在銷售上，由于是自有品牌產(chǎn)品+自有品牌電商，砍掉了渠道成本、營銷成本和不必要的品牌溢價，全流程直達用戶，大大縮減成本讓利于消費者，更具性價比。而傳統(tǒng)家電企業(yè)無論如何降價，依舊是高渠道成本、高營銷成本和高品牌溢價，即便是通過京東、蘇寧等傳統(tǒng)電商平臺，也有一定的渠道成本，這決定了他們讓利空間有限�；谏鲜鰞牲c使得超級電視能夠挑戰(zhàn)價格極限，能夠做到高品質(zhì)、低價格，相對于傳統(tǒng)智能電視，超級電視的“兩倍性能，一半價格”是商業(yè)模式的領(lǐng)先，并且這種商業(yè)模式，是基于“樂視生態(tài)”為基礎(chǔ)，復制門檻極高。
產(chǎn)業(yè)鏈垂直整合 只為 體驗
超級電視系樂視自主研發(fā)，實現(xiàn)了硬件、軟件、內(nèi)容、核心應(yīng)用的完美結(jié)合。樂視超級電視不僅比同類產(chǎn)品硬件配置更高，更重要的是樂視對產(chǎn)業(yè)鏈進行垂直整合，打造了一個從設(shè)計、研發(fā)、傳播、銷售、售后到運營等流程無縫黏合的體系，并且用戶能夠深度參與到全流程的每一個環(huán)節(jié)，可隨時滿足用戶的柔性需求，讓用戶享受 體驗。
此外，依托由“平臺+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”構(gòu)成的“樂視生態(tài)”的聚變效應(yīng)，使得超級電視擁有“硬件收入+內(nèi)容收入+廣告收入+應(yīng)用收入”4重盈利模式，體驗不僅更佳而且更具規(guī)模優(yōu)勢。
投稿郵箱：chuanbeiol@163.com 詳情請訪問川北在線：http://dstuf.com/
