原標(biāo)題:工程建設(shè)安全事故幾時休?人是最大的不安全因素!安全準(zhǔn)入是關(guān)鍵

　　近年來，工程建設(shè)領(lǐng)域生產(chǎn)安全事故頻發(fā)，事故導(dǎo)致的人員傷亡悲劇不斷。有關(guān)分析顯示，多數(shù)事故發(fā)生的直接原因都是由于工人安全意識不足、缺乏安全知識和安全技能、習(xí)慣性違章等人為因素造成的。

　　一再發(fā)生的事故悲劇不得不讓人警醒，引發(fā)社會強烈關(guān)切，也促使越來越多施工企業(yè)從中深刻認(rèn)識到：提升工程建設(shè)行業(yè)基層工作者的安全素質(zhì)，強化作業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識、知識和技能水平，從源頭嚴(yán)控一線工人進場作業(yè)，是避免和減少安全事故發(fā)生的重要手段。

　　目前，建設(shè)施工項目普遍存在作業(yè)人員流動性大、人員安全素質(zhì)水平參差不齊等問題;而許多用人單位忽視安全措施的落實，一線安全管理大多流于形式，給工程建設(shè)安全埋下重大的安全生產(chǎn)隱患。就企業(yè)落實層面而言，從強化安全教育培訓(xùn)工作著手，利用科技創(chuàng)新手段，嚴(yán)抓一線工作者的安全生產(chǎn)素質(zhì)能力提升，消除工人的“不安全因素”，補足“人因安全風(fēng)險”的管控短板，是有效保障建設(shè)生產(chǎn)安全的可行路徑。

　　建設(shè)工程實名制安全準(zhǔn)入管理解決方案

　　作為國內(nèi)專業(yè)的安全生產(chǎn)在線平臺服務(wù)商，武漢博晟安全技術(shù)股份有限公司深諳當(dāng)前工程建設(shè)企業(yè)安全生產(chǎn)管理現(xiàn)實需求，以國家實名制安全準(zhǔn)入相關(guān)政策要求為導(dǎo)向，依托互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)技術(shù)，打通各項平臺數(shù)據(jù)，構(gòu)建集實名制管理及安全準(zhǔn)入管理于一體的建設(shè)工程實名制安全準(zhǔn)入管理解決方案。該方案以作業(yè)人員安全準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)為核心，通過建設(shè)工程實名制安全準(zhǔn)入管理系統(tǒng)，為建設(shè)工程項目提供“參建單位集中培訓(xùn)、作業(yè)人員自主學(xué)習(xí)、業(yè)主/總包單位準(zhǔn)入培訓(xùn)考核、項目管理人員現(xiàn)場行為管控”的實名制安全準(zhǔn)入管理模式，嚴(yán)控現(xiàn)場人員安全準(zhǔn)入，降低人因安全風(fēng)險，避免建設(shè)工程事故頻發(fā)。

　　通過實名制安全準(zhǔn)入管理平臺，對現(xiàn)場作業(yè)人員安全培訓(xùn)情況進行實時線上監(jiān)管、預(yù)警和分析。

　　通過多種安全培訓(xùn)智能終端、移動應(yīng)用工具，采用集中培訓(xùn)+自主學(xué)習(xí)結(jié)合的模式，實現(xiàn)安全培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、考核等功能，并以國家關(guān)于安全培訓(xùn)的相關(guān)法規(guī)為依據(jù)，確保培訓(xùn)過程及學(xué)時要求合法合規(guī)。

　　系統(tǒng)自動生成員工培訓(xùn)檔案，涵蓋員工全過程培訓(xùn)記錄等數(shù)據(jù)，一人一檔， 保存，不受工人轉(zhuǎn)場流動等條件限制;管理人員可通過平臺查看每位員工的培訓(xùn)、考試、自學(xué)記錄等詳細(xì)檔案信息并支持導(dǎo)出，保障培訓(xùn)數(shù)據(jù)的真實性及可追溯性。

　　通過博晟安全打造的“建設(shè)工程實名制安全準(zhǔn)入管理模式”，依托信息化、智能化新技術(shù)手段對建設(shè)施工項目實行實名制安全準(zhǔn)入管理，嚴(yán)把安全培訓(xùn)關(guān)、嚴(yán)格準(zhǔn)入管理，可以實現(xiàn)對作業(yè)人員資質(zhì)審核、人員身份信息、特種作業(yè)人員持證、人員安全培訓(xùn)、現(xiàn)場安全管理、作業(yè)違章管理的全過程管控，從源頭上提升人員安全素質(zhì)，管控人員違規(guī)作業(yè)安全風(fēng)險，科學(xué)高

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