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易迅供應(yīng)商大戰(zhàn):逃出“零和博弈”游戲
時間:2013-07-03 16:11   來源:21世紀經(jīng)濟報道 作者:施建    責(zé)任編輯:毛青青

京東被指故意壓價、天貓被斥“二選一”,今年以來,B2C電商與供應(yīng)商的摩擦不斷。然而,沒有供應(yīng)商支持,B2C電商就像“巧婦難為無米之炊”,變不出花樣。

成立已七年的易迅公司,也不得不在競爭壯大中改變策略,舉辦了首屆供應(yīng)商大會。6月28日,在易迅召開的首屆供應(yīng)商大會上,易迅CEO卜廣齊對外正式發(fā)出聲音:“易迅將走出‘零和博弈游戲’,網(wǎng)建四大平臺,與供應(yīng)商打造共贏零售生態(tài)。”

卜廣齊規(guī)劃下的“四大平臺”分別指:整合供應(yīng)鏈平臺、大數(shù)據(jù)平臺、統(tǒng)一開放的物流平臺和供應(yīng)鏈金融平臺。業(yè)界認為,這四個平臺的建設(shè)將有助于易迅整合騰訊集團在用戶流量、資金以及IT等方面的資源,在“起個大早、趕個晚集”的競爭態(tài)勢下,實現(xiàn)彎道趕超。

對此,Gigabyte技嘉顯卡行銷處銷售總監(jiān)劉孟宗告訴記者:“以顯卡行業(yè)為例,游戲用戶的體驗和反饋數(shù)據(jù)對于顯卡的迭 具有很大參考價值。易迅網(wǎng)背靠騰訊龐大的游戲用戶群體,具有很強的后發(fā)優(yōu)勢。”

不過,在群雄爭霸的B2C領(lǐng)域,體量只有京東1/5-1/6的易迅,要全面贏得供應(yīng)商的支持,并不是易如拾芥的事。

重構(gòu)供應(yīng)商體系

6月28日,易迅舉辦首屆供應(yīng)商大會,吸引了來自家電、通訊、IT數(shù)碼和百貨等500多家供應(yīng)商到場參加。

廣齊透露:“易迅剛成立之時,由于規(guī)模較小,處在多聽多學(xué)習(xí)的狀態(tài),沒有召開供應(yīng)商大會;此后,公司規(guī)模雖然日益壯大,但經(jīng)濟能力和組織能力方面存在不足,因此也將供應(yīng)商大會有所延后。”

今年是易迅成立第七年的時間,也是易迅到了一個新的發(fā)展階段,即:打造一個面向未來的“全新的零售生態(tài)體系”成為首要任務(wù)的時期,易迅不再猶豫,希望能敞開懷抱,吸引更多供應(yīng)商加盟易迅。

事實上,今年的易迅也正如2010年的京東,開始享受品類擴張和區(qū)域擴張之后的增長紅利。易迅需要抓住這一機會,趕超京東。

廣齊告訴記者:“在新的供應(yīng)商體系中,易迅希望借助‘四大平臺’,幫助易迅與終端以及品牌廠商之間形成交叉式的客戶關(guān)系體系。”

據(jù)悉,在新的客戶關(guān)系體系中,易迅將向品牌廠商開放基于用戶需求和行為分析的全新CRM能力,供應(yīng)商可以獲得更多有效用戶做好服務(wù)和營銷。

此外,通過易迅全國化的快速物流平臺和數(shù)據(jù)分析工具,未來,易迅將加快賬期周轉(zhuǎn)速度,對上游供應(yīng)商的賬期有望從平均賬期30天逐步降低到20天之內(nèi)。“隨著供應(yīng)鏈金融平臺融資能力的建設(shè),部分供應(yīng)商甚至可以實現(xiàn)零資金投入。”卜廣齊說道。

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