一個區(qū)域與其他區(qū)域相比，環(huán)境質(zhì)量更高，對各類生產(chǎn)要素具有更強(qiáng)的吸引力，從而形成獨(dú)特競爭優(yōu)勢。如同水往低處流一樣，資金也會向交易成本低的地方集中，這在經(jīng)濟(jì)學(xué)中，被稱作“洼地效應(yīng)”。

　　資本具有逐利性，企業(yè)投資是必須要賺錢的，無論任何渠道，只要能提供企業(yè)贏利的空間和條件，那這個渠道一定是會被資本追逐的，被企業(yè)看好的。

　　降低生產(chǎn)成本是核心驅(qū)動力

　　企業(yè)追逐利潤的本性是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的內(nèi)在動力。在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)出區(qū)，隨著產(chǎn)業(yè)的集聚，在資本、勞動力、技術(shù)這些基本生產(chǎn)要素有限流動的使企業(yè)生產(chǎn)成本上升，獲得的邊際收益遞減，而土地、水、電等其他生產(chǎn)要素成本增加，資本、技術(shù)等要素與它們結(jié)合的難度增大;產(chǎn)業(yè)承接地由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平低，產(chǎn)業(yè)經(jīng)營成本也相對較低，存在成本的比較優(yōu)勢，出現(xiàn)潛在的產(chǎn)業(yè)利差。

　　有這樣一批企業(yè)，他們眼光敏銳，看到了空間轉(zhuǎn)移帶來的商機(jī)，從東到西，從南到北，他們不斷找尋。浙江潔麗雅紡織集團(tuán)就是探索中西部產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的先行者，當(dāng)然，他們也從產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的投資行為中收獲頗豐。

　　潔麗雅集團(tuán)總經(jīng)理石磊從2002年開始，走遍中國的中西部，探尋原材料與生產(chǎn)基地的 地點(diǎn)。石磊說當(dāng)時主要是找生產(chǎn)用的材料，在眾多棉花產(chǎn)地里，新疆棉花質(zhì)量最好，但當(dāng)時配套設(shè)施不行，所以只能放棄。生產(chǎn)毛巾需要大量用水，在中西部幾個省的綜合考察后，最終潔麗雅選擇落地水資源豐富的湖北，兼并收購了當(dāng)?shù)?7個紡織廠，因為解決了當(dāng)?shù)叵聧弳T工的就業(yè)問題，所以工廠的土地基本是零地價，由于工廠的位置大都在城市的中心地帶，所以這些土地在后期給潔麗雅帶來了豐厚的回報。

　　潔麗雅的毛巾系列產(chǎn)品目前占集團(tuán)銷售額的70%，但大內(nèi)衣品類這幾年正在以高速增長的速度占據(jù)越來越多的市場份額，所以潔麗雅集團(tuán)需要找尋和建立更多的原材料和生產(chǎn)基地。

　　2010年，潔麗雅在新疆阿克蘇投資了35億元。為何又重新選擇了新疆呢?石磊談到因為經(jīng)過這幾年的基礎(chǔ)設(shè)施配套，當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)兵團(tuán)的水、電、氣、煤資源非常便宜，比如電費(fèi)，每度才0.28元，而中國有些地方 的也要每度電0.3元。在其他地區(qū)生產(chǎn)一噸毛巾需要4000元左右的成本，而在阿克蘇則控制在每噸1300元左右，從最基礎(chǔ)的生產(chǎn)成本上就具備了強(qiáng)大的競爭優(yōu)勢，這才是真正的“成本洼地”，也是企業(yè)追求利潤最大化的模式之一。

　　石磊走過很多園區(qū)，同質(zhì)化很嚴(yán)重，這個市場已然趨于飽和。他建議目前中國的產(chǎn)業(yè)園、工業(yè)園區(qū)如同服裝領(lǐng)域一樣，如果不是資源非常 ，盡量不要做大門類綜合園區(qū)，而是要精細(xì)化，建立某一細(xì)分品類的生產(chǎn)鏈條，將產(chǎn)品配套和服務(wù)配套做精作深。配合集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)，石磊希望下一步要找到物流發(fā)達(dá)地區(qū)建立潔麗雅工業(yè)園。

　　產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移也需要精準(zhǔn)定位

　　近年來，隨著中國紡織服裝產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略格局的調(diào)整，很多中西部地區(qū)都將承接紡織服裝產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移作為發(fā)展地方經(jīng)濟(jì)的重要途徑，紛紛建設(shè)紡織服裝產(chǎn)業(yè)園區(qū)，加大招商引資力度。

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