內(nèi)容上，基于“土豆映像節(jié)”而打造的原創(chuàng)自制內(nèi)容品牌“土豆映像”先后推出了《YIF魔幻》、《土豆最?yuàn)蕵?lè)》、《土豆最音樂(lè)》等。同時(shí)，新近上線(xiàn)的一款彈幕式交互視頻產(chǎn)品“豆泡”，更加強(qiáng)化了土豆網(wǎng)的社區(qū)化屬性。

　　此外，今年第三季度中，土豆網(wǎng)城市頻道改版，新上線(xiàn)三檔特色內(nèi)容：地方綜藝、方言和欄目劇，發(fā)展地方站。這標(biāo)志著土豆在同質(zhì)化的視頻網(wǎng)站競(jìng)爭(zhēng)中，欲開(kāi)創(chuàng)了一片富有特色的藍(lán)海。

　　目前，視頻廣告庫(kù)存量不足，即能夠滿(mǎn)足廣告主投放要求的流量存在瓶頸，主流品牌廣告主的主要目標(biāo)受眾仍是20-35歲的一線(xiàn)城市用戶(hù)，來(lái)自這些用戶(hù)的流量增長(zhǎng)是有限的。這為二三線(xiàn)城市市場(chǎng)提供了機(jī)遇。

　　畢竟土豆強(qiáng)化地方特色有助于提升二三線(xiàn)城市庫(kù)存，同時(shí)也使地域定向更加方便、準(zhǔn)確。

　　臺(tái)網(wǎng)聯(lián)動(dòng)將繼續(xù)深入2011年，因?yàn)橘I(mǎi)劇的網(wǎng)站眾多，市場(chǎng)集中度不夠，國(guó)內(nèi)視頻網(wǎng)站的“價(jià)格戰(zhàn)”將視頻版權(quán)內(nèi)容打到了天價(jià)，整個(gè)版權(quán)市場(chǎng)呈現(xiàn)大量泡沫。古永鏘認(rèn)為，隨著2012年優(yōu)酷土豆的合并，市場(chǎng)集中度提高，行業(yè)格局趨于穩(wěn)定，視頻行業(yè)的爭(zhēng)奪戰(zhàn)演變?yōu)榫植繎?zhàn)爭(zhēng)，視頻版權(quán)價(jià)格開(kāi)始回歸理性，泡沫開(kāi)始逐步破滅。

　　不過(guò)，在行業(yè)觀察人士看來(lái)，隨著持續(xù)的燒錢(qián)，未來(lái)國(guó)內(nèi)視頻網(wǎng)站只能剩下2-3家，短時(shí)期內(nèi)，規(guī)模性的惡性競(jìng)爭(zhēng)仍將繼續(xù)存在。古永鏘說(shuō)：“國(guó)內(nèi)視頻行業(yè)"臺(tái)網(wǎng)聯(lián)動(dòng)"模式深入發(fā)展，合作方式不斷創(chuàng)新，成為2012年視頻網(wǎng)站的關(guān)鍵詞。”

　　為降低內(nèi)容購(gòu)買(mǎi)成本，優(yōu)酷會(huì)加大對(duì)自制內(nèi)容的投入；為增加收入，優(yōu)酷開(kāi)始嘗試在美國(guó)和中國(guó)地區(qū)提供iTunes或Netflix類(lèi)型的服務(wù)，包括訂閱、視頻點(diǎn)播或其他服務(wù)。

　　古永鏘表示，視頻網(wǎng)站在中國(guó)純粹采用YouTube的方式肯定做不大。但如果純粹照搬Hulu模式也很難在中國(guó)取得成功。