原標(biāo)題：知名超市突然停業(yè)，門店曾超200家 消費(fèi)者紛紛表示惋惜

　　“之前還經(jīng)常在這里買日用品，怎么突然之間就關(guān)店了？”上海市民張女士指著自家附近的折扣超市比宜德說道。

　　就在日前，主打低價(jià)的比宜德連鎖折扣超市突然停業(yè)，根據(jù)其發(fā)布的公告顯示，比宜德超市于2023年12月22日起暫停營業(yè)。

　　第一財(cái)經(jīng)記者來到上海部分比宜德門店看到，這些門店都已經(jīng)關(guān)閉，但大門上還貼著12月的促銷廣告，也有不少附近居民在門店外張望，透過門店玻璃窗可以看到店內(nèi)還有一些貨品。

　　公開資料顯示，比宜德成立于2017年，是由德國人Philipp Spangenberg在中國創(chuàng)辦的折扣店品牌。高速發(fā)展時(shí)期，比宜德曾在上海和江蘇開出了200多家門店。比宜德大部分地選址在社區(qū)，主打便宜和便利。2021年4月，比宜德推出線上平臺(tái)，提供配送到家服務(wù)，并在上海北部和南部設(shè)有兩個(gè)專門的物流和配送中心，每個(gè)物流中心可服務(wù)約140家門店。2021年9月，比宜德獲得由Argan Capital 投資、數(shù)億元規(guī)模的融資。Argan Capital是一家獨(dú)立私募股權(quán)基金，專注于收購歐洲中型市場公司。

　　根據(jù)記者在現(xiàn)場觀察以及各方采訪了解到，比宜德的門店面積大多在200～300平方米，單店的SKU數(shù)在500～600，其間還特意增加了生鮮蔬菜等貨品來吸引消費(fèi)者。

　　“其實(shí)比宜德基本就是照搬奧樂齊的模式，創(chuàng)始人本來就來自奧樂齊，奧樂齊就是德國的折扣店，主打高性價(jià)比的商品，以平價(jià)概念為主的小店。比宜德一開始，做得還不錯(cuò)，一度有200多家門店，比宜德都是直營店，所以投入還是比較大的。”一位知情者告訴第一財(cái)經(jīng)記者。

　　比宜德官方數(shù)據(jù)顯示，其2017年～2021年銷售年復(fù)合增長率為120%，自有品牌占銷售總額約為40%。比宜德方面曾經(jīng)表示，希望到2025年實(shí)現(xiàn)擁有800家門店。

　　知情者透露，目前比宜德在上海和昆山共有158家門店，公告稱從12月22日開始停業(yè)，但實(shí)際上是12月23日開始停業(yè)。

　　“從11月開始，一些門店的租金已經(jīng)支付不了，供應(yīng)商那邊的一些貨款也開始有拖欠了�，F(xiàn)在還沒有看到具體的解決方案，比宜德暫時(shí)是把后續(xù)事宜委托給一個(gè)律師事務(wù)所處理，相關(guān)的業(yè)者和員工還在等律師事務(wù)所給出解決方案。”知情者對第一財(cái)經(jīng)記者透露。

　　那么，經(jīng)營了7年的折扣超市為何會(huì)突然之間宣布停業(yè)？

　　有接近人士表示，比宜德的投資模式比較重，基本都是直營店，雖然是折扣小店，面積不大，但為了吸引客流，大部分門店都開設(shè)在沿街，這類門店的租金是非常貴的，而直營店又意味著全資投入，對于薄利的平價(jià)零售商而言是高成本模式。

　　“此外，比宜德的商品品類太少了，單店只有500～600個(gè)SKU，這讓顧客的選擇非常少。在經(jīng)營管理上，折扣店本身就面臨供應(yīng)鏈和價(jià)格控制等挑戰(zhàn)，疫情也給零售業(yè)帶來一定的影響。”知情者告訴第一財(cái)經(jīng)記者。

　　當(dāng)然，市場競爭太過激烈也是問題之一。有比宜德內(nèi)部人員透露，7年前折扣店的市場還相對空白，但是如今低價(jià)競爭越來越猛，比如盒馬奧萊的擴(kuò)張就給比宜德帶來了很大的沖擊，這讓比宜德“雪上加霜”。

　　據(jù)了解，這幾年，由于成本上升、競爭加劇，會(huì)員店、超市與大賣場等都有類似的挑戰(zhàn)，此前家樂福已經(jīng)陷入了關(guān)店風(fēng)波，而會(huì)員店領(lǐng)域的競爭可謂“一片紅海”，今年一度還出現(xiàn)“移山價(jià)”等低價(jià)競爭，這些都使得零售業(yè)者面臨更大的挑戰(zhàn)。

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