不管你愿不愿接受，互聯(lián)網(wǎng)就在你身邊。

 

　　不管你想不想融合，互聯(lián)網(wǎng)就在你周圍。

 

　　所有企業(yè)的焦慮和創(chuàng)業(yè)者的瘋狂，都因為它—互聯(lián)網(wǎng)。

 

　　華智晟遠(yuǎn)教傳統(tǒng)企業(yè)如何實現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+”因為如此，太多的文章和書籍把互聯(lián)網(wǎng)給“妖魔化”和“歪曲化”了，因為它看不到，也摸不著。所以很多人認(rèn)為“淘寶店”、“微商”、“App”就是“互聯(lián)網(wǎng)+”。其實，到目前為止也沒有人給“互聯(lián)網(wǎng)+”下一個真正的定義。

 

　　徐小平說，如果你問我傳統(tǒng)企業(yè)如何做互聯(lián)網(wǎng)加法，我的答案是：不要“+互聯(lián)網(wǎng)”，而要被“互聯(lián)網(wǎng)+”。他認(rèn)為，傳統(tǒng)企業(yè)要向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型是非常艱難的，但如果他們能夠開放心態(tài)，大膽并大方地啟用互聯(lián)網(wǎng)人才，讓互聯(lián)網(wǎng)來“+”你和你的企業(yè)，當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)如水流般滲透進(jìn)“傳統(tǒng)”的每個角落，成為領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)型的主體時，所謂的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型必然發(fā)生，成功的概率將大大增加。

 

　　華智晟遠(yuǎn)教傳統(tǒng)企業(yè)如何實現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+”德國擁有完全與中國不同的創(chuàng)新意識和互聯(lián)網(wǎng)精神，它更接地氣、更注重于與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的結(jié)合。這與中國互聯(lián)網(wǎng)精英們的思路迥乎不同。國內(nèi)創(chuàng)業(yè)者更關(guān)注的是入口、轉(zhuǎn)化率、流量導(dǎo)入等等。傳統(tǒng)工業(yè)系統(tǒng)支配下的德國社會已經(jīng)達(dá)成共識：真正的互聯(lián)網(wǎng)精神，不應(yīng)該是IT和互聯(lián)網(wǎng)界人士強加給社會普通人士的投機誘餌，而應(yīng)該是互聯(lián)網(wǎng)工具化后的全景滲透和數(shù)字經(jīng)濟引導(dǎo)。

 

　　德國互聯(lián)網(wǎng)精神的內(nèi)涵，不是實體經(jīng)濟要互聯(lián)網(wǎng)化，而是互聯(lián)網(wǎng)必須深入實體經(jīng)濟內(nèi)部——服務(wù)傳統(tǒng)、服務(wù)用戶。當(dāng)然，這個共識還有個傳播度更高的名字：工業(yè)4.0。在中國，它的內(nèi)涵延展至各個傳統(tǒng)領(lǐng)域，被稱作“互聯(lián)網(wǎng)+”。

 

　　傳統(tǒng)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合，提升運營效率是第一步，重點是在供需雙方都產(chǎn)生增量之后，企業(yè)必須建立新的經(jīng)營形態(tài)。筆者認(rèn)為傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)行“互聯(lián)網(wǎng)+”必須經(jīng)過以下流程的改造：

 

　　第一步：創(chuàng)新商業(yè)模式，建立新的經(jīng)營邏輯。首先改變企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)營形態(tài)，以創(chuàng)新的思維改造企業(yè)的傳統(tǒng)經(jīng)營模式，將原來傳統(tǒng)行業(yè)鏈條的利益分配模式打破，重建新的經(jīng)營邏輯。

 

　　第二步：重塑產(chǎn)業(yè)價值鏈，提升運營效率。將原有的價值鏈，以互聯(lián)網(wǎng)的思維重新打破，打通信息壁壘，減少中間環(huán)節(jié)，減少不必要的損耗，對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的核心要素重新再分配，重構(gòu)生產(chǎn)關(guān)系，以此來提升整個價值鏈或整個平臺運營的高效性。

 

　　第三步：改造生產(chǎn)流程，打造智能制造形態(tài) 。個性化、定制化是“互聯(lián)網(wǎng)+”生產(chǎn)產(chǎn)品的主要方向，利用物聯(lián)信息系統(tǒng)(Cyber—PhysicalSystem簡稱CPS)將生產(chǎn)中的供應(yīng)，制造，銷售信息數(shù)據(jù)化、智慧化，最后達(dá)到快速、有效、個性化的產(chǎn)品供應(yīng)，工業(yè)4.0實現(xiàn)的不是“B2C”而是“C2B”，用戶需要什么樣的產(chǎn)品、最青睞什么增值服務(wù)、希望獲取什么數(shù)據(jù)支持，企業(yè)就提供什么。

　　第四步：升級供應(yīng)鏈，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)協(xié)同。協(xié)助企業(yè)突破傳統(tǒng)內(nèi)部邊界制約，將企業(yè)范圍延伸擴展連接形成供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)建起與上下游業(yè)務(wù)伙伴協(xié)同供應(yīng)鏈。

 

　　第五步：管理體系變革，平臺化溝通。打破傳統(tǒng)的層級管理，構(gòu)建高效的信息傳遞管理系統(tǒng)。在公司平臺上，活躍著無數(shù)團(tuán)隊，團(tuán)隊之間是平行關(guān)系，它們可以輕松將產(chǎn)品進(jìn)行模塊化分解，每個團(tuán)隊認(rèn)領(lǐng)一個或幾個自己擅長的模塊進(jìn)行生產(chǎn)，最后組裝。先化整為零，再化零為整。

 

　　第六步：運用大數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)價值化。將日常經(jīng)營數(shù)據(jù)進(jìn)行搜集和分析，依托外部機構(gòu)構(gòu)建數(shù)據(jù)儲存和分析平臺，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的有效利用。量化決策、需求驅(qū)動、精準(zhǔn)營銷、高效協(xié)作，并利用數(shù)據(jù)進(jìn)行便捷的信用融資。

 

　　第七步：技術(shù)驅(qū)動，提升競爭實力。技術(shù)是這個時代進(jìn)步的原動力，除了利用互聯(lián)網(wǎng)的邊界和高效，企業(yè)更應(yīng)該容納新的技術(shù)來提升企業(yè)的競爭實力。

 

　　第八步：走向物聯(lián)網(wǎng)，一切智能化。物聯(lián)網(wǎng)是互聯(lián)網(wǎng)的延伸，它包括互聯(lián)網(wǎng)及互聯(lián)網(wǎng)上所有的資源，兼容互聯(lián)網(wǎng)所有的應(yīng)用。。把傳感器、控制器、機器、人員和物等通過新的方式聯(lián)在一起，形成人與物、物與物相聯(lián)，實現(xiàn)信息化、遠(yuǎn)程管理控制和智能化的網(wǎng)絡(luò)。文：華智晟遠(yuǎn)（北京）管理咨詢有限公司董事長 石澤杰

 

　�。ㄗ髡吆喗椋菏瘽山埽�華智晟遠(yuǎn)（北京）管理咨詢有限公司董事長，中國管理科學(xué)研究院學(xué)術(shù)委員會特約研究員，國家科技部專家?guī)鞂＜以u委，南京市政府“領(lǐng)軍型科技創(chuàng)業(yè)人才引進(jìn)計劃321工程”專家評委，鄭州市政府“智匯鄭州·1125聚財計劃”專家評委，多家上市企業(yè)獨立董事，主要著作：《開放式戰(zhàn)略》、《無邊界競爭》、《互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略重構(gòu)》、《營銷戰(zhàn)略升級與模式創(chuàng)新》，創(chuàng)辦中國第一家商業(yè)模式研究咨詢公司，中國最早從事商業(yè)模式創(chuàng)新的研究者，專注研究領(lǐng)域：商業(yè)模式創(chuàng)新、平臺戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型、電子商務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃、數(shù)字營銷、資本運營、供應(yīng)鏈管理與金融）