證券時報網（）10月16日訊

10月9日，新浪微博基金宣布投資了一款名為“微米”的移動IM產品，新浪副總裁彭少彬出任微米CEO。當天，經過重大改版的微米1.5版本在各大應用市場同時上線。湊巧的是，老冀在一個多月之前曾經跟微米的有關人士做過交流，就在這里給大家講講它的前世今生。

據老冀所知，微米確實不是新浪做的，而是一個很小的創(chuàng)業(yè)團隊做的，他們從去年年初就看到了移動社交市場的機會，成立了一家名為“杭州酷越”的公司，年底之前把產品做出來了。他們給這個產品起的英文名字叫做WeMeet，中文名也就順理成章地變成“微米”了。

由于微米的某些高管曾經與新浪有過長期的合作，使得新浪也注意到了這個產品，而這個產品恰好補足了新浪微博的很多不足。微米主打的“群組”和“微米圈”比新浪微博更具社交功能，更適合草根用戶進行交流。而且，基于興趣和位置組成的群組也更具粘性。

微米也吸取了新浪微博在產品方面的很多經驗和教訓。老冀不知道大家注意到沒有，新浪微博其實很早就推出過“微群”、“微吧”、“微刊”這些更社交的功能，但是卻一直沒有做起來，這是為什么呢？

主要問題還是出在當時新浪的組織結構上面。當時新浪微博的產品團隊被拆分成了網頁端和移動端兩個部門，相互之間的配合出了問題，前面說的這些“微群”、“微吧”、“微刊”是新浪微博的移動端上統統找不到，當然也就很難普及了。而且像“微刊”這樣的功能又太著急了，推出的時候還有100多個Bug，又沒有足夠多的人員運營，上線之后當然是惡評如潮了。

因此，雖然微米已經做了很長一段時間了，但是卻一直都很低調，也沒有大規(guī)模發(fā)展用戶，目的就是把產品做得足夠好。據老冀了解，直到前不久，微米位于鵬泰大廈的“產品+技術+運營”人員也才有十多人。

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