原標(biāo)題：咖啡賽道的超級玩家 庫迪咖啡創(chuàng)始人陸正耀被強(qiáng)制執(zhí)行18.9億元 

　　天眼查法律訴訟信息顯示，近日，陸正耀、李浣新增一則被執(zhí)行人信息，執(zhí)行標(biāo)的18.9億余元，執(zhí)行法院為北京市第四中級人民法院。

　　陸正耀名下存在3條終本案件信息，未履行金額超25.5億元，此外，其名下還存在多條限制消費令及股權(quán)凍結(jié)信息。

　　庫迪咖啡官網(wǎng)信息顯示，其由瑞幸創(chuàng)始人、前CEO錢治亞攜瑞幸原核心團(tuán)隊打造，注冊資金2億美元。而“原核心團(tuán)隊”中同樣也包括原瑞幸咖啡董事長陸正耀，二位也代表著前期瑞幸咖啡的核心能力。

　　庫迪咖啡起初也走了瑞幸咖啡快速擴(kuò)張的路，在短期內(nèi)實現(xiàn)快速擴(kuò)店，自2022年11月第一家門店開業(yè)以來至今門店已經(jīng)突破7000家。而在庫迪咖啡的創(chuàng)業(yè)期內(nèi)，其也被外界認(rèn)為是在“模仿”瑞幸。

　　庫迪咖啡能夠在短期內(nèi)實現(xiàn)快速擴(kuò)張，民生證券認(rèn)為主要在于：庫迪以瑞幸創(chuàng)始人為切入點，打造“聲量”，并以有流量紅利的抖音為核心陣營，輔之以小紅書、微博、微信自媒體等渠道，在短期內(nèi)實現(xiàn)品牌的快速曝光；跳過自營門店的模型打磨階段，模仿瑞幸的聯(lián)營加盟模式快速“切入”咖啡賽道；產(chǎn)品方面盡量向瑞幸靠攏，APP及小程序等設(shè)計與瑞幸高度相似，同時洞察消費者，主打8.8/9.9元抓住消費者“便宜是硬道理，產(chǎn)品不難喝”的心態(tài)。

　　對此，產(chǎn)業(yè)時評人張書樂曾對融中財經(jīng)表示，庫迪咖啡所涉足的領(lǐng)域，競爭已經(jīng)不單單局限于咖啡，甚至參與了整個新消費的中式茶飲群戰(zhàn)。國內(nèi)用戶對于咖啡這一品類還未形成一定的用戶習(xí)慣，目前庫迪咖啡需要孵化市場，這就需要用一定的方式激發(fā)用戶的消費習(xí)慣，補貼可以說是沒有辦法的辦法。

　　“在大家的模式差不多，口味創(chuàng)新的效果還有待觀察，沒有特別強(qiáng)的創(chuàng)新力的情況下，只能靠‘價格戰(zhàn)’的方式持續(xù)激活市場。”張書樂稱。

　　但從瑞幸前期的發(fā)展即可看出，自創(chuàng)立到2019年上市前夕的陸正耀在職期間，瑞幸通過燒錢式擴(kuò)張，雖然將門店規(guī)模迅速做到國內(nèi)頭部，但在此期間卻苦虧損久矣。

　　張書樂表示，若采取持續(xù)的低價策略，則需耗費大量資金，可能會出現(xiàn)此前瑞幸那種瘋狂開店以致難以維系的情況。

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