李彥宏：其實，投資也會成為我們越來越重要的戰(zhàn)略部分。幾年前我們不愿意進行太多投資，但現在中國的經濟對互聯網非常友好，你在所有縱向領域都可以找到機遇，所以我們認為可以從中分一杯羹，但僅憑自己的力量是做不到的。沒有全能的企業(yè)，但我們可以通過投資來實現，我們也投資了很多初創(chuàng)公司。有人說百度不投資，要么收購要么控股，這是個誤解，我們投資了很多公司，只拿少部分股份。我們會進入新領域，在這些新領域找到合作伙伴。

　　在中國創(chuàng)業(yè)必須關注O2O

　　趙克仁：過去5年，互聯網向移動互聯網發(fā)展的趨勢很明顯，4年前你在斯坦福做過一次演講，4年后看當中提到的很多事都做得非常成功，你認為自己哪些事情做對了？另外，有沒有后悔的事？

　　李彥宏：先講后悔的事。我們進入移動互聯網市場比較晚，我們已經意識到移動是巨大趨勢，必須趕上趨勢時，是2012年才出手的，如果有機會重新選擇，我會更快地進入移動互聯網行業(yè)，對百度來說最重要的轉型是從一個桌面的搜索，變成基于移動設備的搜索服務。我們不僅是大力度投資研發(fā)，同時還希望投資一系列不論基于何種終端設備的產品，這種投資是值得的。

　　如果你只是認為移動互聯網時代屏幕變小了，成本更高了，對移動端要求也要更高的話，僅僅靠這樣的心態(tài)是走不到今天的。百度一開始就對移動的前景樂觀，認為手機是個大趨勢，屏幕大小并不是決定性因素，為了在軟件平臺集成，我們利用了一系列移動終端的特點，同時打造一個有利于移動設備的生態(tài)系統(tǒng)。

　　我們也看到創(chuàng)業(yè)者們如何在移動端讓用戶滿足他們更高的期望，他們不僅滿足于在PC上提供服務。你可以用搜索引擎去團購一張電影票，或者團購一個價格低廉的洗車服務或SPA，在一款APP中，你可以用搜索來獲得所有服務，所以我們的所有轉型和營銷渠道都用來契合有利于移動端發(fā)展的方向。

　　趙克仁：百度也在做電子商務和O2O，阿里巴巴已經上市了，同時線上線下也做得非常成功，在這個領域，百度這場戰(zhàn)役準備怎么打？

　　李彥宏：我們覺得百度有獨特的優(yōu)勢，因為我們有強大的客戶群，每天有上億用戶訪問，對于服務型比如O2O，我們要花很多努力與線下餐館溝通，讓他們與線上結合，百度有兩萬到三萬人的銷售團隊，他們遍布于中國的幾百個城市，這些銷售團隊與線下商戶工作，實現無縫對接。我們也在進行大量投資來布局O2O，在這個領域，我們要投入30億美元，注意！是30億美元。騰訊也投資了大眾點評，我們投資糯米，這是一個非常順暢的一體化，我們認為投資了糯米以后，我們將有非常獨特的戰(zhàn)略優(yōu)勢。

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