原標(biāo)題：中國平安32年：創(chuàng)始人馬明哲的成功之道

　　改革開放40多年，“中國造”的 企業(yè)已經(jīng)不是夢。2017年的世界財富500強(qiáng)，中國占115席。財富50強(qiáng)，中國占12席，僅次于美國的21席。

　　這些中國規(guī)模最大的企業(yè)不僅是國民經(jīng)濟(jì)的重要支撐，也在代表中國參與全球經(jīng)濟(jì)舞臺的競爭。

　　位居財富50強(qiáng)的這12家中國企業(yè)，從創(chuàng)立到今天，企業(yè)創(chuàng)始人仍在掌舵的，是中國平安的馬明哲和鴻海的郭臺銘。

　　1988年，馬明哲作為最早的倡議者和主要創(chuàng)辦人，在蛇口催生了平安。到現(xiàn)在，中國平安已經(jīng)是中國最大的混合所有制企業(yè)。

　　30多年來，這家 企業(yè)是怎樣走過來的?這家最初只在一個區(qū)域經(jīng)營單一產(chǎn)險的金融保險企業(yè)，如何能在創(chuàng)立30年后，市值和品牌位居全球同業(yè)前列?

　　“孩子王”馬明哲

　　2017年5月18日，馬明哲以支教志愿者的身份來到平安援建的第一所希望小學(xué)——安徽六安希望小學(xué)，在學(xué)校里分享了兒時的一段經(jīng)歷：

　　小學(xué)時曾因家庭被打為“右派”遭受牽連，落選了班長，后來不甘心落后，嚴(yán)格要求自己，奮發(fā)學(xué)習(xí)，與同學(xué)良好相處，重新當(dāng)上班長。他以此鼓勵孩子們遭遇挫折時永不氣餒。

　　2017年5月18日，馬明哲前往安徽六安平安希望小學(xué)支教

　　馬明哲生在“抗美援朝”后，長在自然災(zāi)害年代，下鄉(xiāng)當(dāng)過知青和水電工人，身上有著濃厚的時代印記。

　　雖然經(jīng)歷曲折，但馬明哲幼年時期的家境是不錯的，他繼承了父親堅毅不服輸?shù)能娙诵愿�，和母親熱愛學(xué)習(xí)、善于內(nèi)省的性格，從小便是個天性愛闖的“孩子王”。

　　“孩子王”的氣質(zhì)，一方面奠定了他日后敢闖敢干、引領(lǐng)潮流的企業(yè)家風(fēng)格，一方面也使他后來面對巨額平安股份誘惑時，選擇和團(tuán)隊及全體員工共同分享。

　　1988年5月27日上午，平安保險公司在深圳特區(qū)招商局蛇口工業(yè)區(qū)招商路北六棟舉行開業(yè)典禮

　　如今的平安既是龐大的金融集團(tuán)，又是矢志推進(jìn)創(chuàng)新的科技新銳。但30年成長過程中，馬明哲也經(jīng)歷太多曲折和艱辛。

　　三十年，從河?xùn)|走向河西

　　創(chuàng)業(yè)伊始，平安保險的業(yè)務(wù)被局限在深圳一地，承保的船舶或者貨物在異地出險，需要同業(yè)幫助查勘理賠。同業(yè)當(dāng)了沒多久“雷鋒”，就全面取消了合作，這意味平安有可能死在搖籃里。

　　馬明哲苦苦思索一宿，突然開了腦洞，認(rèn)為同業(yè)不合作了，自己反而有了名正言順的理由，申請將業(yè)務(wù)開到深圳以外。

　　1994年，平安的壽險業(yè)務(wù)開始破局，證券、信托業(yè)務(wù)也逐步開始組建和營運(yùn)。

　　但中國金融業(yè)開始進(jìn)入分業(yè)改革階段。馬明哲認(rèn)為綜合金融是未來趨勢，為此頂住無數(shù)壓力，到處找人溝通，也忍受了被停止開設(shè)機(jī)構(gòu)的巨大壓力，苦熬8年，終于等來了綜合金融的嘗試機(jī)會。

　　深圳平安金融中心

　　2008年，是平安和馬明哲最為悲情的一年。美國次貸危機(jī)引發(fā)的金融海嘯席卷全球，中國“5.12”汶川大地震死亡及失蹤人數(shù)近10萬人，受傷人數(shù)近40萬，舉國悲痛。

　　中國平安也流年不利。

　　先是在股市上提出巨額再融資，被認(rèn)為是壓垮A股市場的最后一根稻草，市場一瀉千里。

　　此后，馬明哲在上一年按照董事會制定的計劃所領(lǐng)的獎金被認(rèn)為是“天價薪酬”，即使其后連續(xù)兩年放棄薪酬，口水討伐也無法平息。

　　到了10月，平安投資比利時富通集團(tuán)，由于比利時政府處置金融海嘯時驚慌失措，導(dǎo)致公司整體肢解，令投資損失200億元，相當(dāng)于當(dāng)時一年的利潤。

　　一浪又一浪，似乎滅頂之災(zāi)隨時而至，馬明哲晚上要靠三片安眠藥才能入睡，那是他精神上最受打擊的時候。但他咬牙堅持，扛了下來，不僅沒有絲毫的退縮。

　　馬明哲

　　從2008年后，平安的經(jīng)營發(fā)展得更快、更扎實。

　　不到一年時間，他利用難得的市場機(jī)會，啟動了對深發(fā)展的收購兼并，從美國新橋集團(tuán)手中收購了深發(fā)展的控股權(quán)，歷時三年完成了中國資本市場有史以來最大規(guī)模的資產(chǎn)重組，真正完善了平安的綜合金融版圖。

　　馬明哲超強(qiáng)的抗壓能力來自哪里?

　　也許，不服輸?shù)奶刭|(zhì)在童年時就銘刻在成長基因里：有父親帶給他的闖勁，有母親帶給他的韌勁，也有他自己永不停止的學(xué)習(xí)修煉。

　　馬明哲在給公司管理層的一封郵件中曾說：人活著，必須有追求。有了追求，成功的欲望越強(qiáng)烈，承受成功過程中的痛苦的能力就越強(qiáng)。

　　從0到1：

　　沒有最遠(yuǎn)，只有更遠(yuǎn)

　　在業(yè)內(nèi)關(guān)于馬明哲的說法中，讓秦朔印象最深的是三個。

　　第一個是另一家大型壽險公司董事長說的：

　　“馬明哲這個人愛學(xué)習(xí)，他到保監(jiān)會開會，聽領(lǐng)導(dǎo)講話，別人覺得司空見慣，不怎么記錄，他坐第一排，用iPad一張張拍，弄得比他年輕的人不記都不好意思。”

　　馬明哲和“蛇口模式”的探索創(chuàng)立者袁庚

　　第二個是業(yè)內(nèi)流傳很久的：

　　“馬明哲求才若渴，誰在行業(yè)里冒尖了就會被他盯上，他可以讓獵頭公司的高管在你辦公室樓下的咖啡店上班，一兩個星期天天找你說喝杯咖啡，從來不怕被拒絕。”

　　第三個是關(guān)于創(chuàng)新的，馬明哲時刻洞察全世界的商業(yè)創(chuàng)新。

　　很多金融機(jī)構(gòu)的一把手總是說，要創(chuàng)新跟著平安走就好了。北京一家保險集團(tuán)董事長曾說，“以前做保險是左眼看平安，右眼看友邦，現(xiàn)在是左眼看平安，右眼也看平安”。

　　正是秉承著強(qiáng)烈的事業(yè)心、學(xué)習(xí)心、聚才心和創(chuàng)新精神，馬明哲領(lǐng)導(dǎo)平安走上了一條“沒有最遠(yuǎn)，只有更遠(yuǎn)”的路。

　　2017年10月31日，平安與清華大學(xué)合作成立全球金融與經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究中心、全球醫(yī)療與健康研究中心

　　美國最大的全球投資基金公司的創(chuàng)始人說，馬明哲是全世界極其罕見，可以從保守的傳統(tǒng)金融走到現(xiàn)代科技前沿的領(lǐng)導(dǎo)人。

　　2011年，創(chuàng)辦陸金所，迅速成為中國最大的線上財富管理平臺;

　　2014年，創(chuàng)辦平安好醫(yī)生，如今1.8億注冊用戶，成為中國最大的移動醫(yī)療健康咨詢服務(wù)平臺;

　　2015年，創(chuàng)辦金融壹賬通，如今成為服務(wù)超過450家銀行、2100家非銀金融機(jī)構(gòu)的云服務(wù)平臺;

　　2015年，平安醫(yī)療健康管理公司成立，這個從平安養(yǎng)老險孵化出來的醫(yī)保云服務(wù)平臺，已經(jīng)覆蓋全國250個城市，服務(wù)人口超5億……

　　今天，人工智能、生物識別、云計算、大數(shù)據(jù)成為馬明哲最關(guān)心的話題。

　　他永在創(chuàng)業(yè)，創(chuàng) 的業(yè)，不斷迸發(fā)新的火花，然后快速嘗試，孵化出“1”。

　　2020年是深圳特區(qū)成立40周年之際，也是建設(shè)粵港澳大灣區(qū)、中國特色社會主義先行示范區(qū)全面鋪開、縱深推進(jìn)的關(guān)鍵之年。

　　從蛇口到全球，大批中國企業(yè)正向 綜合金融巨頭轉(zhuǎn)變。

　　科技賦能、生態(tài)反哺之下，中國企業(yè)商業(yè)模式需要怎樣創(chuàng)新?面對疫情的影響，中國企業(yè)又該怎樣發(fā)揮自身優(yōu)勢應(yīng)對挑戰(zhàn)?隨著時代發(fā)展，“金融+科技”、“金融+生態(tài)”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型又該如何推進(jìn)和深化?

　　2020年5月，首部觀察平安32年發(fā)展的傳記《無止之境：中國平安成長之路》由 媒體人、人文財經(jīng)觀察家秦朔及其團(tuán)隊親自操刀，平安發(fā)展及理念首次深度全公開，再現(xiàn)中國平安集團(tuán)32年改革發(fā)展歷程。

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