目前，網(wǎng)易的移動互聯(lián)產(chǎn)品包括：有道詞典、網(wǎng)易新聞客戶端、云筆記、云閱讀、云音樂等，分別深耕教育、資訊、效率、娛樂四大類。其中，有道詞典的用戶量最多，已達3億，月活躍用戶超5000萬，但網(wǎng)易在移動互聯(lián)上卻沒有一個統(tǒng)一的平臺或入口。

與之相比，在移動領域，騰訊微信在今年1月就已突破3億，手機QQ的用戶量為5.5億。目前，騰訊已圍繞微信和手機QQ作為移動入口，騰訊的外圍生態(tài)主要在微信入口上合作展開；而騰訊的內部生態(tài)，如QQ空間、會員體系、電商系統(tǒng)等，則更多圍繞手機QQ這個入口來展開。

而百度也在通過收購和自主研發(fā)，尋找和打造自身最有利的移動入口和平臺。百度地圖是本地生活服務的入口，百度移動搜索是移動資訊的入口。收購91無線之后，百度更擁有了App發(fā)放的入口。而事實上，用戶在移動端的信息服務，也是圍繞在資訊、本地生活服務和App獲取上。

那網(wǎng)易就不需要統(tǒng)一的移動入口么？

網(wǎng)易副總裁、有道事業(yè)部負責人周楓對《第一財經(jīng)日報》記者表示，網(wǎng)易對移動互聯(lián)的思維，并不是統(tǒng)一入口或統(tǒng)一平臺的思維，而是基于各個產(chǎn)品的用戶體驗，基于產(chǎn)品內容本身的用戶規(guī)模思維。在這種思維下，網(wǎng)易并沒有考慮一開始就打造一個入口平臺，然后在平臺上去捆綁式衍生發(fā)展。而是“多拳”出擊，只要一些拳頭打得深，伸得長，網(wǎng)易的品牌和用戶價值就能體現(xiàn)出來了。

網(wǎng)易的“多拳”策略，也有自身不好整合的原因。

新聞客戶端是網(wǎng)易門戶研發(fā)的，云閱讀是杭州研究院研發(fā)的，有道詞典和云筆記是網(wǎng)易有道研發(fā)的。這些重要產(chǎn)品隸屬于不同的部門研發(fā)，網(wǎng)易內部很難做決策說誰去整合誰，而更多的是同部門下不同產(chǎn)品的資源整合。

比如，目前用戶量達1500萬的云筆記，就有相當?shù)耐茝V資源來自于有道詞典的傾斜。但云筆記和云閱讀，分別由有道和杭州研究院研發(fā)，兩個均偏向信息類的跨終端分享產(chǎn)品，卻沒有一點整合。

此外，如果要找一個產(chǎn)品作為平臺，那么這個產(chǎn)品的屬性要么是信息類，要么是用戶關系類，而且還得在市場中取得非常強勢的地位。但在目前的網(wǎng)易產(chǎn)品中，卻鮮有這種地位的移動產(chǎn)品。

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