趙克仁：百度有著自己的天然優(yōu)勢，自己有搜索業(yè)務，用戶也有更好的忠誠度，你覺得在美國能不能出現(xiàn)一個中國現(xiàn)在的機會？谷歌正在嘗試布局，但是可能比較困難。當然，百度的做法更聰明，收購了一家本地生活公司，糯米在中國的市場可能僅次于美團。

　　李彥宏：不會，其實很多類似中國的發(fā)展中國家，和中國只有兩三年的差距，去年我們在巴西買了一個團購公司，他們在巴西的表現(xiàn)不如Groupon，但現(xiàn)在做到了市場第一。在和中國類似的新興市場中，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)愿意跟互聯(lián)網(wǎng)公司合作，這為他們帶來機遇。但美國所有餐廳都想建自己的網(wǎng)站，沒辦法一體化。中國的模式可以在很多新興市場復制，但美國做不到。

　　趙克仁：關于在美國學習回國創(chuàng)業(yè)的問題，你是否建議這里的創(chuàng)業(yè)者回國創(chuàng)業(yè)，或者中國創(chuàng)業(yè)者出海？

　　李彥宏：我覺得兩種方向都不錯，有一些人非常了解本地市場。如果你去看看成功的中國創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家，會比在座的創(chuàng)業(yè)者稍微年長一點。我認為在中國，必須了解線下商家才能做好線上工作。硅谷的創(chuàng)業(yè)者可能在學校里或者還沒畢業(yè)就能做出很棒的純線上的產(chǎn)品，但在中國你必須做O2O，線上線下相結(jié)合才能做大做強。

　　趙克仁：在中國O2O未來的局面會是一家獨大還是百家齊放？

　　李彥宏：O2O不會是一家獨大的局面，每個領域都會有不錯的企業(yè)。就垂直領域而言，可能有3000個細分領域，眾多領域里面商機都是存在的，我們也希望把視野向外看，別人做得好的時候我們希望吸取精華。

　　趙克仁：你更關注技術型的公司還是商業(yè)模式型的？

　　李彥宏：當我們看美國的公司時會更關注技術，如果你有 、對百度有益的技術，我們都會感興趣。在中國，我們會根據(jù)不同的垂直領域找到每一個垂直細分市場里面的贏家。

　　此外，李彥宏還在現(xiàn)場與100多名創(chuàng)業(yè)者談到以下觀點：

　　√ 人工智能技術

　　百度主要用人工智能技術來加強廣告客戶訂閱率，尤其是從網(wǎng)頁社區(qū)抓取的技術，可以極大地加大點擊量和導流量。如果你讓廣告商自己選擇，他們就會把LOGO放在那邊，但LOGO并不會增加點擊量，我們會為他們抓取點擊量 的圖片。還有聲音識別，用戶可以點擊麥克風直接與搜索引擎進行對話，準確率非常高，在移動端有時打長字不方便，語音識別是個重要功能。有時候你在一個垂直細分領域只要做一個附加的功能就會變得與眾不同，投資者如果在這方面進行投入的話肯定會獲得豐厚的回報。

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