記者：一個企業(yè)要做大做強，需要更多復合型人才，在這方面，你們做好準備了嗎？

    胡天鏈：以前，我們專注于搞技術。企業(yè)做大了，我們發(fā)現(xiàn)自身必須要轉(zhuǎn)型。企業(yè)不比高校和科研院所，沒有外來科研經(jīng)費支持。如果產(chǎn)品不能跟市場充分對接，就有可能被淘汰。我也在努力成長為一個兼技術和管理的復合型“領頭羊”。

    記者：除了團隊成員的轉(zhuǎn)型，您覺得企業(yè)還需要在哪些方面轉(zhuǎn)型？

    胡天鏈：作為戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，工業(yè)機器人有著廣闊的市場前景。只有創(chuàng)新，企業(yè)才能生存下來，并發(fā)展壯大。我們要做大做強，必須從非標機器人轉(zhuǎn)型升到做流水線工業(yè)機器人。

    發(fā)展軌跡

    2009年

    12月

    機器人公司在5名“80后”手中誕生了。

    2010年

    10月

    公司拿下首單——重慶一家單位70萬元訂單。

    2012年

    公司訂單突破1000萬元，人員增加到30多人。

    2013年

    公司訂單有望突破3000萬元。

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