內(nèi)容上，基于“土豆映像節(jié)”而打造的原創(chuàng)自制內(nèi)容品牌“土豆映像”先后推出了《YIF魔幻》、《土豆最娛樂》、《土豆最音樂》等。同時，新近上線的一款彈幕式交互視頻產(chǎn)品“豆泡”，更加強(qiáng)化了土豆網(wǎng)的社區(qū)化屬性。

　　此外，今年第三季度中，土豆網(wǎng)城市頻道改版，新上線三檔特色內(nèi)容：地方綜藝、方言和欄目劇，發(fā)展地方站。這標(biāo)志著土豆在同質(zhì)化的視頻網(wǎng)站競爭中，欲開創(chuàng)了一片富有特色的藍(lán)海。

　　目前，視頻廣告庫存量不足，即能夠滿足廣告主投放要求的流量存在瓶頸，主流品牌廣告主的主要目標(biāo)受眾仍是20-35歲的一線城市用戶，來自這些用戶的流量增長是有限的。這為二三線城市市場提供了機(jī)遇。

　　畢竟土豆強(qiáng)化地方特色有助于提升二三線城市庫存，同時也使地域定向更加方便、準(zhǔn)確。

　　臺網(wǎng)聯(lián)動將繼續(xù)深入2011年，因?yàn)橘I劇的網(wǎng)站眾多，市場集中度不夠，國內(nèi)視頻網(wǎng)站的“價(jià)格戰(zhàn)”將視頻版權(quán)內(nèi)容打到了天價(jià)，整個版權(quán)市場呈現(xiàn)大量泡沫。古永鏘認(rèn)為，隨著2012年優(yōu)酷土豆的合并，市場集中度提高，行業(yè)格局趨于穩(wěn)定，視頻行業(yè)的爭奪戰(zhàn)演變?yōu)榫植繎?zhàn)爭，視頻版權(quán)價(jià)格開始回歸理性，泡沫開始逐步破滅。

　　不過，在行業(yè)觀察人士看來，隨著持續(xù)的燒錢，未來國內(nèi)視頻網(wǎng)站只能剩下2-3家，短時期內(nèi)，規(guī)模性的惡性競爭仍將繼續(xù)存在。古永鏘說：“國內(nèi)視頻行業(yè)"臺網(wǎng)聯(lián)動"模式深入發(fā)展，合作方式不斷創(chuàng)新，成為2012年視頻網(wǎng)站的關(guān)鍵詞�！�

　　為降低內(nèi)容購買成本，優(yōu)酷會加大對自制內(nèi)容的投入；為增加收入，優(yōu)酷開始嘗試在美國和中國地區(qū)提供iTunes或Netflix類型的服務(wù)，包括訂閱、視頻點(diǎn)播或其他服務(wù)。

　　古永鏘表示，視頻網(wǎng)站在中國純粹采用YouTube的方式肯定做不大。但如果純粹照搬Hulu模式也很難在中國取得成功。