核心提要：2012年，男裝行業(yè)的發(fā)展遇到很多困難與挑戰(zhàn)。這一年是男裝企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題，解決困難的關(guān)鍵時(shí)刻，也是男裝企業(yè)突破創(chuàng)新的有利時(shí)機(jī)。

        男裝行業(yè)的形勢(shì)特點(diǎn)

　　總體來看，國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境不利，整體經(jīng)濟(jì)下行壓力較大，不僅影響到了男裝出口市場(chǎng)，而且內(nèi)銷市場(chǎng)的壓力巨大。受庫存問題嚴(yán)重和經(jīng)濟(jì)增長放緩，內(nèi)銷的增幅下降，訂單轉(zhuǎn)移和成本上升等因素影響，男裝出口形勢(shì)更加嚴(yán)峻，男裝的總體產(chǎn)量有所回落。從整個(gè)男裝市場(chǎng)來看，首先，男裝產(chǎn)品消費(fèi)周期日益縮短，各地新品牌不斷出現(xiàn)，男裝企業(yè)盈利空間在不斷收窄，且大企業(yè)的效益下滑，小企業(yè)的生存困難。同時(shí)，越來越多紡織產(chǎn)業(yè)鏈上游的企業(yè)集團(tuán)加速向下游服裝終端延伸，借助面料優(yōu)勢(shì)和資金優(yōu)勢(shì)等，拓展男裝領(lǐng)域和品牌市場(chǎng)，給現(xiàn)有男裝企業(yè)品牌發(fā)展帶來更大的競(jìng)爭壓力。其次，國內(nèi)外品牌在中國市場(chǎng)的競(jìng)爭日益激烈，國際品牌加速在國內(nèi)市場(chǎng)布局并快速新增店鋪，品牌渠道繼續(xù)下沉，二、三線市場(chǎng)成為國內(nèi)外男裝品牌爭奪重點(diǎn)。如杰尼亞、阿瑪尼等國際男裝 憑借雄厚的實(shí)力與行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過幾年摸索扎根一線市場(chǎng)之后，在中國二三線市場(chǎng)“攻城掠地”，顯示了強(qiáng)勁的渠道模式力量。

　　為了降低勞動(dòng)力成本，緩解原輔材料價(jià)格壓力，部分男裝企業(yè)生產(chǎn)率先從我國東南沿海省市加速向中西部地區(qū)和東南亞國家轉(zhuǎn)移，以保住產(chǎn)能并降低生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本。據(jù)廣東省服裝服飾行業(yè)某負(fù)責(zé)人表示，廣東省內(nèi)的部分服裝生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)歷了從廣州到江西，再到廣西，最后到越南的遷移過程。勞動(dòng)力價(jià)格低、人民幣升值、東南亞國家的相關(guān)利好政策，成為吸引中國企業(yè)進(jìn)入東南亞市場(chǎng)的主要原因。

　　為了加強(qiáng)與國際品牌的競(jìng)爭力，并在國際市場(chǎng)有一席之地，中國男裝的發(fā)展已經(jīng)開始走向了國際化。與此同時(shí)，國內(nèi)男裝企業(yè)也開始進(jìn)軍國際終端零售市場(chǎng)，參與國際競(jìng)爭。九牧王自創(chuàng)立之日起，它一直專注于男褲研發(fā)、生產(chǎn)與銷售，并在2000年成為中國細(xì)分市場(chǎng)的王者。自2000年至2011年的十二個(gè)年頭，九牧王牢牢占據(jù)國內(nèi)男褲品類的市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者地位。在九牧王，一條合格的男褲要經(jīng)過98刀流線型裁剪、2.3萬針縫制，30位次熨燙，108道縫制工序。九牧王的成功源于對(duì)精工的堅(jiān)持與執(zhí)著，它倡導(dǎo)精工時(shí)尚的精品哲學(xué)，工藝精湛、做工精細(xì)。九牧王不刻意追求華麗與新奇，堅(jiān)定精致、典雅、大氣的路線，精工DNA，工于品質(zhì)，似乎一開始這個(gè)品牌就已經(jīng)洞悉了國際 數(shù)十年甚至上百年長盛不衰的內(nèi)核。為打造成 品牌，2012年，九牧王開始了由內(nèi)而外的結(jié)構(gòu)性調(diào)整。主要是從單品到商品系列化的突破，使商品企劃、設(shè)計(jì)、組合、訂貨與終端呈現(xiàn)系列化，使各系列產(chǎn)品線風(fēng)格清晰，通過階段上貨與組合陳列讓店鋪商品結(jié)構(gòu)合理，配合品牌推廣，實(shí)現(xiàn)成套、系列銷售，實(shí)現(xiàn)單店業(yè)績的持續(xù)提升。

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