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餐飲行業(yè)勢能再起 圣恩股份聯(lián)合舉辦第三屆B2B大會
時間:2023-12-01 11:08   來源:今日頭條   責(zé)任編輯:青青

  原標題:餐飲行業(yè)勢能再起,圣恩股份聯(lián)合舉辦第三屆B2B大會

  11月28日, 2023第三屆中國餐飲B2B產(chǎn)業(yè)大會在世紀城會展中心順利舉行。本次大會由中國水產(chǎn)流通與加工協(xié)會、中國食品土畜進出口商會和中國輕工企業(yè)投資發(fā)展協(xié)會指導(dǎo),第一餐飲資訊主辦,圣恩聯(lián)合主辦,共有來自全國的餐飲品牌、餐飲供應(yīng)鏈企業(yè),近千人共聚一堂,共同探討新消費時代下行業(yè)發(fā)展之道。

  中國連鎖經(jīng)營協(xié)會副秘書長楊雯、中國烹飪協(xié)會餐飲供應(yīng)鏈與新零售委員會副主席凡亮、四川省川聯(lián)川菜調(diào)料商會會長/圣恩股份創(chuàng)始人、董事長朱俊松、四川省綠色食品協(xié)會/成都市食品工業(yè)協(xié)會執(zhí)行會長任偉維、江蘇省餐飲行業(yè)協(xié)會常務(wù)副會長兼秘書長徐浩、江蘇食文化研究會會長吳志強、江蘇食文化研究會副會長章平寶、四川省川聯(lián)川菜調(diào)料商會秘書長李俊霖、成都日報錦觀新聞?邉澆恐魅/成都日報錦觀傳媒現(xiàn)代時尚中心總監(jiān)孟飛鴻、象手創(chuàng)始人/CEO陳弘浩等領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓出席了本次大會,并進行了精彩致辭。

  圣恩股份作為本次聯(lián)合主辦 供應(yīng)鏈企業(yè),董事長朱俊松受邀分享關(guān)于行業(yè)發(fā)展趨勢的新機遇,與各餐飲嘉賓共同探討行業(yè)及企業(yè)發(fā)展干貨,為在場餐飲人打開思路,共研“味”來。

  在本次大會上,大會主委會聯(lián)動成都市食品工業(yè)協(xié)會、四川省川聯(lián)川菜調(diào)料商會等行業(yè)協(xié)會,牽頭發(fā)起的“川味研發(fā)公共服務(wù)平臺”揭開了面紗,包含四川省川聯(lián)川菜調(diào)料商會會長、圣恩股份董事長朱俊松在內(nèi)的行業(yè)協(xié)會組織、各企業(yè)、數(shù)據(jù)機構(gòu)一起搭建關(guān)于川味研發(fā)的平臺,與相關(guān)企業(yè)共建、共享,增加行業(yè)協(xié)同,不斷推動川調(diào)乃至整個餐飲行業(yè)的發(fā)展。

  大咖云集,金句頻出

  當(dāng)下,餐飲行業(yè)正經(jīng)歷著瘋狂的內(nèi)卷,價格戰(zhàn)愈演愈烈,利潤被極限擠壓,同時內(nèi)部成本也居高不下,降本增效成為餐飲企業(yè)突破內(nèi)卷的關(guān)鍵窗口。本次大會上,圣恩股份董事長根據(jù)深耕行業(yè)31年的經(jīng)驗,以圣恩股份自身的發(fā)展作為案例,詳解“降本增效”之法,破局低增速時代的瓶頸之期。

  麻六記品牌創(chuàng)始人汪小菲在大會現(xiàn)場表示麻六記以傳統(tǒng)經(jīng)典川菜為基礎(chǔ),打造了豐富的線上、線下產(chǎn)品矩陣,以在餐飲行業(yè)的紅海之中尋求創(chuàng)新與突破。

  圓桌論壇中,成都日報錦觀新聞?邉澆恐魅蚊巷w鴻表示:在新的市場消費環(huán)境下,“品質(zhì)“和“情緒”價值并存將是餐飲企業(yè)掌握市場流量密碼的關(guān)鍵點。

  歸谷創(chuàng)新餐飲學(xué)院院長黃鵬就餐飲企業(yè)如何通過連鎖加盟實現(xiàn)百城千店談道:目前80%餐飲連鎖品牌很難賺到長期主義的錢,加盟商業(yè)模式應(yīng)當(dāng)用科技驅(qū)動運營,用運營驅(qū)動招商,再用招商驅(qū)動品牌,產(chǎn)品決定你的品牌能立起來,而標準決定你的品牌能做多大。

  九田家黑?救馕髂洗髤^(qū)總經(jīng)理楊欣表示:“品質(zhì)”永遠是第一準則。

  川魂股份旗下的新品牌,郭得好黃辣丁創(chuàng)始人郭得好分享作為Z時代餐飲人,要利用好大眾點評/美團/小紅書/抖音等流量曝光工具,打造IP矩陣、賬號矩陣、流量矩陣的組合拳。通過打造具有辨識度的品牌IP,提高品牌在市場的影響力;通過樹立具有影響力的個人IP,吸引C端用戶的關(guān)注和信任,從而提高品牌曝光度和購買率。

  降本增效,質(zhì)優(yōu)價不貴

  圣恩股份董事長朱俊松通過例舉國際品牌零售演變趨勢;國內(nèi)盒馬鮮生轉(zhuǎn)向折扣店模式的變革;餐飲界的陶德砂鍋的 性價比;從供應(yīng)鏈、產(chǎn)品、管理等維度一一解題。在“價格下行、品質(zhì)上行”趨勢的沖擊下,圣恩股份作為復(fù)合調(diào)味料柔性定制服務(wù)商,一直堅持成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,志在給行業(yè)提供質(zhì)優(yōu)價不貴的產(chǎn)品。

  圣恩股份如何做到“降本增效”,讓利客戶?

  朱俊松表示:“首先是美味上的加法,看重研發(fā)、技術(shù)、原料。其次是在成本上做減法,持續(xù)優(yōu)化管理,實現(xiàn)成本節(jié)省”。

  采購方面,可投資上游關(guān)鍵物料,在大宗原料方面以“鎖價”的方式確保穩(wěn)定及價格優(yōu)勢;不僅如此,企業(yè)還可以合并供應(yīng)商,確保更大的價格優(yōu)勢。

  在此基礎(chǔ)上,通過對原料深入研究和數(shù)字化,對部分價格波動較大的原料作替換料儲備。例如辣椒,同一辣度/香度的,可以做2-3種方案儲備。眾多舉措的實施,面對關(guān)鍵原料價格上漲,才能做到質(zhì)量保障,且價格穩(wěn)定。

  技術(shù)方面,工藝和設(shè)備研發(fā),采用炒制釜工藝,提香增量5-30%。同時注重配方合理化,從而減少冗料,確保成本更優(yōu)。同時,圣恩特別注重風(fēng)味模塊的研發(fā),由此提高研發(fā)效率和制造效率。

  管理提效方面,圍繞客戶需求的項目制,增加組織活力和協(xié)同性,3年不加人。同時采用端到端梳理方式,確保7天訂單交付率超85%、成品庫存天數(shù)5天、原材料周轉(zhuǎn)22天、全年報損0.13%。更重要的是,采取了項目制+小改善的組織形式,確保制造人效提升15%,能耗降低8%。

  真正的降本不是短期的犧牲利潤,只有做到企業(yè)各環(huán)節(jié)的切實優(yōu)化,做到整體成本領(lǐng)先,讓用戶享受企業(yè)成長的紅利,才能在長期的激烈競爭中屹立不倒,積累做強。

  平臺共創(chuàng),勢能再起

  在當(dāng)天的活動上,川味研發(fā)公共服務(wù)平臺正式成立。

  圣恩股份作為倡議發(fā)起企業(yè)之一,朱俊松談到:“對于這個平臺,圣恩的優(yōu)勢在于產(chǎn)品上面。雖然川味、川調(diào)包含的東西很多,但圣恩這些年一直是在技術(shù)上見長。我們愿意在川菜的基礎(chǔ)原理、基礎(chǔ)研究上去做更多的研究,助推川菜、川調(diào)、川味預(yù)制菜更好地走向全國乃至全世界。”

  朱俊松呼吁通過這個平臺上,行業(yè)諸家可以一起想辦法,建立標準。而這些數(shù)據(jù)化和模塊式的組合,不僅能夠助力餐飲品牌實現(xiàn)產(chǎn)品口味復(fù)原和穩(wěn)定性,還有利于餐飲品牌打造專屬于自己的爆款產(chǎn)品,形成強有力的市場競爭力。這是圣恩想做的,也是整個行業(yè)需要去做的,我們一起通過這個平臺去實現(xiàn)。

  在長期行業(yè)信息不對稱的情況下,圣恩股份主動讓利,主動降價,無我利他,以共益企業(yè)為目標,秉承股東、員工、客戶、供應(yīng)商以及社會五者共同受益的原則,合理控制利潤空間,良性發(fā)展,形成可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)生態(tài),不斷思考為行業(yè)、為社會做更多有價值的事情,共謀發(fā)展,共創(chuàng)“味”來!

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