當然，將盛大全部資源整合成一個平臺難度很大。梁建武認為，這有很大原因是盛大先天性的缺失，騰訊QQ的平臺從一開始就在做，經歷這么久才成現在規(guī)模。而這種理念也導致梁建武個人和公司發(fā)展都走上十字路口，最終導致其的離職。

親子類市場的特點，是需要高度細分用戶年齡段，同時還要面臨用戶流動率高的問題。做了兩年，米格寶寶的用戶已達到幾百萬，可實際的活躍用戶也就保持十幾萬，因為很多嬰兒長大一些，便不再適用該應用。因此，親子類應用也很難建成梁建武心目中的綜合平臺。

于是，他最終創(chuàng)辦了現今的禮派網，致力于簡化人們的送禮過程。據了解，該平臺僅是同幾大電商合作的第三方服務平臺，實體禮物都由電商原來的物流途徑郵寄。

創(chuàng)業(yè)是實現想法最累的一條路

問及梁建武創(chuàng)業(yè)的經驗和教訓，梁建武強調，千萬不要無準備的盲目創(chuàng)業(yè)。“一定要想清楚自己創(chuàng)業(yè)的目的，是為賺名、賺利、實現某種抱負還是作為人生的長遠事業(yè)，同時要有足夠的心理準備。”

梁建武講到，在公司做，工作既然已經獲得了領導的首肯，你只要將手里的工作執(zhí)行到位就可以，不需要太思考對與錯的問題。而創(chuàng)業(yè)，則無時無刻不面臨著對于錯的糾結，因為任何一個錯誤的決策都可能使得你和你的團隊撞得頭破血流。而且，創(chuàng)業(yè)使得你從一種安靜專注工作的狀態(tài)，轉變成技術、產品、市場等方方面面都努力去應付。“因為肩上的責任更重，不僅有自己和家人，還得對公司的員工負責。”

再者，創(chuàng)業(yè)之前要想好自己的資金、資源等。現在的禮派網，已經同20多家公司簽訂了合作，但這些公司中是梁建武朋友的公司。“他們對禮派網初期的成長幫助很大。”梁建武說。

很重要的，想要創(chuàng)辦一個發(fā)展有活力的公司，要找準產品定位和清晰的模式，要了解清楚需求的普及性。他認為，米格寶寶失敗的原因之一就是沒有調研好需求的動態(tài)性變化。

“其實要想實現自己的想法，創(chuàng)業(yè)只是其中的一條路，而且最累最困難的那條。”梁建武如此認為。不過他也表示，創(chuàng)業(yè)是一項具有挑戰(zhàn)性的工作，他能以一種較激烈的方式滿足你想要的自我突破。

于是，他最終創(chuàng)辦了現今的禮派網，致力于簡化人們的送禮過程。據了解，該平臺僅是同幾大電商合作的第三方服務平臺，實體禮物都由電商原來的物流途徑郵寄。

創(chuàng)業(yè)是實現想法最累的一條路

問及梁建武創(chuàng)業(yè)的經驗和教訓，梁建武強調，千萬不要無準備的盲目創(chuàng)業(yè)。“一定要想清楚自己創(chuàng)業(yè)的目的，是為賺名、賺利、實現某種抱負還是作為人生的長遠事業(yè)，同時要有足夠的心理準備。”

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