近幾年游戲業(yè)蓬勃發(fā)展，從端游到頁游至手游和VR游戲，行業(yè)的盤子是越做越大，但游戲公司面臨的競爭將會(huì)日趨激烈，目前國內(nèi)的手游廠商盈利不均，普遍不樂觀，事實(shí)上，行業(yè)中還充斥著大量艱難度日、已經(jīng)死去或在生死之間掙扎的中小游戲公司。對于資本市場趨于理性和游戲玩法同質(zhì)化的問題越發(fā)突出，手游這條路將變得更加艱難，那些曾經(jīng)抱團(tuán)進(jìn)場、期待一夜暴富的創(chuàng)業(yè)者們，正在尋找適合他們的生存方式。
毫無疑問的是，今年的游戲市場還會(huì)繼續(xù)向前，在踏上星辰與大海的途中有人會(huì)黯然退場，有人仍會(huì)一往無前。但不管怎么說，游戲的未來總能為真正熱愛它的人留下一抹極光。
2017游戲圈的創(chuàng)業(yè)圖鑒:慶幸自己還活著
一、最慶幸還活著
也許很多人會(huì)奇怪在“資本寒冬”下，越來越多的公司死掉，但為什么游戲行業(yè)的體量還是上升。這是因?yàn)闊o論是用戶量還是在收入上，好公司的上升速度超過了差公司死掉的速度。在這種大環(huán)境下，8家盈利、4家基本持平、5家略虧不算是太糟糕的結(jié)果。
二、最尷尬精品路線
未來能搶占增量市場的就是精品游戲這一條路，這幾乎業(yè)內(nèi)的普遍共識。但這又談何容易，大廠的一個(gè)游戲工作室隨隨便便數(shù)百人的團(tuán)隊(duì)。2014-2016年的國內(nèi)移動(dòng)游戲市場，對獨(dú)立游戲和獨(dú)立游戲開發(fā)者來說都算不上友好，資本逐利的思潮影響了整個(gè)市場的運(yùn)行軌跡。小而精的產(chǎn)品很難獲得一個(gè)相對安穩(wěn)的研發(fā)周期。
三、最痛苦找投資
明明很賺錢卻難拿投資，資本眼中的游戲行業(yè)到底缺少了什么?其實(shí)就是想象空間以及對游戲產(chǎn)品的依賴性，因?yàn)橘Y本已經(jīng)十分清楚游戲賺錢力。游戲公司一年15%、20%的增長對資本市場來說并不高，而且游戲還有個(gè)緊箍咒就是產(chǎn)品很難連續(xù)成功，一旦產(chǎn)品不行，游戲公司的命脈就會(huì)受阻。但對于創(chuàng)業(yè)者來說，不要把拿投資當(dāng)成目的，更應(yīng)該專心做事。在這個(gè)過程中，做事的成分越來越多，而不要通過賣弄和做秀去展示，真正去把一個(gè)東西打磨好，資本會(huì)進(jìn)來。資本不缺錢，他們?nèi)钡氖钦嬲暮庙?xiàng)目。
閱讀原文：http://www.sfw.cn/xinwen/497083.html
游戲買量時(shí)的那些套路：你是為啥買不起量?
為啥用戶越來越買不起了?從2016年Q3到2017年Q1結(jié)束，這半年的時(shí)間內(nèi)，我們監(jiān)測到這樣一個(gè)數(shù)據(jù)，移動(dòng)效果類投放廣告主的數(shù)量相對去年Q3增加了超過40%，而大盤新增的真實(shí)去重用戶增長不到20%，增加的廣告主和歷史投放的廣告主獲取用戶有超過62%是來自于頭部渠道的，所以現(xiàn)在大家都不得不面對的問題是：
1.1.用戶還是那些用戶，但是多了將近一倍的廣告主來搶這些用戶，蛋疼的是新來的這些廣告主還都特土豪，出價(jià)越來越高。
1.2.核心用戶被洗來洗去，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，用戶的轉(zhuǎn)化逐漸變差。
1.3.未來一段時(shí)間內(nèi)，頭部渠道的競爭還會(huì)更加激烈，因?yàn)檫�會(huì)有更多大廠和土豪入場，手里資金不多，或沒有明顯差異化產(chǎn)品的廣告主將會(huì)面臨更大的挑戰(zhàn)。
1.4.如何找到更多優(yōu)質(zhì)媒體和渠道非�？简�(yàn)投放團(tuán)隊(duì)中的媒介經(jīng)理。
最終，國內(nèi)的買量發(fā)行將是一場土豪們PK的大片，而頭部渠道買量將會(huì)是第一戰(zhàn)場，誰能占領(lǐng)一席之地，不止要靠有經(jīng)驗(yàn)的買量團(tuán)隊(duì)，靠譜的產(chǎn)品，充足的資金，還要有膽識有謀略，否則只會(huì)淪為炮灰或先驅(qū)，而從行業(yè)的降發(fā)展角度講，第二梯隊(duì)的平臺能否把效果類流量價(jià)值發(fā)揮出來，廣告主能把第二梯隊(duì)的用戶挖掘到也是蠻期待的。
閱讀原文：http://www.sfw.cn/xinwen/497131.html
中小游戲創(chuàng)業(yè)公司該知道 如何在夾縫中生存
相信權(quán)威，還是相信事實(shí)?找人才時(shí)不要盲目相信所謂的“大師”，這種所謂的“大師”存在很多不知性。第一，這個(gè)大師不一定適合自己的團(tuán)隊(duì)，假如他全身都是光環(huán)，他可能是管理型的，是級別特別高的，但是對創(chuàng)業(yè)公司來說是干活、出活。另外，很多都是被虛擬出來的，比如某某大公司的制作人，一個(gè)項(xiàng)目幾千萬，但是這種很難定位。所以不要相信所謂的大師，要特別慎重。
什么是真正的大腿?我這一路走來沒有太多支持，錢基本都是慢慢掙的。我覺得真正的大腿是自己，做好自己最重要。如果盲目相信所謂的大腿是特別危險(xiǎn)的。大腿是錦上添花，不是雪中送炭的。合作往往很難做到同舟共濟(jì)。創(chuàng)業(yè)公司最好找到彼此信任、能夠相互為對方考慮，能夠共同成長的合作團(tuán)隊(duì)。比如在運(yùn)營方面、商務(wù)方面、產(chǎn)品策劃方面、PM方面，怎么大家一起來進(jìn)步。我建議要做好失敗的資金和心理準(zhǔn)備，就是找大腿這個(gè)事如果失敗了，是否還有錢支撐公司的持續(xù)發(fā)展，是否有自己的現(xiàn)金流，這個(gè)非常重要。
閱讀原文：http://www.sfw.cn/xinwen/496979.html
停運(yùn)，停運(yùn)，游戲?qū)覍彝＿\(yùn)為哪般?
淘汰是市場的規(guī)律，更是玩家的選擇。在游戲領(lǐng)域，停運(yùn)停服不可避免，但是相對于那些出身未捷身先死或上線不久即夭折的短命游戲，最大限度的延長游戲生命不僅是對游戲的延續(xù)，更是對玩家的尊重。而想要舊能的延長游戲的生命，獲得一定的收益，必須從玩家著手。
首先，做精品游戲，黏住玩家。想要做到這一點(diǎn)，就需要游戲創(chuàng)作者能夠用心的了解玩家所想，玩家所玩，玩家所愛，只有經(jīng)過仔細(xì)的調(diào)研和辛苦開發(fā)，并經(jīng)過嚴(yán)謹(jǐn)測試之后，才能為玩家提交一份滿意的答卷。同時(shí)，并非答卷提交了就萬事大吉了，游戲廠商及運(yùn)營商還要即時(shí)收錄玩家對該游戲的反饋，并對游戲進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，實(shí)時(shí)跟進(jìn)，這才是以玩家為主要服務(wù)目標(biāo)的基本方向。只有玩家被游戲吸引了，并長期的吸引了，游戲才能有用戶，才能有收益。
其次，認(rèn)清自己，做自己力所能及的好游戲。在同質(zhì)化嚴(yán)重的今天，玩家對某一類游戲題材的喜好也是有度的，如果該類游戲泛濫，就會(huì)讓玩家感覺膩味，而那些講究個(gè)性，充滿創(chuàng)作者個(gè)人色彩的獨(dú)立游戲卻能夠逐漸成長起來，也是因?yàn)樗麄兡軌蜃龀霆?dú)特的好游戲。
閱讀原文：http://www.sfw.cn/xinwen/497141.html
獨(dú)立游戲浪潮將至：幾家歡喜幾家愁?
國內(nèi)盜版猖獗是大家心知肚明的事情，但是除了市場之外，國內(nèi)外游戲開發(fā)者的開發(fā)環(huán)境也有特別大的差別。中國人不可能像外國人一樣做獨(dú)立游戲，因?yàn)槊绹思幢闶遣簧习�，一個(gè)月也有幾百美元的低保，并且美國的物價(jià)普遍比中國便宜，所以完全能夠支撐他們花費(fèi)數(shù)年時(shí)間，全身心投入去做一個(gè)獨(dú)立游戲，而中國的開發(fā)者不僅沒有這種社會(huì)條件，還要考慮立刻收益，游戲備案也要投入數(shù)萬元。
雖然這段話可能有些偏激，但是至少表達(dá)出了不少開發(fā)者內(nèi)心的真實(shí)想法。 獨(dú)立游戲領(lǐng)域，大廠們忙得熱火朝天，實(shí)際上開發(fā)者卻往往心有余悸，一朝被蛇咬、十年怕井繩，盜版橫行，玩家版權(quán)意識薄弱，開發(fā)成本高，資金捉襟見肘……至少到目前為止，國內(nèi)市場仍然沒有看到一個(gè)良性的獨(dú)立游戲循環(huán)生態(tài)。
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