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GE攜手中國(guó)EPC合作伙伴 積極對(duì)接“一帶一路”
時(shí)間:2016-11-21 16:58   來源:中國(guó)網(wǎng)   責(zé)任編輯:青青
  原標(biāo)題:GE攜手中國(guó)EPC合作伙伴,積極對(duì)接“一帶一路”
 
  專訪GE全球高級(jí)副總裁段小纓
 
  10月27日,通用電氣(GE)全球高級(jí)副總裁、大中華區(qū)總裁兼首席執(zhí)行官段小纓在接受新華網(wǎng)記者專訪時(shí)表示,全球基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的需求,為中國(guó)工程總承包(EPC)企業(yè)提供了新一輪市場(chǎng)機(jī)遇。在“一帶一路”背景下,中國(guó)工程總承包企業(yè)在走出國(guó)門的過程中,也遇到了新的挑戰(zhàn)。GE在積極轉(zhuǎn)型、對(duì)接中國(guó)“一帶一路”戰(zhàn)略的同時(shí),愿與中國(guó)企業(yè)分享資源和經(jīng)驗(yàn),合作打造工程總承包產(chǎn)業(yè)的生態(tài)鏈。
 
  立足中國(guó)對(duì)接“一帶一路”國(guó)家戰(zhàn)略
 
  新華網(wǎng):中國(guó)提出了“一帶一路”國(guó)家戰(zhàn)略,在“一帶一路”沿線,工程總承包行業(yè)參與者大有可為。具體而言,這一戰(zhàn)略為GE在工程總承包市場(chǎng)帶來了哪些新機(jī)遇?GE的發(fā)展戰(zhàn)略如何與“一帶一路”對(duì)接?
 
  段小纓:作為全球最大的工業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施公司,最近6個(gè)月,GE做出了兩項(xiàng)重要戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型:一是去金融化,其主要目的是主營(yíng)業(yè)務(wù)回歸工業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè);第二是數(shù)字化工業(yè),未來的工業(yè)企業(yè)不僅只在于硬件領(lǐng)域,更在于“硬件+軟件”的新服務(wù)模式。

  圖為通用電氣(GE)全球高級(jí)副總裁段小纓在接受記者專訪

  放眼全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì),盡管整體增速有所放緩,但在微觀層面,不同細(xì)分市場(chǎng)有著不同的需求,尤其是新興市場(chǎng)國(guó)家,基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的需求仍相當(dāng)巨大。在此背景下,中國(guó)提出“一帶一路”的戰(zhàn)略可謂高瞻遠(yuǎn)矚。首先,在落實(shí)“一帶一路”戰(zhàn)略中,如何將第三國(guó)市場(chǎng)的基礎(chǔ)設(shè)施需求通過中國(guó)企業(yè)的技術(shù)、設(shè)計(jì)和生產(chǎn)能力實(shí)現(xiàn)?工程總承包就是重要載體之一。

  其次,實(shí)現(xiàn)“一帶一路”戰(zhàn)略需要資金。GE在工業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施行業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富,對(duì)市場(chǎng)的認(rèn)知深刻。在融資方面,GE不僅在獲得商業(yè)融資方面具有優(yōu)勢(shì),同時(shí)能為客戶提供項(xiàng)目商業(yè)發(fā)展的評(píng)估、項(xiàng)目商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估以及后續(xù)服務(wù)與運(yùn)營(yíng)等多方位服務(wù)。

  在“一帶一路”背景下,GE在中國(guó)的戰(zhàn)略很明確。第一是加速本土化,目標(biāo)是“立足中國(guó)、服務(wù)中國(guó)”,計(jì)劃產(chǎn)品的研發(fā)、制造、市場(chǎng)銷售以及后續(xù)服務(wù)等全部環(huán)節(jié)都以中國(guó)為基地實(shí)現(xiàn)本土化。可以預(yù)見,在清潔能源、科技、醫(yī)療和交通航空等領(lǐng)域,未來中國(guó)都將成為全球最大市場(chǎng)。GE計(jì)劃,未來五年內(nèi),在中國(guó)市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)全方位本土化。

  第二是合作,以中國(guó)市場(chǎng)為基礎(chǔ),面向全球拓展合作。GE看好中國(guó)市場(chǎng),以中國(guó)為基地,尋求與中國(guó)企業(yè)合作,不僅服務(wù)于中國(guó)市場(chǎng),還要“走出去”。GE希望積極參與這一過程,幫助中國(guó)的工程承包企業(yè)完善產(chǎn)業(yè)鏈,在全球范圍內(nèi)優(yōu)化資源利用,同時(shí)也為所在地的第三方國(guó)家?guī)砀呀鉀Q方案。

  具體而言,首先,GE與中國(guó)工程總承包企業(yè)的合作主要集中在新技術(shù)領(lǐng)域。GE的技術(shù)全球領(lǐng)先。其次,在融資渠道、商務(wù)模式等方面,GE持資源共享的開放態(tài)度,希望在這個(gè)過程中實(shí)現(xiàn)雙贏,與中國(guó)企業(yè)共建聯(lián)合市場(chǎng)開發(fā)、聯(lián)合融資的合作模式。第三,中國(guó)工程總承包企業(yè)在走出國(guó)門時(shí),遇到的最大挑戰(zhàn)之一是如何在法律法規(guī)和技術(shù)規(guī)范等方面與所在地?zé)o縫對(duì)接。GE在全球170個(gè)國(guó)家和地區(qū)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù),70%的業(yè)務(wù)在美國(guó)本土之外,可在上述方面與中國(guó)企業(yè)資源共享。

  走出國(guó)門服務(wù)中國(guó)企業(yè)開拓海外市場(chǎng)

  新華網(wǎng):GE開拓中國(guó)工程總承包市場(chǎng)有何優(yōu)勢(shì)?

  段小纓:目前,在全球250多家最大的海外工程公司中,中國(guó)公司占65家,數(shù)目最多。中國(guó)工程承包企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急是在全球化背景下提升綜合能力。首先,在技術(shù)方面,中國(guó)企業(yè)整體能力尚有不足,而作為全球最大的工業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施公司,GE可以在技術(shù)方面提供整體解決方案。GE的業(yè)務(wù)主要集中在能源領(lǐng)域,特別是電力領(lǐng)域,在完成收購(gòu)阿爾斯通后,GE便可提供完善的電力系統(tǒng)技術(shù)服務(wù)和配套解決方案。

  其次,融資方面,“一帶一路”沿線項(xiàng)目需要充分考慮商業(yè)風(fēng)險(xiǎn),需要擺脫單一的政策性融資,積極尋找商業(yè)融資途徑。GE的金融業(yè)務(wù)遍布全球,商業(yè)融資渠道廣泛,項(xiàng)目商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和地域政治風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估能力強(qiáng)。有時(shí),項(xiàng)目前期評(píng)估的重要性,甚至要遠(yuǎn)超融資本身,在這一點(diǎn)上,GE有豐富的經(jīng)驗(yàn)可與中國(guó)企業(yè)分享。

  第三,工程承包項(xiàng)目并非完成建設(shè)即可,還需長(zhǎng)期的后續(xù)服務(wù)與運(yùn)營(yíng)。作為設(shè)備供應(yīng)商,GE重視后續(xù)服務(wù)和運(yùn)營(yíng),在這一領(lǐng)域也有較多資源可以提供,經(jīng)驗(yàn)可供分享。

  新華網(wǎng):中國(guó)工程總承包企業(yè)走出國(guó)門有何優(yōu)勢(shì)和挑戰(zhàn)?在開發(fā)海外工程承包市場(chǎng)的過程中,GE有哪些經(jīng)驗(yàn)值得中國(guó)企業(yè)借鑒?

  段小纓:中國(guó)企業(yè)在工程承包市場(chǎng)上,設(shè)計(jì)能力、施工能力和產(chǎn)能都具備優(yōu)勢(shì)。不僅如此,中國(guó)企業(yè)運(yùn)作海外工程承包業(yè)務(wù)已有二三十年的積累,在一些區(qū)域、特別是條件艱苦的國(guó)家和地區(qū)經(jīng)驗(yàn)豐富,例如在非洲和南亞,一些地區(qū)的基本條件不配套,并存在較大政治風(fēng)險(xiǎn),中國(guó)企業(yè)在這些區(qū)域能夠完成項(xiàng)目施工,在完善的市場(chǎng)條件下將更加容易。

  中國(guó)企業(yè)走出國(guó)門遇到的較大挑戰(zhàn)包括,如何與國(guó)際法律和商業(yè)規(guī)范接軌,技術(shù)和施工標(biāo)準(zhǔn)如何無縫對(duì)接,如何在專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域跨越語(yǔ)言鴻溝實(shí)現(xiàn)無障礙溝通等。中國(guó)企業(yè)需要實(shí)現(xiàn)全球化。事實(shí)上,本土化就是全球化,全球化就是本土化。在走出去開拓海外市場(chǎng)方面,GE積極對(duì)接“一帶一路”,愿與中國(guó)企業(yè)分享豐富經(jīng)驗(yàn),與中國(guó)企業(yè)合作,在完成項(xiàng)目的同時(shí),獲得良好收益。

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