隨著國家發(fā)展戰(zhàn)略的重大調(diào)整，加快轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展方式已成為我國實現(xiàn)國民經(jīng)濟又好又快發(fā)展的根本要求。轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展方式的根本出路就在于自主創(chuàng)新能力的提升。

　　2013年12月28日由中央電視臺財經(jīng)頻道、中科商學(xué)研究院等聯(lián)合主辦的CCTV《中國創(chuàng)業(yè)榜樣》浙江峰會暨第九屆中國民營企業(yè)家(領(lǐng)袖)論壇在浙江杭州順利召開，會議的主題是“中國民企創(chuàng)業(yè)榜樣——創(chuàng)新中轉(zhuǎn)型，升級中再次創(chuàng)業(yè)”。

　　會議邀請了財經(jīng)作家吳曉波、萬通企業(yè)董事長馮侖、盾安集團總裁吳子富等多名經(jīng)濟界知名人士。作為中國鋁包木窗的創(chuàng)始者和領(lǐng)導(dǎo)者，哈爾濱森鷹窗業(yè)股份有限公司董事長邊書平也受邀參加了此次論壇，并被中國民營企業(yè)家(領(lǐng)袖)論壇組委會評選為“2013年度新銳企業(yè)領(lǐng)袖”。

　　下午舉辦的CCTV《中國創(chuàng)業(yè)榜樣》大型公益活動，邀請中國商業(yè)領(lǐng)袖組成“中國創(chuàng)業(yè)榜樣導(dǎo)師團”，專門為青年創(chuàng)業(yè)者助威、壯行、喝彩。森鷹董事長邊書平以觀察員的身份參加了該活動。

　　森鷹窗業(yè)是中國第一批將現(xiàn)代木窗技術(shù)引入中國的企業(yè)，目前占據(jù)了中國木窗市場25% 的份額。然而，就在六七年前，這家企業(yè)卻瀕臨崩潰。他們死而復(fù)活的過程，伴隨著痛苦的改革。森鷹董事長邊書平就是這場起死回生奇跡的創(chuàng)造者，他實行的是“聚焦變法”。

　　1998年，邊書平經(jīng)過考察創(chuàng)辦了森鷹窗業(yè)股份有限公司，開始全身心投入到木窗制造行業(yè)。森鷹從起步起，即確立“三不”原則：“不做鋁窗，不做塑窗、不做門”，專做木窗。這是森鷹早期的聚焦戰(zhàn)略。

　　2006年底，邊書平啟動了森鷹歷史上兩次銘心刻骨的聚焦。

　　首先，邊書平果斷采取“代理”制度。放棄現(xiàn)場，聚焦工廠。其次，放棄意式假木窗，聚焦德式真木窗;這就是森鷹成長史上的兩次戰(zhàn)略大調(diào)整。從此，森鷹品牌逐漸樹立，銷量翻番提高。

　　與那些偉大企業(yè)相比，森鷹的創(chuàng)業(yè)史也許平淡無奇，但從中董事長邊書平還是得到三點感悟：

　　第一， 中國經(jīng)濟積弊甚深，嚴寒且漫長的冬天遲早會到來。這一點已成為大家的共識。

　　第二，品牌是企業(yè)的最大價值，是戰(zhàn)勝寒冬的真正利器。

　　第三，打造強勢品牌的關(guān)鍵是聚焦。

　　首先，聚焦品牌：選擇正確的品牌定位，走一條窄而深的路。在這條窄路上，不斷創(chuàng)新，漸進式持續(xù)改進。做好產(chǎn)品做好服務(wù)，打造細分行業(yè)的強勢品牌。

　　其次，聚焦經(jīng)營、打造強勢品牌的戰(zhàn)略不僅適合于中小企業(yè)，也同樣適合大企業(yè)。做企業(yè)要懂得小就是大、少就是多的“悖論”。中國企業(yè)大多信奉“不要把雞蛋放在同一個籃子里”，但歐美企業(yè)則堅持“把雞蛋放在同一個籃子里然后精心地去呵護”。中國的企業(yè)要有磨礪激光的性格，雖只有幾瓦的能量卻能擊穿堅硬的鉆石。

　　聚焦，對于許多中國企業(yè)家來說，正成為極大的挑戰(zhàn)與生死考驗!最后,我用這樣一句話與大家共勉，那就是：“舍得放棄,受得誘惑,耐得寂寞,一輩子做好一件事”。

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