3月31日,觸控科技主辦的Cocos2016春季開發(fā)者大會在國際會議中心舉行。與往年相比，今年的活動展現(xiàn)出了幾分涼意，并未坐滿的會場讓我們感受到行業(yè)的不同。我們不禁要問，游戲創(chuàng)業(yè)者們都哪去了?

　　 　　陳昊芝在大會演講時談到，因為2015年開始，我們在游戲行業(yè)的發(fā)展過程中感受到了一些含義，過去每次開發(fā)者會人頭竄動，而實際上現(xiàn)在我們看到今天我們的開發(fā)者會雖然還有很多同學開發(fā)者在路上，2012、2013年大家那么期待那么興奮，是因為已經感受不到有太多新的領域要去學習探索了，但是我今天說得其實正好相反，我認為這個市場有非常多值得我們去探索的領域。2015年我們給予整個游戲行業(yè)一個定義，就是變革!

　　其實今年還有很多熱點，如VR，新的工具等，但開發(fā)者蠻關心的是在于現(xiàn)在游戲已經被大廠嚴重擠壓的情況，還有什么機會。我們最近看到很多公司倒掉，程序員，甚至于老板出來找工作，整個市場并不是太好。游戲陀螺在采訪時，向Cocos負責人王哲提問，現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)者更涌向哪?也就是說創(chuàng)業(yè)者的變化。

　　王哲：最近的廠家數(shù)量迅速在減少�，F(xiàn)在廈門市場上多出來的找不到工作的開發(fā)者一大把，甚至有倒閉的游戲公司的CEO加入我公司，很多創(chuàng)業(yè)公司出現(xiàn)倒閉。還有一種是尋求新的機會，目前分成兩派，一派是原來技術比較過硬的，會挑戰(zhàn)一下VR游戲，VR現(xiàn)在可能真的投下去的案例不多。我在問嘉賓問題的時候，我自己心里面想差不多需要兩三年才能大規(guī)模盈利。另外就是平衡性的玩法創(chuàng)新，這時候就進入到H5領域，基本上就是倒閉、VR、H5這三個領域在分流。

　　以下為其它媒體采訪王哲的整理：

　　媒體：那您建議那些中小團隊進入VR領域嗎?

　　王哲：如果沒有做過3D其實還是要謹慎的，2D要做3D。像我們有一個公司，他第一代產品做得非常成功，到第二代就跑去做3D，做做之后覺得快沉了，然后再做第三代，又回到COCOS的領域去做，最后這個第三代的產品直接跳到第二代產品的一翻，收入還不錯。他其實整個公司就是做2D做得非常好，所以還是要看公司的能力，不要盲目的挑戰(zhàn)。

　　媒體：那這里說到做3D這塊，可能現(xiàn)在大家想做VR的話，先把3D的部分做好，在這塊更多的認知客戶的3D有怎樣的競爭力?

　　王哲：我們在3D其實是整體的高性能，特別是整個3D內容，然后今天可以看到像神刀，還有剛剛演示的那個游戲，他們其實用2D+3D共同的方式得到不同的效果，當然他也不會完全投入到一個純3D的嘲里面。這是在VR上面第一個就是說我們要可運營，可運營現(xiàn)在在國內已經做得很好了，第二個是要碎片化。我今天列的兩張圖，從低到高，基本上從國外看的就是這一條線結束了。但是如果按照歐洲的格局，每個都是個國家，那我們就是無數(shù)個國家，國內的設備碎片化是必然的，這些工作是一個很基礎的，需要進一步去做。

　　媒體：大會上，您問他們VR燒錢什么時候是個盡頭，以及你認為VR應用開發(fā)遍地走還有多遠?

　　王哲：其實我是故意問他們的，基本上是兩年，這個結論我已經知道了。但是也存在風險，現(xiàn)在明顯資本過熱，可能一個游戲剛有個創(chuàng)意，甚至還很初期的時候就幾千萬上去了，這也不行。所以我很擔心一個情況。第二種像智能硬件一樣，智能硬件一開始大家很開心的，像那個智能手表，小米一開始八九十塊錢，現(xiàn)在國內存在這種可能，大家說那不就是ROOM嗎?然后就批量出售，然后這個行業(yè)就死掉了。原來存在有各種花式的死法，但是要避免這種情況發(fā)展還要兩年。

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