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科技巨頭掃蕩移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)
時(shí)間:2013-12-09 00:02   來源:上方網(wǎng)   責(zé)任編輯:毛青青
科技巨頭掃蕩移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng):瘋狂砸錢期或暫告一段落

  今年互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)無論國內(nèi)還是國外,無一例外都對(duì)移動(dòng)互聯(lián)領(lǐng)域展開火速并購。

  從國內(nèi)看,今年百度并購重點(diǎn)是視頻、移動(dòng)端平臺(tái)、生活服務(wù);而阿里巴巴則鐘情于社交、地圖、移動(dòng)工具、垂直應(yīng)用;騰訊則圍繞微信展開平臺(tái)布局,巨頭之間在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域合縱連橫,隨之而來的碰撞也更加明顯。

  從國外看,蘋果、谷歌(微博)、雅虎、Facebook、Twitter的并購又有哪些特點(diǎn)呢?騰訊科技特意梳理了國外巨頭最近一年的并購,看看哪些是他們的最愛。

 ∞頭的擴(kuò)張路徑:收購移動(dòng)創(chuàng)業(yè)公司

  國外科技巨頭首先將目標(biāo)瞄準(zhǔn)了移動(dòng)互聯(lián)應(yīng)用,主要是以社交、視頻、移動(dòng)工具、游戲?yàn)橹鳌?/P>

  現(xiàn)在的社交類應(yīng)用與垂直應(yīng)用相互滲透,除了注重社交本身的及時(shí)互動(dòng)與分享外,還意在讓工具性強(qiáng)化,最終提高流量與黏性。如雅虎對(duì)圖片社交類的收購多達(dá)3家,主要是為旗下Flickr產(chǎn)品做完善與補(bǔ)充,增強(qiáng)其社交互動(dòng)性,對(duì)博客平臺(tái)Tumblr土豪式的收購,也意在補(bǔ)充圖片社交類平臺(tái)的空白。

  Twitter本身就是一個(gè)社交分享平臺(tái),它對(duì)垂直音樂類應(yīng)用We are the Hunted、短視頻應(yīng)用Vine的收購,都旨在讓社交平臺(tái)個(gè)性化,提高流量與黏性。事實(shí)上也應(yīng)證該策略的正確性,Vine在今年年中表現(xiàn)搶眼,確實(shí)在全球范圍內(nèi)掀起了一股短視頻的熱潮。

  比較意外的是蘋果,近期收購了社交數(shù)據(jù)分析商Topsy,該公司擁有 Twitter 整個(gè)發(fā)展歷程的所有數(shù)據(jù)以及訪問 Twitter 數(shù)據(jù)的通道。業(yè)界認(rèn)為,蘋果此舉一方面有利于推進(jìn)自然語言處理和趨勢(shì)分析的研究,另一方面也看出,蘋果正在加強(qiáng)自身對(duì)用戶在社交網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)收集與分析領(lǐng)域的缺席。

  一直以來蘋果對(duì)用戶社交網(wǎng)絡(luò)的數(shù)據(jù)收集渠道,僅有Siri。但在去年收購了移動(dòng)應(yīng)用搜索公司Chomp后,其卡片式風(fēng)格搜索結(jié)果被集成在了iOS 6的App Store中。今年對(duì)iPhone個(gè)人助理應(yīng)用開發(fā)商Cue也意在完善這一領(lǐng)域。

  而Facebook更鐘情于移動(dòng)工具。在今年已披露的、不超過10筆的收購中,移動(dòng)工具類占了4起,分別彌補(bǔ)了Facebook在語義理解翻譯、軟件穩(wěn)定性、開發(fā)后端工具、數(shù)據(jù)管理和壓縮方面的短板。

  手游是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代涌現(xiàn)出來的現(xiàn)金牛。雅虎和Facebook都看到這一點(diǎn)。

  雅虎收購的手游公司Bignoggins能開發(fā)出精美的球類游戲、PlayerScale則對(duì)游戲后端平臺(tái)服務(wù)進(jìn)行了補(bǔ)充,讓未來雅虎擴(kuò)充游戲業(yè)務(wù)奠定基石。Facebook為挽救自身HTML5游戲平臺(tái),也收購了Spaceport.io,這個(gè)HTML5游戲平臺(tái)允許游戲開發(fā)商使用Javascript技術(shù)搭建游戲、并在所有的智能機(jī)操作系統(tǒng)中運(yùn)行。

  地圖導(dǎo)航類與軟硬件結(jié)合類的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目,也受到了蘋果、谷歌的追捧。

  近年來,隨著地圖業(yè)務(wù)的不斷完善、這對(duì)冤家進(jìn)軍車聯(lián)網(wǎng)的意圖愈加明顯。今年蘋果在地圖導(dǎo)航領(lǐng)域收購了4家公司,這幾家公司地理定位、實(shí)時(shí)交通導(dǎo)航數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)、海量地理位置數(shù)據(jù)收集及相關(guān)的移動(dòng)端的應(yīng)用,其產(chǎn)品表現(xiàn)力與專業(yè)度都非常高。原本,蘋果欲想收購眾包導(dǎo)航公司W(wǎng)aze,但因出價(jià)太低被拒絕,后者被谷歌以11億美金收購。

  用戶使用Waze之后可在系統(tǒng)里面查看其他用戶貢獻(xiàn)的信息——制定路線上是否有事故、道路情況、限速、是否有警察、哪里有加油站(甚至包括油價(jià))……實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)是Waze最有價(jià)值的地方。被Google收購后,可以想象Google map的數(shù)據(jù)會(huì)更加活性。

  此外,谷歌在投資未來.如安卓之父安迪·魯賓負(fù)責(zé)的機(jī)器人項(xiàng)目,在過去的半年中收購了包括日本公司Schaft在內(nèi)的7家有關(guān)機(jī)器人和人工智能的創(chuàng)業(yè)公司,此外還有Industrial Perception、Meka、Redwood Robotics、Bot & Dolly、Autofuss和Holomni等。這些公司已經(jīng)可以開發(fā)出制造一個(gè)靈活機(jī)器人所需的技術(shù),但這些技術(shù)要應(yīng)用化,投入到制造業(yè)或許要10年之久。

 ∞頭的收購邏輯

  如果仔細(xì)看看這些巨頭所站的陣營,就不難理解他們?yōu)楹稳绱酥。在移?dòng)互聯(lián)網(wǎng)到來之前,“蜂窩”理論確立了互聯(lián)網(wǎng)的未來(即“蜂窩”中的巢穴深淺不一,然而整個(gè)結(jié)構(gòu)在呈網(wǎng)狀的內(nèi)部都是互通的,占領(lǐng)了一個(gè)巢穴,也就意味著有機(jī)會(huì)滲透到其他的巢穴)。

  雅虎CEO瑪麗莎·梅耶爾認(rèn)為,用戶行為“蜂窩”化,不僅是垂直領(lǐng)域,用戶還會(huì)主動(dòng)的通過移動(dòng)趨勢(shì)與社交行為來形成一個(gè)又一個(gè)的“蜂窩”。這就不難理解,在雅虎這樣一個(gè)囊括豐富門戶業(yè)務(wù)的同時(shí),梅耶爾重視移動(dòng)端和社交類應(yīng)用:通過移動(dòng)技術(shù),讓工具本身更具社交性、讓門戶業(yè)務(wù)復(fù)興。

  Twitter、Facebook則在這個(gè)理論基礎(chǔ)上,又塑造了自身不同版圖。Twitter在今年的收購中更注重垂直應(yīng)用與數(shù)據(jù)分析,旨在討好廣告商,為盈利做準(zhǔn)備;Facebook今年在移動(dòng)端收入頗豐,收購移動(dòng)工具旨在優(yōu)化系統(tǒng)與用戶端體驗(yàn)。

  而蘋果、谷歌從系統(tǒng)服務(wù)到軟件再到硬件,在接下來的幾年,仍是一場(chǎng)理不清還亂的糾葛。蘋果已經(jīng)意識(shí)到自身的短板——在這個(gè)軟硬件服務(wù)的生態(tài)服務(wù)中,要牽制住對(duì)手不能只用一招鮮(蘋果硬件產(chǎn)品)。當(dāng)硬件產(chǎn)品不再具備增長(zhǎng)潛力時(shí),是時(shí)候向更廣闊的領(lǐng)域去看未來。

  谷歌確實(shí)是這些巨頭中,最致力于“投資未來”。在今年的數(shù)起收購中,甚至有一家是清潔能源公司Makani Power,它能利用安裝在大風(fēng)箏或固定翼上的渦輪發(fā)電,這種發(fā)電方式能讓電力傳輸更穩(wěn)定,也更持久。若你還在疑惑谷歌不務(wù)正業(yè)時(shí),還應(yīng)對(duì)它抱有期待:太空旅行、熱氣球聯(lián)網(wǎng)、發(fā)掘長(zhǎng)壽的奧秘等等,谷歌已突破了產(chǎn)業(yè)的局限性,試圖讓未來的科技更“酷”。

  當(dāng)然,如果你是個(gè)創(chuàng)業(yè)者,現(xiàn)在還準(zhǔn)備向巨頭們兜售你的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目,恐怕要等很久了,因?yàn)檫@些巨頭今年采購量已經(jīng)接近飽和。

  相關(guān)的數(shù)據(jù)顯示,2013年上半年,F(xiàn)acebook用來并購其它公司的開支為2.46億美元,然而到了第三季度開支卻急轉(zhuǎn)直下,今年第三季度,F(xiàn)acebook用于并購業(yè)務(wù)的開支大幅下滑到1400萬美元。與此同時(shí),這種類似的情況也發(fā)生在谷歌身上。

  今年上半年,如果不計(jì)入10億美元并購地圖創(chuàng)新企業(yè)Waze在內(nèi),谷歌并購其它15家公司的交易總開支達(dá)到3.44億美元,然而在今年第三季度,谷歌用于并購5家公司的交易開支總共只有2500萬美元。Twitter也披露,截止今年用于收購的資金超過4億美元。

  這說明,今年這些巨頭收購標(biāo)的價(jià)格昂貴:雅虎收購Tumblr 11億美元、谷歌收購Waze 11億美元、蘋果收購Topsy2億美元,而其他一些應(yīng)用動(dòng)輒也是超過3000萬美元。再而,現(xiàn)在這幾家巨頭收購標(biāo)的,均是在2009年以后誕生的創(chuàng)業(yè)公司(有些甚至在今年剛創(chuàng)業(yè)就被收購了),說白了,他們收購的是成長(zhǎng)性較高的項(xiàng)目。

  接下來,甚至是明年這個(gè)行業(yè)會(huì)有何變化?

  首先,這些巨頭會(huì)“歇一陣”完成對(duì)以上收購標(biāo)的的整合與消化,這將是漫長(zhǎng)的過程。其次,巨頭與巨頭之間的拼殺會(huì)愈演愈烈。無論國內(nèi)或國外,都將經(jīng)歷一場(chǎng)從“板塊運(yùn)動(dòng)”到“板塊沖突”的演變。

  附:5大巨頭收購標(biāo)的數(shù)量比例(據(jù)公開資料)

  雅虎:

科技巨頭掃蕩移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng):瘋狂砸錢期或暫告一段落

  蘋果:

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  谷歌:

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  Facebook:

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  Twitter:

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