2014年，冀中股份邯鄲陶一礦面對(duì)煤炭下行壓力依舊，生產(chǎn)全部轉(zhuǎn)為充填、工作條件復(fù)雜多變等難題，采取以“質(zhì)”取勝戰(zhàn)略，推動(dòng)礦井持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
針對(duì)12704工作面條件復(fù)雜多變，支持難度大、傾斜度小等實(shí)際，該礦加大充填率考核力度，進(jìn)一步完善充填工藝，加大支護(hù)參數(shù)，提高充填質(zhì)量、強(qiáng)化尾料排放，力爭(zhēng)充填率達(dá)到93%以上。充八工作面，加大設(shè)備維護(hù)力度，加強(qiáng)人員技術(shù)操作現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，加強(qiáng)各道工序間的銜接，減少無用功、重復(fù)功，確保每班割煤1刀以上。與此同時(shí)，設(shè)立技術(shù)創(chuàng)新貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，按技能高低確定獎(jiǎng)金分配比例，使兩個(gè)主力區(qū)隊(duì)隊(duì)伍整體工作水平適應(yīng)頭面復(fù)雜多變的要求。
     由于開采深度的延伸，礦井安全管理難度加大。該礦把安全當(dāng)作第一效益，全力爭(zhēng)創(chuàng)集團(tuán)公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)桿礦井。嚴(yán)細(xì)落實(shí)綜采十點(diǎn)十線、掘進(jìn)八點(diǎn)八線等典型做法的同時(shí)，進(jìn)一步深化人員管理，成立領(lǐng)導(dǎo)督查組、專業(yè)互檢組、安全巡查組等六支專業(yè)檢查小分組，以動(dòng)態(tài)檢查和零點(diǎn)行動(dòng)為主要手段，加大職工崗位培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)操作、過程考核力度，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)人的規(guī)范操作的標(biāo)準(zhǔn)化，以人的標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)現(xiàn)向過程標(biāo)準(zhǔn)、動(dòng)態(tài)標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)變，確保精品覆蓋率超過80%，消除二類以上輕傷事故發(fā)生的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，全面建成本質(zhì)安全型礦井。
      拓展、延伸精煤戰(zhàn)略，從井下源頭抓煤質(zhì)，細(xì)化精煤考核，按煤質(zhì)考核結(jié)果兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，全面提高精煤產(chǎn)率、精煤煤質(zhì)的同時(shí)，加大市場(chǎng)調(diào)研，建立客戶跟蹤檔案，時(shí)時(shí)捕捉市場(chǎng)信息，針對(duì)客戶需求，生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)、對(duì)路產(chǎn)品，提高客戶的認(rèn)同度，讓商品煤賣出好價(jià)錢。    呂學(xué)偉

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