2014年，冀中股份邯鄲陶一礦面對煤炭下行壓力依舊，生產(chǎn)全部轉為充填、工作條件復雜多變等難題，采取以“質”取勝戰(zhàn)略，推動礦井持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
針對12704工作面條件復雜多變，支持難度大、傾斜度小等實際，該礦加大充填率考核力度，進一步完善充填工藝，加大支護參數(shù)，提高充填質量、強化尾料排放，力爭充填率達到93%以上。充八工作面，加大設備維護力度，加強人員技術操作現(xiàn)場培訓，加強各道工序間的銜接，減少無用功、重復功，確保每班割煤1刀以上。與此同時，設立技術創(chuàng)新貢獻獎，按技能高低確定獎金分配比例，使兩個主力區(qū)隊隊伍整體工作水平適應頭面復雜多變的要求。
     由于開采深度的延伸，礦井安全管理難度加大。該礦把安全當作第一效益，全力爭創(chuàng)集團公司質量標準化標桿礦井。嚴細落實綜采十點十線、掘進八點八線等典型做法的同時，進一步深化人員管理，成立領導督查組、專業(yè)互檢組、安全巡查組等六支專業(yè)檢查小分組，以動態(tài)檢查和零點行動為主要手段，加大職工崗位培訓、現(xiàn)場操作、過程考核力度，力爭實現(xiàn)人的規(guī)范操作的標準化，以人的標準化實現(xiàn)向過程標準、動態(tài)標準轉變，確保精品覆蓋率超過80%，消除二類以上輕傷事故發(fā)生的目標實現(xiàn)，全面建成本質安全型礦井。
      拓展、延伸精煤戰(zhàn)略，從井下源頭抓煤質，細化精煤考核，按煤質考核結果兌現(xiàn)獎罰，全面提高精煤產(chǎn)率、精煤煤質的同時，加大市場調(diào)研，建立客戶跟蹤檔案，時時捕捉市場信息，針對客戶需求，生產(chǎn)優(yōu)質、對路產(chǎn)品，提高客戶的認同度，讓商品煤賣出好價錢。    呂學偉

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