2015年
●細(xì)化48項(xiàng)國企改革任務(wù)，100%實(shí)現(xiàn)按計劃推進(jìn)
●四川化工控股集團(tuán)分塊搞活轉(zhuǎn)型改革取得重大成效
●推進(jìn)第二批6戶省屬企業(yè)三項(xiàng)制度改革試點(diǎn)
●成功組建川商投資集團(tuán)
2016年
●出臺《省屬國有企業(yè)發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)意見》
●啟動國有資本授權(quán)經(jīng)營體制改革
●全面整合川旅集團(tuán)、錦弘集團(tuán)資產(chǎn)業(yè)務(wù)，打造國內(nèi)一流的現(xiàn)代旅游服務(wù)業(yè)投資商和運(yùn)營商
●推進(jìn)第三批9戶省屬企業(yè)三項(xiàng)制度改革試點(diǎn)
“深化國資國企改革要做好哪幾篇文章？”1月6日，省國資委會議室，一場內(nèi)部會議圍繞這個主要議題進(jìn)行。
省委經(jīng)濟(jì)工作暨城市工作會議提出，堅定不移深化改革開放，不斷為經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入新的動力活力。要充分發(fā)揮改革的突破性和先導(dǎo)性作用，抓好重點(diǎn)改革任務(wù)落實(shí)落地，集中推出一批力度大、措施實(shí)、接地氣的改革方案。
向改革要動力，“十三五”開局之年，國企改革如何“下深水”？
開局，瞄準(zhǔn)新目標(biāo)
國資國企改革是經(jīng)濟(jì)體制改革的中心環(huán)節(jié)，深化國資國企改革更是全面深化改革的“重頭戲”。
翻開四川深化國企改革的“履歷”，一組數(shù)據(jù)讓人振奮——
2014年，省屬國企改革細(xì)化68項(xiàng)工作任務(wù)；2015年，細(xì)化48項(xiàng)工作任務(wù)，均明確時間進(jìn)度、工作節(jié)點(diǎn)、具體分工，100%實(shí)現(xiàn)按計劃推進(jìn)。改革釋放發(fā)展紅利：2015年，24戶省屬監(jiān)管企業(yè)均實(shí)現(xiàn)了資產(chǎn)總額、固定資產(chǎn)投資、營業(yè)收入、利潤分別增長10%以上的奮斗目標(biāo)。
新形勢下，深化國企改革需整體向縱深推進(jìn)。省委十屆七次全會提出，系統(tǒng)推進(jìn)全面創(chuàng)新改革，加快培育經(jīng)濟(jì)增長新動能。“改革就是要突破現(xiàn)有體制機(jī)制的制約。”省國資委主任劉國強(qiáng)分析，“一方面，國資監(jiān)管體制不夠完善；另一方面，現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)滯后，企業(yè)發(fā)展方式還比較粗放，創(chuàng)新能力有待加強(qiáng)�！�
開啟改革新征程，更需突出問題導(dǎo)向。“這些問題和矛盾，正是我們在進(jìn)一步深化改革中需要著力解決的‘硬骨頭’�！眲鴱�(qiáng)介紹，“十三五”開局之年，我省將修改完善現(xiàn)有改革工作規(guī)劃和臺賬，制定一批專項(xiàng)改革方案，確定一批改革試點(diǎn)企業(yè)。
按照“全省高于全國、國企高于全省”的思路，今年省屬國企主要指標(biāo)初步確定為“兩個10%、兩個8%”，即資產(chǎn)總額、固定資產(chǎn)投資分別增長10%，營業(yè)收入和利潤分別增長8%。
試點(diǎn)，敢啃“硬骨頭”
近期，四川省能源投資集團(tuán)有限責(zé)任公司因國有資產(chǎn)行政劃轉(zhuǎn)，控制川化股份有限公司1.435億股股份，約占公司總股本的30.53%。
按“分塊搞活、分兵突圍、轉(zhuǎn)型升級、持續(xù)發(fā)展”改革思路，此前省國資委還將其所持四川化工控股集團(tuán)100%產(chǎn)權(quán)無償劃轉(zhuǎn)至能投集團(tuán)。
對此，省社科院副院長盛毅認(rèn)為，四川化工控股曾一度生產(chǎn)經(jīng)營難以為繼，“敢啃這塊‘硬骨頭’，說明改革是動真格了�！�
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