冷冬服裝旺銷說明，對那些做好準(zhǔn)備，時刻等待時機的大品牌，無論外部環(huán)境如何變化，總能夠做出快速反應(yīng)，處處占領(lǐng)先機。而對于那些缺乏經(jīng)驗，實力欠佳的企業(yè)，這忽如其來的寒冷，讓很多服裝企業(yè)都措手不及。一方面，因為按照以往的上市節(jié)奏，11月份屬于秋裝銷售季節(jié)，很多冬裝如棉衣、羽絨服等還沒有正式上架，面對陡增的市場需求，很多品牌來不及供應(yīng)貨品，盡管銷售市場一片繁榮，但由于企業(yè)自身情況各異，也只能望洋興嘆。對于一些來不及準(zhǔn)備的企業(yè)，提前到來的冬裝熱銷導(dǎo)致秋裝嚴(yán)重積壓，冷冬不但沒有促成銷售，反而多了幾分憂愁。有些企業(yè)的銷售人員介紹，自第一場雪開始，冬裝陸續(xù)上市，部分秋裝已經(jīng)打包完畢，不得不寄回倉庫。另一方面，由于冬裝銷量加大，一些服裝企業(yè)備貨不足，不得不急著聯(lián)系外單加工廠，而訂單過于集中，也使得一些服裝廠出現(xiàn)人手不足、產(chǎn)能緊張的局面。某服飾有限公司負(fù)責(zé)人向媒體表示了他的煩惱，不少本地生產(chǎn)企業(yè)的訂單已經(jīng)排滿，外地加工廠又存在補貨不及時的致命傷。“一件服裝從下單到交貨，一般在三個星期左右，而如果外發(fā)到本省以外的地區(qū)，流轉(zhuǎn)速度往往很難達(dá)到這個要求。搞不好就變成了庫存。”

　　事實上，終端消費市場的銷售情況，能顯示出一個企業(yè)的反應(yīng)能力和綜合實力。因為終端市場一旦出現(xiàn)需求，服裝企業(yè)一方面要有快速反應(yīng)的能力，另一方面還要有預(yù)見和規(guī)避風(fēng)險的能力，在整個戰(zhàn)略策略上，要做到以不變應(yīng)萬變，還要做到未雨綢繆。而在諸如季節(jié)變化等突發(fā)情況下，企業(yè)怎樣合理安排生產(chǎn)、發(fā)貨、售后服務(wù)等顯然是對企業(yè)綜合能力的考驗。比如，對于這個寒冬，雖然對很多企業(yè)來說是一個不錯的機會，但是對另一些企業(yè)來說，保存實力，穩(wěn)定發(fā)展可能更為可行。某服裝工廠負(fù)責(zé)人對媒體這樣表示，盡管市場形勢向好，但自己的工廠目前還未滿負(fù)荷運行，接單的時候也是選擇性進(jìn)行。在他看來，保持彈性生產(chǎn)是一種比較良好的狀態(tài)。的確，面對變化，在抓住時機的同時，也要量力而行。

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