品集團(tuán)的發(fā)展 品牌的發(fā)展有時候可以拿來做個對比，沒有哪一品牌可以一開始同步擴(kuò)張所有產(chǎn)品線，這個道理同樣適用于 品集團(tuán)，比如LVMH 品部分和PPR的主要來源都是皮具，厲峰則是硬 品，LVMH將剛剛收購的Bulgari 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移成一個珠寶和手表主打的品牌，以及PPR對麒麟Qeelin的收購都是這樣的例子。“至于收購愛馬仕也可以看做，一旦愛馬仕被收入囊中，至少在皮具方面LVMH將會天下無敵，但是現(xiàn)在它還有很多競爭者。”

　　不僅僅是這些，12月18日，Louis Vuitton史上最短命的首席執(zhí)行官Jordi Constans誕生。據(jù)LVMH董事會稱，Jordi Constans因病不能履行職責(zé)，但是業(yè)績對此持懷疑態(tài)度：Louis Vuitton是在“達(dá)能人”Jordi Constans領(lǐng)先的大眾市場策略和高端 品市場策略間搖擺不定，最后后者戰(zhàn)勝前者。

　　通靈珠寶總裁沈東軍對Louis Vuitton大量在中國三、四線城市開店的行為表示質(zhì)疑。他認(rèn)為，這種做法將拉大Louis Vuitton與 品牌的差距。“現(xiàn)在拿一個LV的包不會像過去幾年那樣有讓人心動的感覺，因?yàn)榻裉鞚M大街都是LV標(biāo)識，這個品牌越來越靠近‘大眾奢華’的范疇，”沈東軍說，“長期這樣做的話或許會背離 品經(jīng)營的初衷。”但他也表示，Bernard Arnault作為一個股東這么做也沒有錯，因?yàn)長VMH在追求市值最大化，而不是作為一個單一產(chǎn)品發(fā)展。

　　全球經(jīng)濟(jì)放緩，有機(jī)增長持續(xù)走低，特別是遭遇中國一線城市消費(fèi)者口味變化帶來的身份危機(jī)，LVMH的深入化戰(zhàn)略是否能奏效?

　　10月份LVMH發(fā)布三季度財(cái)報(bào)，收入有機(jī)增長保持在6%，LVMH稱，與2011年的“強(qiáng)勁”相比，這個數(shù)據(jù)“在當(dāng)前的環(huán)境下是良好的”。但是對比，集團(tuán)在二季度有機(jī)增長是10%，而在今年的前三個月為14%。與此同時，Prada和厲峰集團(tuán)的強(qiáng)勁增長和高利潤不得不讓LVMH“捉雞”，顯然Bernard Arnault需要對這個危機(jī)發(fā)出預(yù)警了。

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