�。膳Ｏ愀凵虅�(wù)代表領(lǐng)獎(jiǎng)）
自2012年以來(lái)，蒙牛的轉(zhuǎn)變有目共睹。在新總裁孫伊萍的帶領(lǐng)下，蒙牛進(jìn)行了“由內(nèi)而外”的梳理。不僅在主要環(huán)節(jié)做了重點(diǎn)防控，例如清理奶站、建立規(guī)�；翀�(chǎng)，還系統(tǒng)的梳理了企業(yè)內(nèi)部的管理系統(tǒng)，引進(jìn)國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略性合作。
“從奶牛吃的每一棵牧草開(kāi)始管理”，蒙牛正在通過(guò)系統(tǒng)化的管理力求達(dá)到“從田間到餐桌”的全程可控，以及產(chǎn)業(yè)鏈的全面升級(jí)。獨(dú)立的監(jiān)管系統(tǒng)，與生產(chǎn)部門沒(méi)有直接的權(quán)責(zé)重疊，直接對(duì)總裁負(fù)責(zé)，將監(jiān)督落到實(shí)處；逐漸完善的奶源系統(tǒng)正在推進(jìn)規(guī)�；翀�(chǎng)的建設(shè)；高科技的物流系統(tǒng)為品質(zhì)的全程可控提供保障，這些就是蒙牛系統(tǒng)的力量。
按照總裁孫伊萍的說(shuō)法，系統(tǒng)就是讓企業(yè)完成從小到大進(jìn)化的“骨架”，只有足夠強(qiáng)勁的骨架才能夠支撐讓一頭“大象”面對(duì)目不暇接的創(chuàng)新和變革時(shí)自如轉(zhuǎn)換。
除了內(nèi)部體管理系統(tǒng)化的完善，在外“合縱連橫”整合各方資源。2013年以來(lái)，蒙牛先后與達(dá)能、雅士利、現(xiàn)代牧業(yè)等企業(yè)達(dá)成合作，不僅補(bǔ)齊了奶粉、酸奶等業(yè)務(wù)短板，還在重點(diǎn)的奶源環(huán)節(jié)加強(qiáng)的投入。除此之外，包括丹麥愛(ài)氏晨曦（Arla Foods）、新西蘭AsureQuality等國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)的合作，蒙牛接軌國(guó)際化的意圖已經(jīng)明晰。
如今的蒙牛在企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中利用體統(tǒng)化的管理，與合作伙伴的協(xié)作與價(jià)值共贏，通過(guò)系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)、資源整合，期望打造一條與合作伙伴共生發(fā)展的健康價(jià)值鏈。而這樣的企業(yè)治理，目的不僅是讓蒙牛受益、也是讓中國(guó)乳業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)足發(fā)展的實(shí)踐。
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