目前除了順豐速運(yùn)以外,其他民營(yíng)快遞公司大多是加盟制運(yùn)營(yíng),管理上都比較分散、松懈。全峰之所以被PE公司相中,是因?yàn)槠湓诰麖V三地為直營(yíng)模式,同時(shí)對(duì)其他地區(qū)加盟商的管控也更加嚴(yán)格,人員和財(cái)務(wù)報(bào)表都由總部統(tǒng)一管理。目前很多加盟制快遞企業(yè)還做不到。
徐勇也對(duì)記者指出,目前如“四通一達(dá)”等在全國(guó)網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)比較完備的幾家民營(yíng)快遞企業(yè),對(duì)引資并不積極,即使有資本感興趣,要價(jià)也會(huì)較高。而二三線快遞企業(yè)雖然面對(duì)的市場(chǎng)空間仍很大,但要想盈利也不容易,去年一般日均單量在35萬(wàn)件以上才有可能盈虧平衡,今年這一盈虧平衡點(diǎn)預(yù)計(jì)要增加到40萬(wàn)件。
陳加海表示,盡管去年的業(yè)務(wù)規(guī)模和收入增長(zhǎng)了八倍,但公司暫時(shí)還沒(méi)有盈利,今年預(yù)計(jì)日均單量可以做到50萬(wàn)到60萬(wàn)件,2014年達(dá)到100萬(wàn)件,屆時(shí)應(yīng)該可以扭虧為盈。
“目前各路資本對(duì)快遞業(yè)的投資還屬于嘗試性的探路,未來(lái)快遞行業(yè)將進(jìn)一步優(yōu)勝劣汰,企業(yè)集中度會(huì)向大型快遞公司靠攏。”徐勇指出,PE、風(fēng)投要想短時(shí)間在快遞企業(yè)身上賺錢并不容易,行業(yè)培育需要時(shí)間。
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