品的世界早在多年前就被法國(guó)人Bernard Arnault伯納德·阿諾特的帝國(guó)LMVH所控制，而Bernard Arnault所擅長(zhǎng)的“收購(gòu)”更是成為 品行業(yè)近20年來和IPO并列的兩大關(guān)鍵詞。上世紀(jì)90年代， 品行業(yè)在LVMH的領(lǐng)導(dǎo)下經(jīng)歷了一輪并購(gòu)浪潮。僅1998-1999年，就有179家 品公司的主要控股人發(fā)生了變化。法國(guó)的PPR(PP.PA)、瑞士的Richemont (CFR.VX) 歷峰等大型 品集團(tuán)隨之誕生。

　　通過家族200年的努力，LVMH中的字母“M”所代表的Moet酒廠，于1962年在巴黎成功上市，1971年與軒尼詩(shī)合并為Moet Hennessy(酩悅軒尼詩(shī))。1987年，酩悅軒尼詩(shī)與Louis Vuitton合并，成就了前無古人的LVMH。

　　LVMH在并購(gòu)的同時(shí)也將收購(gòu)來的家族品牌的創(chuàng)始人和繼承人們掃地出門。LVMH旗下的化妝與香水品牌——Guerlain(嬌蘭)的最后一代家族調(diào)香師，讓·保羅·嬌蘭(Jean-Paul Guerlain)退休后由外人接替;另一個(gè)時(shí)裝品牌Givenchy(紀(jì)梵希)在加入LVMH后，創(chuàng)始人貝爾·德·紀(jì)梵希(Hubert de Givenchy)被Arnault辭退;而威登家族成員中，僅剩幾監(jiān)管特殊訂單或任普通工匠，Louis Vuitton的創(chuàng)意總監(jiān)變成了美國(guó)時(shí)裝設(shè)計(jì)師馬克·雅可布(Marc Jacobs);部分品牌在成為L(zhǎng)VMH子公司后，仍保留家族成員，但職位多為顧問委員或名譽(yù)主席。

　　LVMH旗下的品牌名單持續(xù)壯大，與此同時(shí)，Bernard Arnault卻被認(rèn)為是個(gè)冷酷無情的人。

　　上海正見品牌管理顧問有限公司的創(chuàng)始人崔洪波就曾評(píng)論LVMH是個(gè)“品牌販子”。他說，自從Arnault在威登家族女婿亨利·雷卡米爾(Henry Racamier)的邀請(qǐng)下加入Louis Vuitton之后，LV董事會(huì)就沒有幾個(gè)LV家族成員了。Arnault不是品牌的創(chuàng)始人，對(duì)品牌沒有感情，只是不斷將其資本化、商業(yè)化。

　　說到愛。也許我們可以從中國(guó)家庭來看。愛不是什么事以‘為你好’為出發(fā)點(diǎn)，而是真正能促進(jìn)品牌發(fā)展這一結(jié)果。對(duì)于被收購(gòu)的品牌來說，收購(gòu)可以說是他們的宿命，即使不是被LVMH收購(gòu)，可能也會(huì)被私募基金拿下�；蛘哒f它們已經(jīng)更不上時(shí)代的發(fā)展，落后不是衰落就是被收購(gòu)，后者反而是一個(gè)較好的結(jié)局，對(duì)于家族執(zhí)掌品牌來說。。LVMH仍然示Louis Vuitton家族為一個(gè)很好的工具，反觀PPR之于Gucci家族你可能才會(huì)真正體會(huì)到什么叫冷酷無情。

　　商業(yè)和道德通常無關(guān)，LVMH的發(fā)展軌跡被學(xué)習(xí)足以證明是一個(gè)可借鑒的集團(tuán)創(chuàng)立模式。

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