“有錢沒錢，回家過年。”春節(jié)將近，在外打工的人歸心似箭，喜盼老家香噴噴的團(tuán)圓飯。馬驊（化名）卻愁眉緊鎖：“就這兩天的工夫，又多了3份辭呈��！”
每逢春節(jié)，工人流失問題就成為了馬驊最大的心病，“國企在管人這件事上，確實(shí)不如民企靈活。”他無奈地說。
馬驊是深圳某家上市國企的副總經(jīng)理，在公司內(nèi)部，他主管人力資源。歲末年初，正是公司人員變動(dòng)的高峰期，為了穩(wěn)住軍心，他已有些心力交瘁了。“這個(gè)月遞交我手上的辭呈已經(jīng)快有20份了，這怎么能行呢？”
馬驊如此焦急，因?yàn)楣井?dāng)前正處于一年中的訂單密集期，工人人手緊缺。
為此，馬驊正苦惱不已：“董事長給出指標(biāo)，今年春節(jié)前后離職員工不得超過20個(gè)。”
“特殊時(shí)期要有特殊政策啊！”馬驊說，元旦一過，他就制定了一系列政策，包括給員工訂團(tuán)體往返火車票、過年仍留守的員工除了法定三倍工資額外加補(bǔ)春節(jié)津貼、除夕夜公司包年飯，等等。
這些政策在一定程度上能奏效。“你還別說，往年員工排隊(duì)搶票還不一定能搶到，公司利用了國企背景的優(yōu)勢，替員工訂了票，省得員工請(qǐng)一天假，還順便把回程票給解決了，這樣他也不會(huì)訂了單程票就不回來了。給春節(jié)津貼，員工一算，春節(jié)多做幾天工，就相當(dāng)于一個(gè)月工資，劃算。那些夫妻都在深圳打工的員工自然樂意留守了，還包年飯。”馬驊對(duì)自己的臨時(shí)政策津津樂道。
不過，這些政策得以順利實(shí)施，還多虧了董事長給的“尚方寶劍”。由于馬驊所在公司屬于典型的國有企業(yè)，人事變動(dòng)都有相應(yīng)流程要走，即便為了挽留員工，出臺(tái)相關(guān)暫時(shí)性福利政策也要經(jīng)過一系列審批程序。
“年初時(shí)候，董事長要我簽了軍令狀，我說那你得讓我政策暢通無阻啊。”馬驊說，董事長組織公司高管討論，通過授權(quán)，馬驊在春節(jié)期間起草的有關(guān)“穩(wěn)定軍心”政策具有董事長一人簽字即可實(shí)施的權(quán)限。
馬驊還回憶起公司的黃金時(shí)代：前些年，公司依靠強(qiáng)大的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，在產(chǎn)品的前段工序上擁有 的技術(shù)壟斷優(yōu)勢，所生產(chǎn)的產(chǎn)品僅需幾臺(tái)自動(dòng)化設(shè)備就能完成，產(chǎn)成品直接供給下游廠商進(jìn)行人力加工，公司本身人力成本壓力并不大。
后來，下游廠商通過各種手段，紛紛學(xué)會(huì)了前端工序的工藝，開始向上游延伸，提出“產(chǎn)業(yè)鏈一體化”，馬驊公司所在的行業(yè)競爭加劇。
由于下游廠商倒逼，馬驊所在公司也不得不產(chǎn)業(yè)鏈一體化，向下游拓展，開辦了后端加工的車間，而后端工序更多地需要藍(lán)領(lǐng)工人去完成，公司由此也產(chǎn)生了春節(jié)期間“工人短缺癥”。證券時(shí)報(bào)
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