深圳是全國電子產(chǎn)品的制造基地和銷售中心。這里藏龍臥虎，深圳立訊精密工業(yè)股份公司就是其中之一。這家成立于2004年的企業(yè)，目前已成為全國最大的電子連接器制造企業(yè)，產(chǎn)品進(jìn)入全球20%的桌面電腦，即：世界上每5臺終端設(shè)備包括臺式電腦、筆記本或者平板電腦中，就有一臺使用了立訊精密的產(chǎn)品。

   深圳立訊精密工業(yè)股份公司

   “以前，我們一直在追隨國外企業(yè)，現(xiàn)在一點也不輸于這些企業(yè)。但要與國外企業(yè)完全競爭。超越它們，沒有信息化卻不太可能。”立訊精密制一處副總經(jīng)理張立華說，自從2009年實施了鼎捷軟件的系統(tǒng)之后，信息化為立訊精密提供了堅強(qiáng)支撐，滿足了集團(tuán)戰(zhàn)略對管理范圍、管理深度和管理精度的要求，就如同“用顯微鏡看企業(yè)”，只有了解了企業(yè)的一切細(xì)枝末節(jié)，才能更好的規(guī)劃企業(yè)的戰(zhàn)略方向。

   競爭 催生信息化變革

   電子元器件是IT制造業(yè)中的重要組成部分，占據(jù)了深圳華強(qiáng)北市場60%以上的銷售份額�？梢哉f，電子元器件影響著IT行業(yè)的走勢。隨著全球一體化進(jìn)程步伐加快，本土的電子元器件生產(chǎn)廠開始逐漸成長壯大，隱隱出現(xiàn)與外企電子元器件生產(chǎn)廠并駕齊驅(qū)之勢。

   立訊精密在這種背景下成立，現(xiàn)包括深圳立訊精密工業(yè)公司、協(xié)訊電子（吉安）公司、協(xié)創(chuàng)精密工業(yè)（深圳）有限公司。立訊精密專注于連接器的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售，產(chǎn)品主要應(yīng)用于3C和汽車等領(lǐng)域。

    所謂連接器就是電腦中常用的排線、USB插口、音視頻連接線等。該產(chǎn)業(yè)誕生于第二次世界大戰(zhàn)，為了簡化電子產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、采用了模塊化生產(chǎn)的方式。

     這個產(chǎn)業(yè)受國際大環(huán)境影響頗深。以2010年為例，上半年是傳統(tǒng)的淡季，但由于市場回暖，需求旺盛，出現(xiàn)部分產(chǎn)品庫存不足，漲價幅度較大。而在下半年由于商家備貨充足，導(dǎo)致下半年的旺季并沒有出現(xiàn)預(yù)想中的火爆。

   “消費類電子市場競爭激烈，人力成本在上升、原材料在漲價，而信息化能促進(jìn)企業(yè)提升管理、進(jìn)一步降低制造業(yè)成本、提高工作效率，更能滿足企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的需要。”張立華分析市場環(huán)境后，如此解釋信息化。

    立訊精密立足在3C領(lǐng)域，擁有多項發(fā)明專利，正逐步擴(kuò)大到汽車、通訊和高端消費電子連接器領(lǐng)域。“立訊精密的核心能力在于管理團(tuán)隊和成本品質(zhì)管控能力。成立以來，經(jīng)歷了以制造業(yè)為主體轉(zhuǎn)向以零組件垂直整合的調(diào)整，2011年更是收購了博碩科技（江西）公司，實現(xiàn)了線纜零組件的整合工作。”

     從市場大環(huán)境來說，立訊精密服務(wù)的客戶主要是桌面電腦。盡管全球臺式機(jī)的銷量在下滑，但是平板電腦的銷量在增長，有機(jī)構(gòu)預(yù)測今年全國的銷量將達(dá)到450萬臺。這對立訊精密而言是一個好消息，無論是哪一種終端在增長，立訊精密的市場都將繼續(xù)擴(kuò)張。

   “我們一直專注于連接器的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售，定位成為全球領(lǐng)先的連接器及連接組件提供商”。張立華說，在這種定位下，公司對快速的出貨能力、可控的產(chǎn)品質(zhì)量、資金的控制等等均提出了嚴(yán)格的要求，信息化無疑將幫助立訊精密高效運行，快速滿足用戶需求，創(chuàng)造最好的管理和盈利模式。

   發(fā)展 彰顯精細(xì)化管理成效

    2009年3月，立訊精密根據(jù)集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略，制訂了信息化目標(biāo)，那就是打造集團(tuán)信息化平臺，實現(xiàn)預(yù)算、核算、結(jié)算一體化，研發(fā)、生產(chǎn)、銷售一體化，協(xié)同辦公一體化。

    在這之前，立訊精密也有信息化系統(tǒng)。但由于該系統(tǒng)規(guī)模較小，失誤多，不能適應(yīng)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的要求，立訊精密最終選擇了與鼎捷軟件合作。在談到與鼎捷軟件合作的初衷以及所期望實現(xiàn)的目標(biāo)時，張立華表示：“鼎捷軟件在制造業(yè)方面是專家，此次我們選擇了ERP、OA、E-Flow、供應(yīng)鏈易橋等軟件，圍繞TOP GP管理軟件數(shù)據(jù)核心，計劃構(gòu)建覆蓋集團(tuán)總部以及子公司的精細(xì)化管理系統(tǒng)。”

    據(jù)了解，電子連接器行業(yè)有60%的企業(yè)實施了信息化系統(tǒng)，但是要論效果，還是以外資企業(yè)的信息化程度高。“如果我們沒有信息化系統(tǒng)，如何和它們競爭？”張立華說，在實施系統(tǒng)時，立訊精密也學(xué)習(xí)了外資企業(yè)的實施方法，并根據(jù)自己的實際需要選擇軟件實施。

    立訊精密在梳理流程時，一是確定流程符合管理目標(biāo)，二是要求流程簡單，三是要求流程符合邏輯化。所謂邏輯化是指，經(jīng)過流程的所有數(shù)據(jù)均要合格、正確，不允許有弄虛作假的數(shù)據(jù)出現(xiàn)。梳理過的流程經(jīng)過沙盤推演后，再讓各個部門學(xué)習(xí)并上線。

    系統(tǒng)上線4個月之后，立訊精密的料件管理、BOM管理、采購管理、銷售管理、生產(chǎn)管理、財務(wù)等模塊已平穩(wěn)運行，流程也在不斷完善和優(yōu)化。

   “鼎捷軟件提供的是精細(xì)化管理平臺，這可以幫助我們掌握瞬息萬變的電子產(chǎn)品市場。我們的生產(chǎn)周期長短不一，長的有1個月，短的只有1天，這些訂單決定了原材料采購的數(shù)量：采購多了浪費，采購少了又不夠用。而使用鼎捷精細(xì)化管理系統(tǒng)之后，不但采購人員對原材料采購數(shù)量做到了心里有數(shù)，庫管也明晰了材料的流向，了解了零備件有多少在庫，多少在途中。”張立華說，以上只是立訊精密應(yīng)用信息化的一個小例子，用以說明精細(xì)化管理對企業(yè)的重要程度。

此外，張立華還表示：“由于公司十分看重原材料采購和應(yīng)收應(yīng)付款的財務(wù)問題，再加上鼎捷軟件的產(chǎn)品模塊不但很多而且很成熟，因此，我們又在既有的信息系統(tǒng)上，追加了海關(guān)模塊、財務(wù)模塊等。海關(guān)模塊幫助我們報關(guān)，而財務(wù)模塊則緩解了財務(wù)人員的壓力，幫助他們了解財務(wù)狀況，做出及時調(diào)整。”

“基于企業(yè)的數(shù)據(jù)，我們做各種分析比較，了解材料成本、人員效率。”張立華說，立訊精密的管理團(tuán)隊經(jīng)常討論這些數(shù)據(jù)，就像是拿著顯微鏡分析企業(yè)，到底哪一塊賺錢了，賺錢的程度是多少；哪一塊支出的費用是多少，用了什么材料；產(chǎn)品規(guī)模做到什么程度有錢賺，企業(yè)該怎么經(jīng)營等。

張立華認(rèn)為，現(xiàn)代化企業(yè)不允許在沒有信息化的情況下做出決策，特別是在效率與時間的要求之下。立訊精密必須落實系統(tǒng)要求的標(biāo)準(zhǔn)流程，以期發(fā)揮信息化的最大效益。“在信息化的道路上，只有起點沒有終點，我們將穩(wěn)定現(xiàn)在的基礎(chǔ)，不斷優(yōu)化流程，完善體系，將信息化從覆蓋率轉(zhuǎn)向貢獻(xiàn)率，將精細(xì)化管理從專注內(nèi)部應(yīng)用轉(zhuǎn)向外部合作共享，并建立BI，為經(jīng)營管理提供決策服務(wù)。”在談到未來的信息化戰(zhàn)略時，張立華如是對記者說。

走精細(xì)化管理的信息化之路增加了立訊精密與外企抗衡時的競爭力，提升了立訊精密的精細(xì)化管理能力。未來，立訊精密將繼續(xù)借助信息化力量，向“全球領(lǐng)先的連接器及連接組件提供商”的夢想進(jìn)軍，向“智能制造”行業(yè)典范的目標(biāo)邁進(jìn)。