。

　　來(lái)自全國(guó)各地400余名企業(yè)家冒雨參加學(xué)習(xí)，論壇現(xiàn)場(chǎng)異�；鸨�，掌聲不斷。

　　企業(yè)的危機(jī)，不僅僅是利潤(rùn)多寡，而是對(duì)未來(lái)是否有清晰的把握。

　　“中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)攻略2014之贏(yíng)在頂層設(shè)計(jì)和企業(yè)轉(zhuǎn)型之路”，就是為了幫助迷茫的企業(yè)家找到未來(lái)的方向和動(dòng)力。

　　要領(lǐng)先就要贏(yíng)在起跑線(xiàn)！

　　具有國(guó)際視野的專(zhuān)家高建華老師告訴與會(huì)的企業(yè)“要領(lǐng)先，就要贏(yíng)在起跑線(xiàn)！”，

　　所謂的“戰(zhàn)略”不是簡(jiǎn)單的企業(yè)目標(biāo)或追求，而真正的戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的“邏輯”和“路徑”，企業(yè)所探討的不是“要什么”而是“如何做”。中國(guó)目前的企業(yè)存在三大致命的隱患：未來(lái)茫，掙錢(qián)難，身心累。

　　企業(yè)要制勝未來(lái)市場(chǎng)，必須贏(yíng)在頂層設(shè)計(jì)。頂層設(shè)計(jì)能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)：商業(yè)模式，戰(zhàn)略規(guī)劃，產(chǎn)品創(chuàng)新，內(nèi)部管控。

　　高建華老師旁征博引，實(shí)用的精彩分享讓在座的企業(yè)家內(nèi)心沸騰，會(huì)場(chǎng)不斷地爆發(fā)陣陣掌聲。

　　下午的論壇上，中國(guó)企業(yè)管理培訓(xùn)界最受民營(yíng)企業(yè)家喜愛(ài)的行動(dòng)成功董事長(zhǎng)兼CEO李踐老師分享了“企業(yè)轉(zhuǎn)型之路、互聯(lián)網(wǎng)思維”。

　　李踐老師為與會(huì)者講述了中國(guó)民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，中國(guó)目前存在的服裝行業(yè)、百貨零售行業(yè)、房地產(chǎn)行業(yè)、鞋業(yè)、鋼鐵行業(yè)、美容行業(yè)、彩電行業(yè)、家禽養(yǎng)殖行業(yè)等八大行業(yè)下滑。真實(shí)的案例讓在座的企業(yè)家如坐針氈。目前中國(guó)企業(yè)最大的危機(jī)就是不知道危機(jī)。

　　意識(shí)到了危機(jī)，才能防患于未然。而對(duì)于如何做？企業(yè)未來(lái)地贏(yíng)利點(diǎn)在哪里？李踐老師告訴企業(yè)家“互聯(lián)網(wǎng)！”李踐老師為企業(yè)家找到了三個(gè)互聯(lián)網(wǎng)標(biāo)桿：小米，三只松鼠，雕爺牛腩。他們之所以成功是因?yàn)樗麄冋莆樟嘶ヂ?lián)網(wǎng)戰(zhàn)略成功的三大法寶：客戶(hù) 、去中間商、平臺(tái)整合。新鮮的觀(guān)點(diǎn)，生動(dòng)的案例，贏(yíng)得在場(chǎng)客戶(hù)掌聲不斷。

　　論壇第二天是由財(cái)務(wù)管控專(zhuān)家，原復(fù)星集團(tuán)高管付小平老師分享的“財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控”。付老師從企業(yè)實(shí)戰(zhàn)管理中的困惑：

　　有收入，沒(méi)利潤(rùn)；

　　有利潤(rùn)，沒(méi)現(xiàn)金；

　　有投資，沒(méi)回報(bào)；

　　為在座的企業(yè)家解開(kāi)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控的秘訣。

　　付老師現(xiàn)場(chǎng)分享了財(cái)務(wù)系統(tǒng)、風(fēng)險(xiǎn)控制和價(jià)值管控三部分內(nèi)容。

　　總裁負(fù)責(zé)企業(yè)業(yè)務(wù)管理，財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)企業(yè)財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)總裁有監(jiān)督和支持的作用。一個(gè) 的財(cái)務(wù)總監(jiān)擁有的三重身份：賬房先生、理財(cái)幕僚、戰(zhàn)略伙伴。

　　而財(cái)管管控有兩大系統(tǒng)：

　　1.血液系統(tǒng)：即管理現(xiàn)金流。需要財(cái)務(wù)總監(jiān)和總裁聯(lián)簽。

　　2.神經(jīng)系統(tǒng)：即主導(dǎo)數(shù)據(jù)流。需要借助信息化，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)報(bào)表的自動(dòng)生成。

　　風(fēng)險(xiǎn)管控方面企業(yè)家最需要重視現(xiàn)金流，會(huì)計(jì)控制最需要保留證據(jù)鏈。要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) ，就要做到3+1：

　　1.日?qǐng)?bào)

　　2.盤(pán)點(diǎn)

　　3.輪崗/休

　　還有一個(gè)“1”是崗位分離。

　　只要企業(yè)不斷踐行3+1，就能 上進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控。

　　付老師的分享實(shí)戰(zhàn)高效、邏輯清晰、講解通俗易懂。讓在座的企業(yè)家醍醐灌頂，真正意識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控對(duì)企業(yè)安全、高效、健康的運(yùn)轉(zhuǎn)的重要性。

　　與會(huì)的企業(yè)家表示：行動(dòng)成功這次論壇的舉辦，是他們開(kāi)拓了視野，對(duì)未來(lái)的企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)有了更加清晰的認(rèn)知。行動(dòng)成功一貫堅(jiān)持“實(shí)效第一”的理念，其所開(kāi)設(shè)的課程、論壇及服務(wù)方案，都是建立在客戶(hù)需要的角度開(kāi)發(fā)的。兩天論壇在實(shí)戰(zhàn)、實(shí)效、實(shí)用的高效學(xué)習(xí)和企業(yè)家的熱情認(rèn)可下結(jié)束了，但要真正落地到企業(yè)內(nèi)部，切實(shí)幫助企業(yè)家解決未來(lái)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控等問(wèn)題，仍需要一段漫長(zhǎng)的路程。主辦方行動(dòng)成功表示：愿一路陪伴企業(yè)家，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青！

　　關(guān)于行動(dòng)成功：

　　行動(dòng)成功以“讓每一家企業(yè)擁有自己的商學(xué)院”為使命，幫助企業(yè)建立自己的人才工廠(chǎng)——“黃埔軍校”，批量制造人才。

　　通過(guò)為企業(yè)高層提供系列公開(kāi)課，走進(jìn)企業(yè)為中層提供企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，為全員提供網(wǎng)絡(luò)內(nèi)訓(xùn)課。建立一套從“戰(zhàn)略—策略—架構(gòu)—能力”的四點(diǎn)一線(xiàn)全面知識(shí)體系。奉行“知行合一”的思想，為企業(yè)建立教育體系。倡導(dǎo)“領(lǐng)導(dǎo)就是導(dǎo)師，企業(yè)就是學(xué)校”。同時(shí)加強(qiáng)管理體系的建設(shè)，確保人才培養(yǎng)成果的實(shí)現(xiàn)。秉承“利他愛(ài)人，實(shí)效第一”的價(jià)值準(zhǔn)則，所有的課程和服務(wù)注重“實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效”，講自己所做，做自己所講。通過(guò)實(shí)踐找出成功規(guī)律和邏輯，提煉出實(shí)效的工具、方法和系統(tǒng)幫助組織改變。

　　行動(dòng)成功自2001年成立以來(lái)，擁有全國(guó)近百家直營(yíng)公司及合作代理機(jī)構(gòu)。同時(shí)，具有強(qiáng)大的研發(fā)團(tuán)隊(duì)和有使命感的企業(yè)實(shí)效商學(xué)院建設(shè)專(zhuān)家。在課程的研發(fā)上提倡“一米寬、一千米深”，在商學(xué)院建設(shè)服務(wù)上，堅(jiān)守“專(zhuān)、精、深”及“簡(jiǎn)單高效”的服務(wù)理念�，F(xiàn)已發(fā)展成為一家擁有231項(xiàng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)。

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