《證券日報》記者從接近光大永明人壽人士處獲悉，該公司今年上半年的經(jīng)營面臨四大問題：全系統(tǒng)整體產(chǎn)品內(nèi)含價值不高；資本金消耗較快，股東注資壓力大；管理費用費差損情況沒有好轉(zhuǎn)趨勢；利潤未達(dá)到預(yù)期目標(biāo)

上半年，光大永明的保費大頭來自于具有投資理財性質(zhì)的 險，而這類險種的內(nèi)含價值極為有限，也會導(dǎo)致資本金的快速消耗

近日，《證券日報》記者從有關(guān)渠道了解到，成立十年未扭虧的光大永明人壽今年上半年依舊面臨不少突出問題，包括快速資本金消耗帶來的股東注資壓力大、產(chǎn)品內(nèi)含價值不高、業(yè)務(wù)價值較低、利潤未達(dá)預(yù)期等。

為了應(yīng)對這些問題，今年下半年，光大永明人壽將在全系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行業(yè)務(wù)渠道、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，以及經(jīng)營模式等全方位的調(diào)整。而光大永明北京分公司則將把此前的多個銷售部門整合為綜合銷售部、團險業(yè)務(wù)部兩個部門；其中，綜合銷售部整合了此前的個險業(yè)務(wù)部、銀保業(yè)務(wù)部、經(jīng)代業(yè)務(wù)部、保費部、收展部。

七成以上業(yè)務(wù)來自銀保

償付能力或存壓

本報記者從接近光大永明人壽人士處獲悉，光大永明人壽今年上半年的經(jīng)營面臨四大問題：全系統(tǒng)整體產(chǎn)品內(nèi)含價值不高；資本金消耗較快，股東注資壓力大；管理費用費差損情況沒有好轉(zhuǎn)趨勢；利潤未達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

內(nèi)含價值低和資本金消耗快從光大永明人壽上半年的保費結(jié)構(gòu)中就可見一斑。

保監(jiān)會公布的 數(shù)據(jù)顯示，今年上半年，光大永明人壽的原保險（放心保）保費收入為18.6億元，同比下降19.53%；保戶投資款新增交費37.7億元；投連險獨立賬戶新增交費437萬元。其中，“保戶投資款新增交費”反映的是沒有通過風(fēng)險測試的 險和分紅險的投資收入部分（多為 險）。

光大永明人壽目前的銷售渠道分為銀保、個險、經(jīng)代、電銷、團險及直銷等，而本報 從同業(yè)交流平臺獲得的數(shù)據(jù)顯示，在其各渠道業(yè)務(wù)中，銀保業(yè)務(wù)仍獨占鰲頭，貢獻(xiàn)了全部保費的73.75%，相較2012年全年的67.62%又提高了6.13個百分點；其次為團險業(yè)務(wù)，占比為11.74%，較2012年4.40%的占比提升了7.34個百分點。

而2012年占比分別為11.69%、6.50%、6.35%的個險、經(jīng)代、電銷業(yè)務(wù)，今年上半年的占比則分別下降為5.07%、1.26%、3.08%。

從上述保費結(jié)構(gòu)以及業(yè)務(wù)渠道分析，光大永明人壽的保費大頭來自于具有投資理財性質(zhì)的 險，而這類險種的內(nèi)含價值極為有限，同時也會導(dǎo)致資本金的快速消耗。2012年，經(jīng)過增資12億元、發(fā)債9億元后，光大永明人壽2012年年底的償付能力充足率由年初的152.38%大幅提升至288%。

而根據(jù)媒體的報道，在2013年經(jīng)營策略研討會上，光大永明人壽總經(jīng)理張玉寬提出了“保增長、控費差、調(diào)結(jié)構(gòu)”的總體經(jīng)營策略。按照他的思路，2013年，光大永明人壽所有機構(gòu)要在保證業(yè)務(wù)長遠(yuǎn)規(guī)劃不受影響的前提下，進(jìn)一步縮減管理費用，有效降低費差損和費差比。盡管如此，光大永明的管理費用費差損情況仍沒有好轉(zhuǎn)趨勢。

而在上述問題的共同影響下，光大永明人壽上半年的利潤未完全達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

整合業(yè)務(wù)渠道

保留團險業(yè)務(wù)部

而為了扭轉(zhuǎn)上半年經(jīng)營未達(dá)預(yù)期目標(biāo)的狀況，下半年，光大永明人壽確定了調(diào)整經(jīng)營模式、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、組織架構(gòu)等工作重點，希望通過調(diào)整經(jīng)營模式，實現(xiàn)各分公司自負(fù)盈虧的責(zé)任承包管理。

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