相較于其他視頻網(wǎng)站的橫向加法聯(lián)合，樂視的垂直產業(yè)鏈整合相當于乘法效應，統(tǒng)領上下游將產業(yè)鏈各節(jié)點的效能加倍釋放。對于視頻網(wǎng)站來說來說，打破單一PC端布局，研發(fā)移動端產品，重點搶占TV大屏，這種多元化渠道戰(zhàn)略帶來的，是更具競爭力的四重盈利模式：硬件收入、廣告收入、付費收入和應用收入，這對于網(wǎng)站整體營收的增長將產生極大的支撐力。用賈躍亭的話說，樂視通過這種全球獨特性的生態(tài)系統(tǒng)，構筑了不可復制的高門檻、具有極強競爭力。這種戰(zhàn)略領先性也使得公司始終引領視頻行業(yè)的發(fā)展趨勢。

概念很好，不過還是得讓數(shù)據(jù)來說話。7月3日中午12點，樂視TV•超級電視X60正式開放購買，49分鐘內首批1萬臺便被搶購一空。保守估算進賬超過7500萬元。加上即將開售的1萬臺40英寸的S40(售價2489元)，首批2萬臺超級電視將為樂視帶來超過1億元的現(xiàn)金收入。樂視TV•超級電視帶來的，不僅僅是硬件銷售上的收入，與電視極為類似的廣告展示形式，加入互聯(lián)網(wǎng)思維的全新廣告產品，可實現(xiàn)第三方數(shù)據(jù)監(jiān)控的廣告效果，以及超級電視購買者明顯的消費群體開發(fā)價值，不能不讓眾多廣告主和代理公司眼前一亮。

樂視生態(tài)布局的高明之處，還在于這個體系能夠形成一套健康自循環(huán)自供養(yǎng)的系統(tǒng)。舉個最簡單的例子，被內容吸引的樂視TV•超級電視用戶，很難不會主動去PC端、Phone、Pad等多個終端上搜索相關內容，滿足自己在不同時間不同地點跨屏追劇的需求。“如果我們的TV端用戶達到100萬、500萬，甚至1000萬，聚變效應將顯現(xiàn)，屆時我們將屹立于行業(yè)之巔，僅開機廣告的價值，就可媲美 衛(wèi)視。”賈躍亭夢想中美好的樂視未來，或許真的并不遙遠。

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