當(dāng)蘋果將智能手機(jī)iphone賣到諾基亞不再為芬蘭所驕傲的時(shí)候，聯(lián)想開(kāi)始做智能手機(jī)樂(lè)phone;當(dāng)蘋果將平板電腦ipad賣到全世界都以為傳統(tǒng)PC將終結(jié)的時(shí)候，聯(lián)想開(kāi)始做樂(lè)pad。當(dāng)蘋果準(zhǔn)備進(jìn)入電視行業(yè)的時(shí)候，聯(lián)想亦緊隨這一動(dòng)向，并搶先一步推出了自己的ideaTV。

    不過(guò)，很顯然，聯(lián)想做得很失敗。在最早預(yù)售聯(lián)想電視的京東商城網(wǎng)頁(yè)上，聯(lián)想4款電視產(chǎn)品的網(wǎng)購(gòu)評(píng)論數(shù)字都顯示為“0或1”，而它的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)輒都是上千條的評(píng)論。

    聯(lián)想數(shù)字家庭事業(yè)部總經(jīng)理熊文日前也向媒體表示，“聯(lián)想智能電視上市已兩個(gè)多月，目前是虧損。”但他并沒(méi)有透露出具體銷量，只是表示目前銷售網(wǎng)點(diǎn)只有幾十家，這造成了聯(lián)想電視銷量有限。

     于是，聯(lián)想試圖將銷售突破口放在三四線城市和地縣級(jí)城市。但是這種策略構(gòu)想遭到了專家們的反駁。比如，聯(lián)想沒(méi)有任何渠道建設(shè)的基礎(chǔ)，它無(wú)法控制原材料采購(gòu)成本，最主要的它沒(méi)有足夠強(qiáng)大的品牌感染力。

    從哲學(xué)上講，對(duì)新事物而言，前途是光明的道路是曲折的。對(duì)聯(lián)想而言，其電視業(yè)務(wù)此刻的確是困難重重，但它的前途卻不一定是光明的。

    蘋果能讓ipod、iphone、ipad風(fēng)靡世界，是因它們顛覆了傳統(tǒng)，改變了世界，讓一個(gè)很普通的東西別有洞天，讓人們眼前一亮耳目一新。同時(shí)由于the new ipad只是在ipad2的基礎(chǔ)上升級(jí)而來(lái)，不夠“革命”，所以當(dāng)它進(jìn)軍中國(guó)時(shí)，它不再被熱烈追捧。

    蘋果深知“革命性”對(duì)于它存在的重要。這正是它作為一家傳統(tǒng)的電腦制造企業(yè)，卻可以超越行業(yè)界別，分別在音樂(lè)播放器、手機(jī)領(lǐng)域改變世界的原因。也正因?yàn)槿绱�，Apple TV是千呼萬(wàn)喚仍不出來(lái)。

而同是傳統(tǒng)電腦制造商的聯(lián)想，有這種革命性精神嗎?聯(lián)想智能電視究竟與康佳智能電視有多大區(qū)別呢?聯(lián)想憑什么可以去蓋過(guò)海爾海信TCL康佳創(chuàng)維，而去爭(zhēng)奪一片電視領(lǐng)域的藍(lán)天呢?

    傳統(tǒng)電視業(yè)務(wù)上的先天不足，IT特色又不夠“革命性”，聯(lián)想怎么可能去做好電視呢?

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