品的世界早在多年前就被法國人Bernard Arnault伯納德·阿諾特的帝國LMVH所控制，而Bernard Arnault所擅長的“收購”更是成為 品行業(yè)近20年來和IPO并列的兩大關(guān)鍵詞。上世紀90年代， 品行業(yè)在LVMH的領(lǐng)導(dǎo)下經(jīng)歷了一輪并購浪潮。僅1998-1999年，就有179家 品公司的主要控股人發(fā)生了變化。法國的PPR(PP.PA)、瑞士的Richemont (CFR.VX) 歷峰等大型 品集團隨之誕生。

　　通過家族200年的努力，LVMH中的字母“M”所代表的Moet酒廠，于1962年在巴黎成功上市，1971年與軒尼詩合并為Moet Hennessy(酩悅軒尼詩)。1987年，酩悅軒尼詩與Louis Vuitton合并，成就了前無古人的LVMH。

　　LVMH在并購的同時也將收購來的家族品牌的創(chuàng)始人和繼承人們掃地出門。LVMH旗下的化妝與香水品牌——Guerlain(嬌蘭)的最后一代家族調(diào)香師，讓·保羅·嬌蘭(Jean-Paul Guerlain)退休后由外人接替;另一個時裝品牌Givenchy(紀梵希)在加入LVMH后，創(chuàng)始人貝爾·德·紀梵希(Hubert de Givenchy)被Arnault辭退;而威登家族成員中，僅剩幾監(jiān)管特殊訂單或任普通工匠，Louis Vuitton的創(chuàng)意總監(jiān)變成了美國時裝設(shè)計師馬克·雅可布(Marc Jacobs);部分品牌在成為LVMH子公司后，仍保留家族成員，但職位多為顧問委員或名譽主席。

　　LVMH旗下的品牌名單持續(xù)壯大，與此同時，Bernard Arnault卻被認為是個冷酷無情的人。

　　上海正見品牌管理顧問有限公司的創(chuàng)始人崔洪波就曾評論LVMH是個“品牌販子”。他說，自從Arnault在威登家族女婿亨利·雷卡米爾(Henry Racamier)的邀請下加入Louis Vuitton之后，LV董事會就沒有幾個LV家族成員了。Arnault不是品牌的創(chuàng)始人，對品牌沒有感情，只是不斷將其資本化、商業(yè)化。

　　說到愛。也許我們可以從中國家庭來看。愛不是什么事以‘為你好’為出發(fā)點，而是真正能促進品牌發(fā)展這一結(jié)果。對于被收購的品牌來說，收購可以說是他們的宿命，即使不是被LVMH收購，可能也會被私募基金拿下。或者說它們已經(jīng)更不上時代的發(fā)展，落后不是衰落就是被收購，后者反而是一個較好的結(jié)局，對于家族執(zhí)掌品牌來說。。LVMH仍然示Louis Vuitton家族為一個很好的工具，反觀PPR之于Gucci家族你可能才會真正體會到什么叫冷酷無情。

　　商業(yè)和道德通常無關(guān)，LVMH的發(fā)展軌跡被學(xué)習(xí)足以證明是一個可借鑒的集團創(chuàng)立模式。

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