韓國(guó)人尹汝杰來(lái)中國(guó)創(chuàng)辦購(gòu)物導(dǎo)航、搜索網(wǎng)站“幫5買”，在電商項(xiàng)目不受待見的時(shí)候，卻高調(diào)宣布獲得B輪融資1600萬(wàn)美元。在此之前，他已經(jīng)有4次成功創(chuàng)辦購(gòu)物搜索引擎公司的經(jīng)歷。

尹汝杰，花名為黃飛鴻，熱愛中國(guó)功夫和中國(guó)文化。美國(guó)斯坦福大學(xué)計(jì)算機(jī)專業(yè)碩士畢業(yè)之后，他于1998年在美國(guó)創(chuàng)辦了全球第一家比價(jià)購(gòu)物網(wǎng)站MySimon，2000年由全球互動(dòng)傳媒公司CNET以7億美元收購(gòu)。1999年 又創(chuàng)辦搜索引擎網(wǎng)站W(wǎng)iseNut。2000年，在韓國(guó)首爾成立了企業(yè)搜索引擎公司 WISEnut，計(jì)劃 2015年IPO。2004年，尹汝杰再次在美國(guó)創(chuàng)辦比價(jià)購(gòu)物網(wǎng)站Become，目前Become已經(jīng)發(fā)展成為全球十大購(gòu)物搜索引擎之一;2005年，尹汝杰將Become推廣至日本，Become(日本)也已經(jīng)發(fā)展成為日本第二大購(gòu)物搜索網(wǎng)站。

在這位“中國(guó)通”眼中，中國(guó)電商行業(yè)存在一個(gè)非常嚴(yán)重的問(wèn)題：流量被三大互聯(lián)網(wǎng)公司壟斷，導(dǎo)致電商網(wǎng)站或淘寶、天貓店鋪很難獲得高性價(jià)比的流量。在他看來(lái)，中國(guó)電商網(wǎng)站的市場(chǎng)成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于美國(guó)，最根本的原因在于絕大多數(shù)用戶記不住電商網(wǎng)站的網(wǎng)址，他們只能選擇登錄百度或者淘寶搜索。這導(dǎo)致很多電商網(wǎng)站建立品牌知名度的難度加大。“幫5買”希望通過(guò)努力改善這一現(xiàn)狀。

做獨(dú)立、公正的導(dǎo)購(gòu)、搜索平臺(tái)

2007年，尹汝杰看到中國(guó)龐大的電子商務(wù)市場(chǎng)后，放棄美國(guó)、日本等地的搜索引擎事業(yè)，來(lái)中國(guó)創(chuàng)業(yè)。他最初的業(yè)務(wù)依舊集中在老本行——為電商企業(yè)提供搜索引擎技術(shù)解決方案。尹汝杰花費(fèi)三年時(shí)間把從美國(guó)、日本、韓國(guó)帶來(lái)的技術(shù)進(jìn)行本土化改造。但最終以失敗告終。

失敗原因在于沒(méi)吃透中國(guó)電商企業(yè)們的想法。他們并不愿意為幾十萬(wàn)元的搜索服務(wù)買單，更愿意自己創(chuàng)建搜索技術(shù)團(tuán)隊(duì)。在尹汝杰看來(lái)，這跟中國(guó)勞動(dòng)成本相對(duì)低以及技術(shù)工程師思維習(xí)慣有關(guān)。因此，他們基于購(gòu)物搜索技術(shù)，轉(zhuǎn)型到做B2C，幫用戶解決“買什么”和“去哪兒買”的難題。

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