從1994年至今，中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的這22年里，歷經(jīng)門戶為王、網(wǎng)游興起、戶外媒體崛起、搜索勝出、網(wǎng)絡文學問世，電商混戰(zhàn)、千團大戰(zhàn)、網(wǎng)絡視頻爭雄、社交熱潮、P2P爆發(fā)、O2O潮涌等諸多創(chuàng)業(yè)風口。這中間，一敗涂地者有之，功成身退者有之，傾家蕩產(chǎn)者有之，一夜暴富者有之……“一將成名萬骨枯”幾乎適用于每一段互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展歷程。而剩下的企業(yè)還要經(jīng)歷殘酷無比的淘汰之爭，未來“剩者為王”之路才剛開始……

 

　　信心滿滿的A輪，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的B輪，四處奔跑的C輪，歷經(jīng)無數(shù)的風云起伏，諸如e租寶在張揚、 的企業(yè)形象中轟然倒塌，砸碎了千萬百姓的生活。但在少數(shù)幸存者之中，社交專家騰訊、發(fā)燒之友小米等都是彌足珍貴的證明，讓我們也清晰地看到，雖然創(chuàng)業(yè)成功是小概率的事件，但也存在化腐朽為神奇的“必然道理”在其中。

 

　　他山之石，可以攻玉

 

　　騰訊，國內(nèi)千萬家公司的偶像，無數(shù)人望其項背，以即時通訊起家，產(chǎn)品遍及游戲、門戶、搜索、電子商務、博客、郵箱、空間、娛樂等，甚至因此得到一個“行業(yè)公敵”的綽號，這可能是由于其每個產(chǎn)品都能做到領(lǐng)先于同業(yè)。但按正常的商業(yè)理論來說，產(chǎn)品線做長之后，就無暇精細化，而騰訊卻能在每個產(chǎn)品中保持極高的競爭力，這和它們以產(chǎn)品為導向的企業(yè)文化分不開。

 

　　不像羅永浩、馬云四處演講，企鵝帝國的精神領(lǐng)袖馬化騰顯然是理科出身，不拋頭露面，不侃侃而談，只是把大部分精力放在產(chǎn)品上，體驗自己公司的產(chǎn)品。光是這一點，就顯得極為可貴。因為這年頭，扛著大旗死在前線的比比皆是，拿著一點點成績搖旗吶喊的成千上萬，卻唯獨缺少腳踏實地、干實事的真漢子。殊不知，生存法則第一條就是要低調(diào)，第二就是鐵杵磨成繡花針，無往不利�；蛟S也正是清楚地認識到這一點，身在高位的馬化騰，會給幾百個產(chǎn)品之一的QQ郵箱產(chǎn)品提出300多項改進，卻很少四處演講、大談自己公司商業(yè)模式的先進和投行券商對自己公司價值認識的不足。

 

　　但在低調(diào)的公司氣質(zhì)下，騰訊卻走了一條開放的道路。2011年，“QQ登錄功能申請”向第三方開放，馬化騰在騰訊開放大會上宣布“扶持所有合作伙伴再造一個騰訊”愿景。從此開始，騰訊開放平臺的成績就大跨步攀升，2012年的單款應用月收入超過2000萬元，到2015年，第三方總收益超過100億，青騰創(chuàng)業(yè)營一期學院項目總估值近1000億，擁有30個總面積超100萬平方米的眾創(chuàng)空間，成為名副其實的“未來物聯(lián)網(wǎng)世界的助推器”。而今年4月23日，騰訊又在此敲響開放的鳴鐘：聚合生態(tài)圈資源，再造一個市值3000億的“雙創(chuàng)”服務平臺，讓騰訊開放戰(zhàn)略變得“更開放”。

 

　　如此越來越開放的發(fā)展道路，打通了每個層落，編織出一個更強大完善的服務網(wǎng)絡，打造出一個更具支撐能力的平臺，愈發(fā)貼合2012年馬化騰和《連線》創(chuàng)始主編凱文凱利的高峰對話中的一段表達：“更多的選擇、更多的機會、更多的聯(lián)系、更多的多樣性、更多的統(tǒng)一、更多的思想、更多的美”。

 

　　當然，在互聯(lián)網(wǎng)的風潮下，成功的公司都必然具備“開放”的品質(zhì)，比如小米。在國產(chǎn)手機和外國品牌手機夾擊下，可以突出重圍，成為百萬米粉心中的NO.1，小米的成績理所應當。因為和蘋果、三星、華為相比，小米的道路就是在開放中誕生的“佳品”。說是佳品，就是因為小米開放了手機的設(shè)計環(huán)節(jié)，讓手機成為粉絲創(chuàng)意的結(jié)晶，而不是一幫設(shè)計師意淫的作品。除了手機，小米的戰(zhàn)略布局也是逐步擴大。2013年6月小米決定以投資的方式進入硬件周邊領(lǐng)域。目前為止，小米投資了55家公司。借用小米聯(lián)合創(chuàng)始人、小米生態(tài)鏈負責人劉德的話來說，“小米生態(tài)鏈企業(yè)本質(zhì)是一種“戰(zhàn)略結(jié)盟”，而不是以回報為目的的投資”。此番解釋和騰訊的戰(zhàn)略具有異曲同工之妙，均劍指“開放”。

 

　　前有古人，后有來者

 

　　近幾年，在互聯(lián)網(wǎng)＋影響下的電影行業(yè)也走進了黃金發(fā)展時期。2015年中國電影市場整體票房超過400億，其中在線票務平臺就達到70%的票房占比，推動行業(yè)向前邁了一大步。最受關(guān)注的是剛完成C+輪融資的微影時代，作為騰訊參股的公司，伴隨著電影行業(yè)的發(fā)展，也成為了行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先者，但卻一直秉承著低調(diào)、開放的良好傳統(tǒng)。微影時代CEO林寧在融資后寫了封內(nèi)部郵件：“我們要做產(chǎn)業(yè)價值和用戶價值的創(chuàng)造者，要低調(diào)做事，盡快完善產(chǎn)品，為用戶提供最好的娛樂購票體驗；我們更要保持開放的心態(tài)，真誠的去對待合作伙伴。只有保持低調(diào)和開放，企業(yè)才有可能獲得長遠的發(fā)展。”由此可見，微影時代作為騰訊系的佼佼者，其認可的成功因素即是：要資源，要產(chǎn)品，要低調(diào)，要開放。

 

　　根據(jù)資料來看，算上新近完成的30億C+輪，微影時代歷經(jīng)4次融資，估值已過百億，也成功連接到更多的強大股東，包括騰訊、萬達、華人控股、中國文化產(chǎn)業(yè)投資基金、文資華夏等，給了微影時代崛起的有力支持，真真是讓無數(shù)因融資而摔倒的公司艷羨不已。而微影時代也沒讓股東們失望，憑借低調(diào)的心態(tài)、開放的做法，也是玩出了花。

 

　　在“連接一切”的打法下，微影時代微影時代在電影上下游產(chǎn)業(yè)鏈布局，連接到更多資源。根據(jù)相關(guān)資料，微影時代陸續(xù)參投了貝客文化、大神圈、以夢為馬、君舍文化、暖流、中環(huán)、喵特動漫、萊德馬術(shù)等40多家企業(yè)，涉及原創(chuàng)內(nèi)容制作、營銷與發(fā)行、影城管理、演出、體育等多個領(lǐng)域，將彼此的優(yōu)勢連接在一起，搭建“生態(tài)電影平臺”，使得產(chǎn)業(yè)鏈各個環(huán)節(jié)的翹楚共享行業(yè)資源，為傳統(tǒng)娛樂提供更多可能性。

 

　　開放也同樣表現(xiàn)在影片合作上，微影時代憑借天然的移動社交屬性，與諸多影視機構(gòu)達成了戰(zhàn)略合作，通過互聯(lián)網(wǎng)營銷發(fā)行的方式助推了不少 商業(yè)片。除此之外，微影時代希望電影行業(yè)能更多元化，保持著對優(yōu)質(zhì)國產(chǎn)電影的關(guān)注，希望為市場創(chuàng)造增量。連續(xù)出品或發(fā)行多部佳作，如《大圣歸來》、《心迷宮》、《喜馬拉雅天梯》、《師父》等，并在今年成為北京國際電影節(jié)的 票務平臺，以及 冠名北京展映單元。

 

　　而作為綁在一條線上的伙伴，院線是在線票務平臺的生存之本。微影時代秉持著低調(diào)做事的態(tài)度，在全國范圍內(nèi)與五千余家家影院達成合作，并推出智慧影院系統(tǒng)，致力于幫助影院智慧化升級改造，幫助傳統(tǒng)影院更好地適應“互聯(lián)網(wǎng)＋”的趨勢，讓用戶真正體驗微信購票取票、休閑互動、快樂體貼的一站式服務。同時逐步完善微票兒票房分析APP，利用實時數(shù)據(jù)為院線提供了專業(yè)科學的依據(jù)。這些與院線的互惠合作，實現(xiàn)了價值最大化，也是林寧內(nèi)部信所言非虛的有效佐證。

 

　　由此可見，一家想要為行業(yè)做些有意義的事情，致力于為用戶提供更多的價值的互聯(lián)網(wǎng)公司，必然具備低調(diào)做事的心態(tài)、開放合作的姿態(tài)。我們也期望各行業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)＋的帶動下，都秉承著此做法，走向更好的未來。