本文為上方網(wǎng)原創(chuàng) 轉(zhuǎn)載請注明出處
2014年被公認(rèn)為IP元年,時(shí)值2015年,越來越多的企業(yè)將IP視為不可或缺的元素,手游行業(yè)追捧IP的風(fēng)潮一浪接著一浪,一些熱門IP讓各大廠商爭得頭破血流。有些企業(yè)大興IP融合、跨界聯(lián)動之風(fēng),動輒千萬甚至上億的投入,然而這些全新的IP策略真的是靈丹妙藥嗎?
青青樹動漫強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合指游方寸成立新動漫公司以孵化跨界IP
青青樹動漫強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合指游方寸成立青草文化娛樂有限公司,青草娛樂將是 率先建立“IP共生體系”,創(chuàng)造“二次元”經(jīng)濟(jì)的孵化型公司;屆時(shí),青草娛樂由指游方寸戰(zhàn)略合作副總裁徐丹妮出任新公司首席執(zhí)行官,青青樹聯(lián)合創(chuàng)始人匡宇奇出任新公司董事長。
青草文化將助力打造青青樹動漫與克里絲動漫的新IP制作外包、發(fā)行運(yùn)營、改版游戲并發(fā)力推動青青樹動漫之雪球計(jì)劃,克里絲動漫之游戲漫改試水!
在2016年,青草文化娛樂將助力打造《狠西游》、《魁拔》、《對不起,我是遠(yuǎn)程》、《十斗星君》、《劍國紀(jì):無賴成王》、《刀塔傳奇》動漫制作、游戲開發(fā)與運(yùn)營,未來兩年,青青樹動漫還將聯(lián)手創(chuàng)辦以制作周邊為主的玩具公司、以原創(chuàng)漫畫為主的漫畫公司、以真人電視劇電影為主的拍攝公司、以制作電影為主的電影公司,將IP進(jìn)行ACG全娛樂擴(kuò)展。
原文鏈接:http://www.sfw.cn/xinwen/476030.html
南派投資斥資數(shù)千萬元收購米樂互動,布局IP生態(tài)游戲端
近日,南派投資又有新動作,斥資數(shù)千萬元收購米樂互動,完成IP生態(tài)游戲端的布局。
米樂互動的核心團(tuán)隊(duì)擁有多年的游戲開發(fā)、運(yùn)營經(jīng)驗(yàn),在《天龍八部》、《軒轅劍》、《鹿鼎記》、《笑傲江湖》等知名大型游戲的開發(fā)運(yùn)營中,擔(dān)任相關(guān)負(fù)責(zé)人。
盜墓筆記的IP生態(tài)系統(tǒng),在孵化出《盜墓筆記》這棵主干之后,又催生出了《老九門》、《藏;ā、《沙!返劝樯某塈P,天然擁有盜墓筆記的光環(huán),又有自己的特征。
《老九門》作為南派投資新作,在小說端、影視端和游戲端同時(shí)引爆,將成為南派投資繼《盜墓筆記》后打造的另一個(gè)超級IP。
≥南派三叔估計(jì),《盜墓筆記》相關(guān)IP投入到電影、版權(quán)銷售、廣告、游戲和衍生產(chǎn)品的市場規(guī)模將超過200億元人民幣。
原文鏈接:http://www.sfw.cn/xinwen/475821.html
IP這么火,國內(nèi)外的娛樂產(chǎn)業(yè)現(xiàn)在都是怎么玩兒IP的?
近兩年IP概念越來越火爆,泛娛樂化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也越來越受到資本和媒介的關(guān)注。在泛娛樂產(chǎn)業(yè),IP居于產(chǎn)業(yè)鏈最頂端,高人氣的文學(xué)作品、動漫、影視作品、游戲、綜藝節(jié)目等都是優(yōu)質(zhì)IP。文學(xué)、動漫、影視、游戲、音樂、綜藝節(jié)目等娛樂形式不再孤立發(fā)展,其中文學(xué)、動漫提供豐富的原創(chuàng)IP資源;影視則作為這一鏈條中的放大器,將粉絲數(shù)量成倍放大;同時(shí)影視和游戲也是目前IP的 變現(xiàn)渠道,可以反哺其他幾個(gè)環(huán)節(jié),當(dāng)然其中環(huán)節(jié)上下游關(guān)系可相互改變。
泛娛樂產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈:
文學(xué):泛娛樂IP的核心來源,網(wǎng)絡(luò)文學(xué)IP價(jià)值凸顯,網(wǎng)文市場再起航
動漫:不可忽視的IP資源庫,二次元市唱啟助力國漫IP價(jià)值提升
影視:行業(yè)高速增長,IP粉絲放大器作用凸顯,IP 變現(xiàn)渠道之一
游戲:手游市場持續(xù)升溫,成為IP主要變現(xiàn)渠道之一
國際泛娛樂產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀與分析:
迪士尼:IP運(yùn)作鑄就娛樂王國
好萊塢:續(xù)集大片自成“IP”
日本:立足全球市場的動漫大國
國內(nèi)泛娛樂產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀與分析:
騰訊:以IP授權(quán)為核心,以游戲運(yùn)營和網(wǎng)絡(luò)平臺為基礎(chǔ),開展電影、音樂、動漫等多領(lǐng)域、跨平臺的商業(yè)拓展。
阿里巴巴:以資本為紐帶整合IP資源,同時(shí)依靠優(yōu)酷土豆、新浪微博、九游UC、阿里文學(xué)、歌華有線等內(nèi)容分發(fā)平臺和手機(jī)、電視盒子等終端平臺,圍繞電商核心優(yōu)勢,打造泛娛樂全產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)圈。
百度:加大影視、文學(xué)等內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的投入,利用百度大數(shù)據(jù)助力以IP為核心的泛娛樂發(fā)展在泛娛樂產(chǎn)業(yè)布局中,BAT殊途同歸,影視、文學(xué)一個(gè)都不能少。
此外,小米、360等互聯(lián)網(wǎng)巨頭也在積極切入泛娛樂產(chǎn)業(yè),加大內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的投資。
原文鏈接:http://www.sfw.cn/xinwen/475941.html
正版IP對于手機(jī)游戲來說真的重要嗎?
正版IP對于手機(jī)游戲真的重要嗎?其實(shí)沒有正版IP和非正版IP這一說,只有正版和盜版而已,你拿到了IP就是正版,沒拿到就是盜版。不管你拿沒拿到,只要用了IP,游戲的做法是一樣的,區(qū)別只在于有沒有人來告你。
為什么有公司會盜版IP?如果項(xiàng)目做死了或者半死不活,基本上沒人會來理你。(當(dāng)然,大公司不能這么玩)如果項(xiàng)目大火,那么就算有人來告你,你賠了一大筆錢,你也還是賺的。要是沒人來告你,那正版和盜版,從現(xiàn)實(shí)意義上來說就沒有任何區(qū)別……
商業(yè)角度:其實(shí)游戲使用IP,最大的期望在于提升用戶的轉(zhuǎn)化率,舊能降低獲取用戶成本,從而提升收入。為了舊能獲取用戶也就決定了IP的幾個(gè)價(jià)值體現(xiàn)點(diǎn):①IP的熱度②時(shí)效性③價(jià)值挖掘程度
產(chǎn)品角度:①產(chǎn)品延伸度②降低用戶學(xué)習(xí)成本
IP不能解決所有問題,買不買賬還是撒于產(chǎn)品本身。但是如果帶上IP,會使得產(chǎn)品能事半功倍,更加容易成功。
原文鏈接:http://www.sfw.cn/xinwen/475811.html
手游IP價(jià)格瘋漲 可你玩到幾個(gè)正版游戲
在游戲行業(yè)中,IP通常指取得文學(xué)、影視、熱門游戲的授權(quán),得以使用后者角色、形象、圖像、文字、情節(jié)等。
在內(nèi)業(yè)人士看來,一個(gè)好的IP,借助其知名度和粉絲群,能在短時(shí)間內(nèi)帶來巨大的用戶數(shù)。IP繁榮的另一面,是多年來游戲版權(quán)面臨山寨、抄襲、蹭IP等問題。相較前兩年,目前版權(quán)問題已經(jīng)有所好轉(zhuǎn),但統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,今年10月的新網(wǎng)游中,約48%的網(wǎng)游使用了IP資源,但只有7%經(jīng)過正版授權(quán)。
有數(shù)據(jù)顯示,新上線移動網(wǎng)游使用IP的比例約48%,其中7%獲得授權(quán);單機(jī)移動游戲使用IP游戲占比7%,僅1%獲得正版授權(quán)。顯然,“版權(quán)保衛(wèi)戰(zhàn)”仍然任重道遠(yuǎn)。
對很多小游戲廠商而言,除了對所授權(quán)的IP并無打擊盜版的權(quán)利,同時(shí)也沒有更多的資金和人力來耗費(fèi),相反,大廠商的態(tài)度則更加強(qiáng)硬。積累了多年的“打假”經(jīng)驗(yàn)之后,擁有正版IP授權(quán)的廠商訴訟對象一般是渠道,因?yàn)楹芏嗲謾?quán)、盜版IP游戲公司會以殼公司或個(gè)人賬號的名義發(fā)布產(chǎn)品,版權(quán)方很難找到侵權(quán)主體。
自2013年底開始,一些具有前瞻性目光的企業(yè)紛紛開始囤積IP資源,高價(jià)買來的IP授權(quán)也面臨被盜用或被先行蹭用的風(fēng)險(xiǎn),并不是擁有IP就能贏得市場。研究數(shù)據(jù)顯示,使用IP的手游10個(gè)月后留存率僅27%,而沒有使用IP的手游留存率有37%。
所以要加強(qiáng)對自己IP粉絲用戶研究,這樣才能真正做一款I(lǐng)P的好游戲,或者說IP的更好的衍生品。
原文鏈接:http://www.sfw.cn/xinwen/475779.html
IP狂飆突進(jìn)!手游玩家已然走上細(xì)分路線
近來,多家上市公司通過并購、投資等多種方式進(jìn)行IP儲備,用作日后的泛娛樂戰(zhàn)略,也就是將這些IP向小說、動漫、游戲、影視等領(lǐng)域推進(jìn),雖然網(wǎng)絡(luò)文學(xué)、網(wǎng)絡(luò)游戲、動漫等IP依舊是主流,但是其他優(yōu)質(zhì)IP也同樣引起巨頭的注意。但是,優(yōu)質(zhì)IP必須能夠在激烈的市澈爭中脫穎而出。
手游玩家經(jīng)歷了社交、IP階段的錘煉后,已然搭建起社群的雛形,并且不斷的鞏固。從大環(huán)境來看,社群是一種趨勢,手游的千姿百態(tài)正好沖擊建構(gòu)了玩家的人際互動,進(jìn)而以獨(dú)具特色的手游為基礎(chǔ),將其社群化。
⊥目前來說,手游玩家已經(jīng)走上了細(xì)分路線。但是這種細(xì)分因?yàn)樾袠I(yè)發(fā)展的速度太快,還沒有穩(wěn)固下來,不過,這種情況會隨著社群化影響力的擴(kuò)大和手游市場的沉淀,逐步穩(wěn)定的。
原文鏈接:http://www.sfw.cn/xinwen/475999.html
IP超市對解決目前的IP困境和亂象有積極意義
縱觀2015,IP成為了文化領(lǐng)域的年度熱詞,F(xiàn)實(shí)情況卻是一個(gè)亂字了得,沒有IP的企業(yè)渴求IP,有了IP的還需要優(yōu)質(zhì)IP,有了優(yōu)質(zhì)IP之后還要發(fā)愁怎么改編IP,產(chǎn)品出來了還要上渠道,鋪開推廣,想想就覺得頭疼。IP少了求IP,認(rèn)為IP在手天下我有,IP多了則需要費(fèi)心挑選。
中國長達(dá)13年的主機(jī)禁令,使得中國缺少了主機(jī)游戲的核心粉絲和主機(jī)游戲氛圍,錯(cuò)失了優(yōu)良游戲IP形成所需的積累時(shí)間和群體,又因?yàn)橛螒虍a(chǎn)品的市場價(jià)值急速擴(kuò)大而快速進(jìn)入IP需求旺盛期。前無積累后有需求。這才出現(xiàn)爭搶日漫美漫IP、影視劇、網(wǎng)絡(luò)小說、甚至綜藝節(jié)目一切皆可IP化的現(xiàn)象。這種現(xiàn)象,需要一個(gè)IP超市來解決。
IP超市需要為改編方展示IP內(nèi)容,包括IP的核心作品,以及對應(yīng)的用戶受眾。形成一個(gè)好的IP需要時(shí)間的積累。要積累首先需要一個(gè)好作品和好故事,作品可以是游戲、電影、小說和漫畫等任何形式,游戲?yàn)镮P帶來直接的互動體驗(yàn),電影小說和漫畫則為IP帶來可視化的故事。但要積累IP,首先都要將其中一個(gè)產(chǎn)品形式做精做大,形成自己的種子用戶,這就是IP的根基,之后不論是做互動體驗(yàn)還是做故事呈現(xiàn),就可以率性而為了。
類似日漫IP的精細(xì)化授權(quán)則是IP超市的第二個(gè)職能?傮w而言IP在數(shù)量上是不缺的,但缺少梳理。一個(gè)優(yōu)質(zhì)IP可以改編為游戲、影視劇等多類型作品,IP超市可根據(jù)IP的改編作品類型,對其進(jìn)行分類和分級,一個(gè)IP改編一類作品就授權(quán)一次,改編另一類作品時(shí)可再次授權(quán), IP超市的作用就是這樣。
隨著IP數(shù)量的繼續(xù)增加,單靠一個(gè)或幾個(gè)相關(guān)游戲企業(yè)建立完整的IP生態(tài)是不現(xiàn)實(shí)的,而國內(nèi)對IP生態(tài)建設(shè)有強(qiáng)烈的需求,目前國內(nèi)僅有少數(shù)企業(yè)有了在相關(guān)領(lǐng)域有探索和嘗試,仍顯不足。
原文鏈接:http://www.sfw.cn/xinwen/475823.html
責(zé)任編輯:飛仙
欄目簡介:《目光》是上方網(wǎng)推出的一檔全新專題欄目,圍繞行業(yè)最熱話題精選多篇原創(chuàng)文章組成一個(gè)專題,專題匯集每周 行業(yè)新聞,展示 行業(yè)動態(tài)。
每周的星期五新一期的《目光》將為您提供最I(lǐng)N的手游行業(yè)信息,讓您從一個(gè)專題中了解整個(gè)行業(yè)的走向!
推薦閱讀:
《目光》第52期:手游行業(yè)跨界并購成蜜糖 資本合作謀雙贏
http://www.sfw.cn/xinwen/475727.html
《目光》第51期:虛擬現(xiàn)實(shí)大風(fēng)已起 爆發(fā)指日可待
http://www.sfw.cn/xinwen/475455.html
《目光》第50期:雙11之前的瘋狂 手游行業(yè)投資并購洶涌
http://www.sfw.cn/xinwen/475208.html
投稿郵箱:chuanbeiol@163.com 詳情請?jiān)L問川北在線:http://dstuf.com/