3、學校裝修缺錢學生成了股東
花了三天時間，羅敬宇就從虧本的挫折中調整過來。學美術的他開始把目光轉向畫材市場。經過調查，羅敬宇發(fā)現，十堰市畫畫的有2萬多人，但全市只有幾個畫材商店，市場很大：畫架、水粉筆有50%的利潤，鉛筆利潤可達到20%-30%。“這是穩(wěn)賺不賠的生意，成了算你投資，輸了算我借你高利貸。”他找到劉立佳時信心滿滿地說。白紙黑字按了手印之后，宇佳商務有限公司(后更名佳宇文化用品有限公司)開始運營。羅敬宇占51%的股份。劉立佳解釋：“簡單地說就是我主要出資金，他負責出策劃，負責實施。”
拿到錢，羅敬宇還了辦服裝店借的11.92萬元欠款，“一分不落地還。”其實，不少人沒讓他還，說是給他的創(chuàng)業(yè)資金，羅敬宇就把這些借條裱起來。“我很感謝這些人，他們真誠地幫助我這個‘小屁孩’。很多我之前欠了五百元的，現在還一萬，欠一千的，我還兩萬，他們現在很多也還在上學，就當給他們做學費。”
畫材店開張后，羅敬宇跑遍了十堰市的所有美術培訓班、畫室，連幼兒園也沒放過，“我的商品質量好價格低，但一開始大家不認識我，第一次、第二次去會被拒絕，但第三次、第四次，客戶或許有興趣試一試，我的機會就來了”。
隨著市場越來越好，羅敬宇的團隊逐漸增加到18人，經過半年的努力，十堰的畫室、學�；径几麄冇袠I(yè)務往來。不到一年，店里的銷售額就達到600萬元。
同班同學正在緊張準備高考時，羅敬宇正致力于進一步擴大業(yè)務，把公司開到金華、武漢等地，經營范圍涉及畫材、樂器等多個行業(yè)。去武漢學畫畫，藝術培訓學校缺錢裝修，他投入120萬元，占30%的股份，還沒畢業(yè)就當上了學校副校長！現在藝術培訓學校又發(fā)展了3家分校，羅敬宇在每家占35%的股份。走進高考考場時，羅敬宇已有了3家直營店和4家加盟店。
家人曾擔心，公司員工平均年齡34歲，最大的43歲，跟羅敬宇的父親同齡，19歲的羅敬宇如何管理？
高二期間，他自費到加拿大的一家企業(yè)學習管理，帶回了“積分制管理”。“在我這里沒有人情分。”在嚴苛的管理下，跟羅敬宇私交很好的大學同班同學文國璋也被“無情”地開除。“這不會影響我們的感情，他是一個公私分明的人。”文國璋說。
“藝考熱”升溫，美術畫材市場的需求很大。羅敬宇的公司，員工月均工資5000元以上， 能拿到三四萬元。現在公司員工已達到29名，日常工作由4個部門的負責人管理。銷售部總監(jiān)湯大志說：“羅總年齡不大，但執(zhí)行力很強，有自己的主見，說一不二。我們平時都是按章辦事，大家都很服他。”
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