原標(biāo)題：跨越速運(yùn)好不好?跨越速運(yùn)既能“吸引人”也能“留住人

　　憑借對(duì)人才戰(zhàn)略的高度重視和持續(xù)投入，跨越速運(yùn)近年來(lái)在人力資源行業(yè)高光不斷，不但榮獲了“新選好雇主——吸引力品牌”，還獲得了“中國(guó)卓越雇主50強(qiáng)”、“就業(yè)促進(jìn)年度案例分享獎(jiǎng)”、“勞動(dòng)用工守法誠(chéng)信企業(yè)”等多項(xiàng)權(quán)威獎(jiǎng)項(xiàng)�？缭剿龠\(yùn)好不好?不管是公司的一線工作人員，還是公司的高層管理者，在跨越速運(yùn)都能獲得想要的。

　　在薪酬激勵(lì)制度方面，跨越速運(yùn)不僅針對(duì)不同層次的員工，不同工種的員工群體，帶來(lái)了多種綜合的薪酬制度，例如寬帶薪酬制度、業(yè)務(wù)計(jì)提制度、年薪制度、股權(quán)激勵(lì)制度等，還搭建了管理通道和專(zhuān)業(yè)通道雙重架構(gòu)體系。專(zhuān)業(yè)通道明晰各類(lèi)員工職業(yè)發(fā)展路徑，鼓勵(lì)員工結(jié)合自身實(shí)際進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃，在個(gè)人能力上做出更為充分的準(zhǔn)備;管理通道則是拉伸職位層級(jí)，鼓勵(lì)員工提高崗位工作能力和管理水平，以競(jìng)爭(zhēng)方式追求更高層職位，努力成為崗位能手、行業(yè)專(zhuān)家。通過(guò)系列行之有效的薪酬激勵(lì)制度，通過(guò)管理通道和專(zhuān)業(yè)通道雙重架構(gòu)體系，近些年，跨越速運(yùn)在人才培養(yǎng)方面取得了顯著成效。

　　除了系列人才晉升制度，跨越速運(yùn)還為企業(yè)員工帶來(lái)了暖暖的企業(yè)歸屬感�？缭剿龠\(yùn)自建食堂和宿舍，提供上下班班車(chē)服務(wù)，更為員工提供圖書(shū)館、完善的技能培訓(xùn)和豐富的娛樂(lè)活動(dòng)。最后，為增強(qiáng)企業(yè)員工凝聚力、匯聚愛(ài)心，傳播友愛(ài)，扶危救急，扶難幫困提高員工積極性及歸屬感，跨越速運(yùn)還籌建了愛(ài)心基金，如果員工遭受重大疾病、嚴(yán)重意外傷害、重大自然災(zāi)害和其它不可抗拒力因素所造成的經(jīng)濟(jì)損失，可以通過(guò)愛(ài)心基金申請(qǐng)渠道進(jìn)行申請(qǐng)。

　　跨越速運(yùn)好不好?文化留人、待遇留人、發(fā)展留人、情感留人，跨越速運(yùn)既吸引了大量人才，也留住了大量人才。

　　備注：市場(chǎng)有風(fēng)險(xiǎn)，選擇需謹(jǐn)慎!此文僅供參考，不作買(mǎi)賣(mài)依據(jù)

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